为什么好多朋友创业都把婚离了_生活广记

因为老婆一般不支持创业而创业失败后什么都没了一般老婆都会选择离婚这样的例子太多了，而女的就不同了离婚了很容易就嫁了，而且男人在创业阶段会需要很多钱会有很多时候没钱，女的一般受不了。。
为什么许多成功人士都是离过婚的呢？我觉得应该是这样的！
女人很现实，等不了男人成功，而女人的离开，激发了男人的斗志
许多的女人，即使他很爱你，但是现实告诉她，你给不了她锦衣玉食的生活，她宁愿坐在宝马车上哭，也不愿坐在自行车上笑！
【为什么好多朋友创业都把婚离了】
女人的狠心离开，往往让一个男人变得无所畏惧，勇往直前，想要成功的心态充满了脑袋，为了出心中的一口气，工作拼命，精神状态从最初的一蹶不振变得抖擞异常，往往不是为了能挽回那个女人，只想在以后功成名就的时候，让那女人好好看一眼，看看这个曾经她看不上的男人的逆袭之路！
成功的男人背后很心酸，闯得了事业却顾不了家庭
一个男人的成功，往往都是找到了成功的路，并持之以恒的走下去，这期间，他只顾着拼命赚钱，忽略了在家苦苦等候的妻子，久而久之，钱是赚到了，却苦了在家望穿秋水的伴侣。
女人慢慢觉得男人只会一心赚钱，对她的关心呵护与疼爱在日渐消逝，心中的怨言愈发浓烈，而这时有第三者的闯入，正好填补了她心中的空缺，与丈夫的关系彻底决裂，最终走到了离婚的境地！
还未功成名就的时候，经历的重重困难与挫折，让妻子看不到希望
一般成功的人都是喜欢折腾的，在不断地尝试与探索中，经历了多少失败我们无从知道，我们只知道如今他已经身家不菲，而那时为了事业而夜不能寐的无数夜晚，妻子却看在眼里，假如女人在丈夫的身上只看到债台高筑，丝毫看不到成功的曙光，那所谓的夫妻感情，也只不过是昙花一现，离婚也是在所难免的了！
综上，成功人士并不是想离婚，而且顾此失彼，也许这就是鱼与熊掌不可兼得的最真实写照吧！
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这个问题情况复杂，不能一概而论。
回答问题前，先来把“成功人士”进行界定一下。按照现《代汉语词典》的定义， “成功”就是获得预期的结果。如此看来，一个经过自己的天资、勤奋、机遇，最终获得预期结果的人，就是成功人士。按照这个定义，不问年龄、性别、职业、成果、时代.....只要自己当初确定的目标实现了，就是成功人士。
离婚多，在普通人身上发生的概率也非常多，但成功人士受人瞩目，所以特别显眼。
我们不得不承认，无论是从书本上、还是从现实生活中，浅眼一看，很多成功人士都离过婚，有的还不止一次、两次。给人一种“成功人士在感情上不那么专一”的感觉。
但我们如果仔细研读一个成功人士的奋斗史，就不难发现，绝大多数人的多次婚姻是无奈的选择。
一是时势造成的。如很多革命先辈，当年认准了只有中国***才能救中国的革命道理后，毅然告别亲人，只身投奔革命。这一离开，因为当时战争的恶劣环境和条件，造成音讯两无，一晃就是十年、二十年过去，期间因为各种不实消息的误导，被动造成再婚。
二是没有共同理想造成的。成功人士认准了目标就矢志不渝，伴侣随着时势的变化，逐渐与成功人士志不同道不合，最终走向了婚姻死亡。
三是环境造成的。很多成功人士在成功之前，历经磨难，有一些伴侣经受不住这种磨难的考验，就选择了各奔东西。
四是个人修养造成的。不可否认，有很多成功人士成功以后，随着环境、条件的改变，放松了自身的修养，经受不住糖衣炮弹的考验，过不了美人关。
五是个人品质造成的。不能排除有一些成功人士，他们不把婚姻当成什么大事，随着自己的性子自由发展，今天看中就领证，明天不合就离婚。
六是客观原因造成的。婚姻中，因病或因故而死亡。
我们把成功人士离婚多的原因摊开后，不难发现，只有极少数成功人士离婚多，是因为自己道德品质问题所造成，绝大多数成功人士离婚是被逼无奈的选择。
夫妻创业好不好?一、创业初期，夫妻店利大于弊?
对于创业初期来说，最重要的是找到核心的团队，靠谱的人来保证活着，这也是为什么多数的创业者都从家人和朋友找起，因为这种团队不需要磨合，可以迅速将企业带上正轨。另一半作为枕边人无疑是最为值得信任且优劣最为了解的，所以我们能看到很多初创团队夫妻档很普遍。阿里巴巴的马云和他夫人张瑛就是这样的组合，李国庆夫妇，李彦宏夫妇都是这样的组合。创业初期来说，夫妻店更容易同心同德保证公司走上正轨
二、企业发展阶段，夫妻店有一定桎梏，但关键在于工作和感情分开?
在企业发展阶段，夫妻店仍然是最好的组合，双方了解也会更深入，互补性也会更强，但某些人认为夫妻店不适合的核心原因还是不能处理好感情和工作的关系，一方面企业处于发展期面临诸多的困难，需要承受极大的压力，情绪管理成为问题，就需要双方互相包容，但双方处于压力下很难交流模式需要磨合，另一方面工作的困难会带到生活上，自然会加剧夫妻双方的感情问题，第三是夫妻双方会面临需要双方共同决策，而实际上在某些决策上ab并没有太大差别关键是赢得时间。夫妻店涉及到感情的确会很难办，考验的夫妻情商。
三、企业变革期夫妻店反而是最好的组合
百度在面临困境是，最快的方法就是引入了李彦宏老婆马东敏，马东敏的确带动产品的快速发展，百度也慢慢有了起色，这样时期的夫妻档反而看完片更加的旁观，更容易找到问题关键点。
所以，创业夫妻店的利弊取决于很多因素，还要分阶段，不同阶段的利与弊是不同的。
夫妻创业好不好
夫妻创业好不好，由于缺乏资金和经验，很多人会和朋友一起创业，甚至有的人会和自己的伴侣一起创业，其实，我国民营企业多为家族企业，家族企业以夫妻为主。那么夫妻创业好不好？
夫妻创业好不好1一起创业的好处：两人可以无比亲密地配合。老婆可以不计较工资多少，助一臂之力，精打细算运营成本，一起承担失败的风险，是最大的支持者。
一起创业的坏处：容易工作和生活不分开。或许从此以后彼此的话题永远只有一个公司，老婆可能会把生活的情绪带到工作中，易闹矛盾，造成公司经营不下去，最后婚姻和事业可能都没了。
如果你们是夫妻创业，有几点建议给你：
确定你们的优势是否刚好互补，比如你管理，而他销售等等。
分工要明确，且不互相干涉。（对方做事的时候可以给建议，但是不要指手画脚。）
都要独立做事，不要依赖对方。因为工作本来就是有压力的场合，干完自己的事还要干别人的事，会让人压力倍增，这样创业很难持久。
不要把工作上的情绪带回家。
夫妻创业好不好2比起朋友一起创业，夫妻一起创业更加合适，因为大多数夫妻不会因为金钱闹矛盾，他们在工作时是一条心。不过夫妻档创业，当公司发展到一定程度后，还是要走真正专业的路线，否则可能会出现争权的情况。
其弊端具体表现在：
1、公私难分，同事、伴侣、创业伙伴？
2、决策！究竟谁在主导？一个公司只能有一个老板，只能一个人说了算，那夫妻之间谁是老板谁说了算？外人谁又说的清楚。
3、风险！因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入，甚至双方都没有收入，如果资金调度失灵，或者创业失败，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和。
4、融资！一般的投资者是不会倾向于给夫妻店投资的，当然假如你们只满足于一个小小的淘宝店倒是另当别论。
6、管理，夫妻创业不能像要求其它同事一样的规章制度，一般对对方的约束力较差，给公司管理带来双重标准。
7、单纯针对两性婚姻来说，夫妻俩容易感情失鲜！影响婚姻状态！
观察许多大企业的发家历史，会发现，在最初的创业过程中，有不少是夫妻同上阵，而在企业具备一定规模之后，便会有一人退居二线，从公司隐遁。例如和当当同年“出生”的阿里，最开始也是马云和妻子张瑛一起开始创业的。还有当当网的竞争对手京东，连名字都是刘强东从自己和前女友的名字中各取一字组成的。这些企业在发展壮大后，其中一方往往就会因为各种原因退出。
创业本身就是个九死一生的冒险活动。夫妻合伙创业，在企业初创期“共患难易”；一旦企业的'发展到了快速发展期，或者到了后来的守业期，大多数夫妻档就会出现“共富贵难” 。因此，夫妻合伙创业真的不是企业长期发展的好模式。
夫妻创业好不好3‘夫妻店’是好是坏？
1、优势
俗话说“创业不用发工资，没前景。除了你的妻子和兄弟谁会和你一起工作？
夫妻互相信任，互相理解，利益一致，有感情作为纽带，可以算是最好的创业伙伴。
2、缺点
当企业发展到一定阶段，并取得一定成绩时。当信任和利益可以通过制度解决的时候，夫妻的优势就不再明显了。问题也随之而来。
第一，没有企业和家庭之分
企业是谈规则，谈兴趣，谈目标的地方，家是谈感情，谈爱好，谈兴趣的地方。
如果夫妻共同创业，长期生活在一起，必然会导致角色错位，从创业失败到人力财力两方面的损失。
看夫妻创业，嗯，几乎无一例外，一方选择在合适的时候退出。比如马云和张颖是夫妻，而张颖作为阿里巴巴十八罗汉之一，在阿里巴巴取得一定成就的时候，迅速退了休，选择回家帮老婆孩子，在背后默默支持马云，让阿里巴巴达到了巅峰。
不好的几乎都是因为无法平衡工作和感情，导致离婚和分居。
第二，不利于企业的发展壮大
俗话说“一个英雄三帮，一个篱笆三堆” 。一个企业要成长发展，很难只靠一两个创始人，还需要有钱有资源的投资人，有能力有动力的员工。
有人说“夫妻档比桃园三杰一还严，外人根本进不去！” 。虽然这有点绝对，但也不是完全没有道理。家庭是夫妻创业的核心。这种结构可以抵御外来入侵，但过于稳固，有时甚至无法实现良好的合作。
当当曾经错失三次改变命运的机会。一次是亚马逊，一次是百度，最后一次是腾讯，让人觉得无比惋惜。当年拒绝腾讯后，腾讯一转身就和JD、COM结盟，让JD、COM一下子把当当甩在后面，现在JD、COM有信心挑战阿里巴巴。
第三，不利于企业的高效决策
“三结义好歹有个刘备大哥，是夫妻档的老大” 。
工作上有分歧很正常。没有谁对谁错，更多的是价值观的差异。如果每次都有分歧，夫妻双方要讲道理，互相说服，无疑会导致管理效率低下。
但最大的问题是，如果你这次听你老公的，下次听你老婆的，短期看起来没什么问题，但长期来看，一个企业必然会在两种价值观之间来回切换。如果一个企业不确定自己的核心价值观，这样的企业如何成长发展？
3、建议
当一个企业度过了创业最困难的时期，无疑会为企业创造更多的发展空间，更有利于吸收外部合作伙伴。
但如果没有人愿意在幕后退缩，就要有完善的制度安排。比如在决策中，以谁的意见为准，如果夫妻离婚，如何安排股权控制权等。完善的制度安排可以使企业规避潜在风险，稳步发展。