#量子位#成投资人提线木偶，营销大于产品技术，AR独角兽的死亡教训：融资3亿美元后( 二 ) 赖可鱼羊发自凹非寺

但这一次，正是看中Daqri可能带来的交互革命，于是“冒险”加持。
出手也很大方。虽然TarsadiaInvestments没有具体披露过总投资金额，但按照消息人士的说法，前后投入了3亿美元。
事情也由此变得糟糕。 TarsadiaInvestments加持后，或许是风格的原因，已经不再是“股权投资”、“财务投资者” ，而基本将Daqri项目完全揽入囊中。
有Daqri老员工透露：没有一个员工拥有公司的任何部分。投资者对公司无所不管， Daqri高管不是公司的主人，而成了投资人的下属。
原本公司的高管们，变成了向投资人汇报的中层总监，并且由于投资人总是出现在公司办公室里， Daqri的领导层也不再开诚布公谈论公司挑战、解决公司问题。
于是这样的创业公司，怎么能发展得好？
而对一家产品公司而言，更致命的问题是产品无法落地。
Daqri创立、融资和打响知名度，基本靠主打产品“智能头盔” 。

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然而就这个吸睛无数，承载希望的产品，却一直处于原型研发阶段。
并且朝令夕改，内部路线也不坚定。在最初主打该智能头盔时，内部的路线是基于安卓系统开发，但就在2016年上市不久，该需求临时变为Linux ，即便在内部，也让很多员工不开心。
更别说产品的定位和目标市场，偏差一步步显现，一切华而不实。
当时该头盔主打工业用途，目标定价1.5万美元，目标市场是建筑公司、重型机械制造商，甚至是美国海军。
但Daqri从技术到市场营销，都没有针对性抓住痛点刚需。他们热衷于演示花里胡哨的炫技功能，但总不能准确抓住客户的要求——简单直接的功能，真正解决刚需问题，比如能不能看清楚背后的东西。
一位前员工回忆：
那些所谓的亮点，反而得到的是消极反馈。
最要命的还在后面，作为一款工业头盔， Daqri始终没能获得对应的资格认证， “这是一款从未完成过大规模部署的产品。 ”
一位工作了4年的前员工直言，一切从未成真过。
变身“视频”公司，营销导向，为梦想窒息
于是产品越不行，又投资导向，只能越来越要靠演技。
自然而然， Daqri公司的核心业务，从技术产品，变成了市场营销。
公司的大量精力，被用来制作产品视频。效果也很好，从各种精美视频的传播来看，很难相信这家公司内部问题重重。你只会看见“未来正在流行” ，比如一艘海军军舰上的落地应用，以及一个“钢铁侠”——只是戴的头盔变成了Daqri“产品” 。

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“视频一直在拍，纯粹用于表演，还成为了公司DNA的一部分” ，前资深员工形容。
有些前员工，也将公司越来越“营销”归结于与好莱坞离得太近，一切近水楼台，比如Daqri的总部办公室，就位于洛杉矶中心摄影棚。
当然，这些宣传不仅仅是为了吸引客户、投资者，还为了让员工相信公司的前景。如此洗脑到什么程度？甚至在公司内部节日聚会上，播放了一个特制的Video ，内容是公司的未来高管们畅想未来、谈论公司有多成功。
这个套路骗过了不少员工。虽然有些人对Daqri技术上存在怀疑，但多数人还是接受了创始人的画饼。
前员工坦承：我们为愿景和梦想窒息，甚至都不曾意识到公司就快不行了。
Daqri的丧钟，始于2017年3月。当时Daqri被曝裁员80人，关闭两个办事处。
起初，大部分员工和外界，以为只是Daqri战略收缩调整，因为在裁员同时， Daqri也调整了产品策略，宣布将要推出一款5000美元的AR眼镜——相比头盔，自然是降维了。