『西安交通大学第一附属医院』医务部：抗“疫”战场上的“司令部”

疫情发生以来，医院在两地三线战场上与新冠病毒展开殊死搏斗。在医院本部的抗疫战场上，医务部就像战时司令部一样，指挥若定，冲锋陷阵，医务部全体人员恪尽职守、勇于担当、不计得失，牢牢把握疫情防控战斗方针，把人民群众生命健康高高举过头顶，书写了一曲曲动听的战“疫”之歌。
最苦最难的日子我们熬过来了
“太难了，真的太难了” ，回想起疫情发生之初的那段日子，医务部李红霞副部长禁不住摇头叹息。那个时候，全国的疫情形势尚不明朗，国家没有诊疗指南，陕西省也没有具体的指导文件，更没有现成的案例可供遵循借鉴， “就像在黑暗中行走，哪里有光就往哪走，所有的工作都是边学、边摸索、边实践” ，李红霞说。
指挥员打仗要靠司令部，如果司令部拿不出作战方案，仗是不可能打赢的。作为战“疫”司令部，医务部不等不靠，凭借当年抗击 “非典”、禽流感等突发传染病积累的宝贵经验，结合医院实际，迅速开始搭建工作组织架构、设计撰写流程、协调组织推进，很多开创性的工作不仅在医院历史上前所未有，更是走在了全省的前列。

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李红霞说，一月中旬她参加完陕西省卫健委情况通报会后，就隐隐觉得这件事情非同寻常。在没有任何指令的情况下，她率先要求医务部全员取消休假，做好应急准备。随着疫情的爆发和迅速蔓延，李红霞意识到只靠医务部单枪匹马作战是远远不行的，亟需医院全员参与到疫情防控工作中来。 1月22日，医院召开新冠肺炎疫情防治誓师动员大会，全院取消休假，全员应急待命，共同抗击疫情。 “看到全院行动起来了，我心里更有底了” ，李红霞说。
作为抗疫战斗的指挥枢纽，医务部可以说是全院最忙碌的科室，一项项作战方案在这里制定，一道道作战指令从这里发出。从制定医院疫情防控工作实施方案，到牵头成立医疗救治专家小组，再到组织全院人员进行防控救治知识培训，医务部夜夜灯火通明。与上级部门对接、紧急培训、严密布控、流程梳理、人员部署、患者救治、专家会诊、患者转运、防护用品调拨……事无巨细，每一个环节都不能出错，全力保障医务人员和患者的安全。

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与病魔较量，拼的是速度，争的是时间。从设立发热门诊，到改造物流楼为留观病房，再到改建感染科大楼作为发热门诊和集中收治确诊或疑似病人的治疗区域，每一项任务几乎都要在一天之内完成。腾空感染楼时，还有40名住院患者，医务部依据患者病情轻重，迅速联络对接重症、肝胆、消化等科室，顺利将40名患者转出。大年三十启动感染楼改建，李红霞带着人一直守在感染科，盯着每个角角落落，不落下每一个细节。哪有什么团圆饭和春节联欢晚会，有的只是战斗战斗还是战斗。

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承接落实上级疫情防控文件150余份，平均每天组织召开医疗部署协调会1-2次，发布院内医疗部署文件超过100份，制定发布院内流程50余个，每天完成省市卫健委、省中医药管理局、市区防控指挥部、疾控中心等各个部门数据填报和患者信息核对工作，每日凌晨1点完成上报内容16大类，组织危重患者全院讨论30余次……这是疫情防控一个多月来医务部门工作的一组数字，而数字背后是医务部人没日没夜的辛苦付出。万事开头难，是医务部盖晓红副部长的切身体会，各类防控方案、应急预案及流程，危重症患者、新生儿、孕产妇和急诊手术患者的应急管理，每项工作都是难上加难。每天平均接上级各类文件十余个、一天没有休息过、每天凌晨两点多睡……这是一个多月来盖晓红的工作常态， “医务部看得见的工作是制定各类医疗文书和流程，看不见的工作是与上级部门、各科室的对接、协调、统筹，渗透到医疗工作的每个细节，每一个节点我们都要考虑到” ，盖晓红说到。