人力资源管理面临哪些挑战_生活广记

1. 人力资源具有多样性。从知识结构、学历背景、价值观等方面看，人力资源的多样性是人力资源管理一个很大的挑战，因为过去我们假定人力资源基本是一样的，教育背景、价值理念、行为模式基本相同，所以有一套管理模式和管理办法就可以解决问题。但面对人力资源多样性的时候，有些办法失效了。
2. 人才的高流动性。由于互联网发展和经济发展，流动性对人力资源带来挑战。如何解决流动性问题，现在企业主要靠增加招聘部门团队数量，这是治标不治本，很显然不能从根本上解决流动性问题。
3. 潜力成为人才资本。过去看一个人，主要看他的学历、经历、经验，就可以多开钱，价值比较高。未来面临的是不确定性时代，人才价值和解决问题的能力，就是他的潜力。潜力成为人才资本，这是目前中国整个人力资源从整体上来看的状况，面对这样状况，现实我们人力资源应该怎么做？这是需要思考的问题。
扩展资料
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
参考资料百度百科——人力资源管理
淮安西里西人力资源有限公司正规吗人力资源外包的好处有以下几点：
1、节省成本
公司需要的只是工作者的知识和技能，因此无需“占有”工作者，只需要拥有工作者的“使用权”即可。
【人力资源管理面临哪些挑战】
公司只需要按照项目或者工作时间来为灵活就业者支付报酬，而不用负担诸如养老、健康医疗保险等其他项目。
在中国，只五险一金企业就需要支出员工工资的40%以上。之外，公司也省下了租赁办公场所，购置办公设备的成本。
企业在招聘灵活就业者时，完全可以很轻松地找到一批工作经验丰富的人，这些人不需要培训，直接就可以上手。
灵活就业者的时薪虽然比较高，但是与福利和办公硬件设施、培训付出的成本相比要便宜得多。
节省下来的成本，一方面能转换成企业的利润，另一方面也降低了产品的生产成本，让公司的产品变得物美价廉，增强市场竞争力。
2、效率高
灵活就业者承接公司的项目，都是根据自己的能力自主选择的，因此他们是自主工作。他们的薪酬按照工作成果结算，不管工作时间长短。
因此对于灵活就业者来讲，在最短的时间按要求完成工作是获得最大收益的最佳办法。相反，全职工作者的心态就是被动的。
比如传统的软件公司如果接到一个任务，首先是由产品经理将任务拆分，然后分给各个程序员。
问题是，程序员接任务的时候是被动接受，他的收入是按照工作时间来计算，因此他缺乏动力尽快完成工作。
加之，编程工作是脑力和创意工作，公司很难用数据去量化工作进度，所以很难去监督。最终的结果就是，项目开发周期被拉长，导致开发成本增加，市场竞争力减弱。
3、组建临时团队
公司如果要完成一个新项目，而内部并没有合适的人选，那么可以通过雇佣各种不同技能的灵活就业者组建一个团队，无论你是需要创意、营销、编程、律师都没有问题。
很多企业之所以雇佣灵活就业者，是因为他们在不同的时间需要掌握不同技能的工作者。
当项目完成时，人员随之解散，灵活就业者会选择下一个自己感兴趣的项目，公司将因新项目的需要重新再一次组建团队。
正规。淮安西里西人力资源有限公司，是以增创人力资源外包价值、赋能人才创新创业为已任的公司，是经市工商局、劳动局批准的正规公司，依法成立的具有独立从事职业介绍、劳务派遣、人事代理、企业管理咨询服务等业务资格的综合服务性场所。