影响人力资源需求预测的宏观因素中,哪个影响最大?_生活广记

人力资源战略，就是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。构建良好的人力资源管理战略有助于组织聚合资源，同时还有助于组织根据自己内部的优势和劣势、外部环境的变化以及竞争对手可能采取的行动制定应对方，并将资源合理地分配到每一个部门。具体可以从人才战略、薪酬战略、绩效考核制度等方面制定。人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。
如何认识人力资源数量和质量决策层，总经理，管理层，操作层。决策层一一管委会主任、总经理，管理层一一各部门经理或负责人、主管、班长，操作层一一技术人员、服务人员、其他工作人员。旅游人力资源管理是指旅游企业为实现其一定时期的战路目而对其人力资源实科学合的更新、置、使用、开发和影励的一系列管过，人力资源管理的对条是旅游企业的全部劳动力资源，而不同类型的旅游人力资源，其管理内容和过程又不尽相同，同时人力资源管理的特点也是由人力资源的特点所决定的。现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企业、一个组织的规划、决策、制度设计部门，同时能够集中精力营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能。
从宏观来看，人力资源的数量和质量体现如下：人力资源的数量体现为人力资源的绝对数量和相对数量。绝对数量是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会劳动的人口总数，公式表示：绝对数量=劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力人口+适龄人口之外具有劳动能力的人口，其中劳动适龄人口包括直接的、已开发的现实社会劳动力和间接的尚未开发的潜在社会劳动力；人力资源的相对量用人力资源率表示，指人力资源的绝对量占总人口的比例，是反映经济实力的重要指标。人力资源数量影响因素有人口总量及其再生产状况、人口的年龄构成、人口迁移。人力资源的质量指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能水平、劳动者的劳动态度，体现为劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动积极性，其影响因素有遗传和其他先天因素、营养因素、教育等。
从微观来看，人力资源的数量和质量表现为：企业人力资源的数量也包括绝对数量和相对数量，其中绝对数量=企业内在岗员工+企业外欲招聘的潜在员工，其相对数量（企业人力资源率）=企业人力资源绝对数量/企业总员工数，是企业竞争力的表征指标之一；企业人力资源的质量与上述宏观方面人力资源的质量相同。
【影响人力资源需求预测的宏观因素中,哪个影响最大?】
企业人力资源的数量和质量均随时间而动态变化，而宏观人力资源的数量和质量则在一定时间内是相对稳定的。