人力资源读什么书好_生活广记

先跟你选50篇吧，有理论也有实务，可以挑选自己的模块或感兴趣的方面：
1《人力资源管理概论》彭剑锋复旦大学出版社
2《薪酬管理原理》文跃然复旦大学出版社
3《薪酬预算与薪酬总额管理》饶征，侯杰复旦大学出版社
4《员工福利管理》彭剑锋主编复旦大学出版社
5《绩效管理》付亚和/许玉林复旦大学出版社
6《基于能力的人力资源管理》彭剑锋主编复旦大学出版社
7《组织文化》彭剑锋主编复旦大学出版社
8《培训与开发理论及技巧》彭剑锋主编复旦大学出版社
9《职业生涯管理》彭剑锋主编复旦大学出版社
10《组织设计与管理》彭剑锋主编复旦大学出版社
11 《员工关系管理》（第二版）..彭剑锋主编复旦大学出版社
12《员工招聘与配置》彭剑锋主编复旦大学出版社
13《人员测评与选拔》彭剑锋主编复旦大学出版社
14《战略人力资源管理》〔美〕梅洛中国财经出版社
15《人力资源管理》（第十版） GaryDessler曾湘泉中国人大出版社
16《人力资源管理》第九版加里.德斯勒南京大学出版社
17《组织行为学》罗宾斯中国人民大学出版社
18《组织行为学》孙健敏复旦大学出版社
19《劳动经济学》曾湘泉中国人大出版社
20《集团管控系列》6本白万纲 //
21《北大纵横系列丛书》5本王璞
22《新华信系列丛书》7本赵民主编
23《企业人力资源法律管理技巧》包庆华中国纺织出版社
24《薪酬管理实务手册(第2版)》刘军胜机械工业出版社
25《招聘与选拔实务手册》吴志明机械工业出版社
【人力资源读什么书好】
26《员工招募.面试.甄选和岗前引导》戴安娜.阿瑟, 人大出版社
27《慧眼识鹰：如何选育用留顶级销售人才》（第二版）赫伯?戈瑞伯格/哈罗德?威斯特/帕特里克?斯沃恩企业管理出版社
28企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用魏钧时代光华出版
29基于胜任力的面试技术魏钧时代光华出版
30如何选拔顶尖销售人才龙平时代光华出版
31如何选、育、用、留人才张晓彤时代光华出版
32现代企业薪资福利设计与操作张晓彤时代光华出版
33招聘与面试技巧张晓彤时代光华出版
34员工关系管理张晓彤时代光华出版
35问题员工管理张晓彤时代光华出版
36如何成为高效人力资源管理者张晓彤时代光华出版
37企业组织结构设计与部门职能划分尹隆森时代光华出版
38岗位说明书的编写与应用尹隆森时代光华出版
39职责管理章哲时代光华出版
40企业如何有效激励员工张锡民时代光华出版
41绩效管理实务罗赢时代光华出版
42目标与绩效管理周坤时代光华出版
43薪酬管理周坤时代光华出版
44以业绩为导向的人力资源管理周良文时代光华出版
45知识员工的激励与管理方法岳晋平时代光华出版
46绩效管理实用工具与方法魏钧时代光华出版
47如何制定更具有激励性的薪酬方案曹子祥时代光华出版
48“8+1”绩效量化模式胡八一时代光华出版
49辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳时代光华出版
50员工激励十大工程胡八一时代光华出版
作为一个老HR，在工作中，常遇到两种比较囧的场景。
NO.1：应聘者，拿着行政的工作经历来应聘人力资源岗位，将行政与人力资源职能混淆。
NO.2：常常接到一线业务人员的电话，寻求解决行政业务块的相关问题。
现实中，的确有很多人分不清企业行政管理和人力资源管理的职能，这种现象很普遍，也并不奇怪。尽管“现代人力资源管理”从概念提出发展至今已有60年历史，但目前国内还是有大部分中小企业实行传统人事管理与行政管理相结合的管理模式。着重执行层面的事务型工作，还未将人力资源管理专业化的区分出来，并提升至战略发展层面。然后现实情况就是两个职能放在一个部门中，或叫人事行政部，或叫行政部、人事部。
就连最近在书店里看到很多关于“企业行政管理”的书籍，都扎实的涵盖了大部分人力资源管理的内容，很容易误导读者。
人力资源概念最早是在1954年，管理学家彼得·德鲁克编著的《管理的实践》一书中提出的。概念提出后，人力资源管理逐渐被企业关注或重视，其专业理论及应用也都经历了几次迭代，引入中国后，国内的发展大致可分为4个阶段：
从人力资源管理发展历史来看，最开始就是和行政在一起的，直到20世纪80年代后才逐渐分离出来。我常常告诉分不清的人：“行政管物，人力管人。”这是最简单的理解，也方便记忆和方便区分。如果延伸到它们的概念则：
再从职能上来看，行政管理以事、物为核心，与人力资源管理以人为核心的职能也是不同的。
行政管理的职能
人力资源管理的职能
这里提到的人力资源六大模块是人们最为熟知与应用较为广泛的提法。当下彭剑锋教授在《人力资源管理概论》中提到战略性人力资源管理系统已发展成十大职能模块，也是涵盖这六大模块的内容，这里就不详细说了。
行政事务多体现在执行层面，人力资源更多倾向战略规划层面。这也是很多大公司开始重视人力资源管理的原因，人是业绩的直接创造者，是最核心的资源，用好了，也是能够创造业绩“神话”的。
未来，随着人员素质的逐渐提高，国内企业逐步转变“重加工、轻设计”的企业形态，人力资源管理也将会持续扩大其影响面，也将更加专业化、信息化、多元化。然后，会有更多人认识和了解人力资源管理，则不容易混淆其职能了。
不过，之所以行政与人力资源能够长期紧密联系在一起，也是因为他们有一些共同点，比如：
所以，很多人分不清这两个职能，其实也是可以理解的。但是，如果是作为应聘者，我们还是需要对求职岗位进行详细了解，做足功课，这样才容易给HR留下好印象，同时也是对自己负责。