人事文言文_生活广记

1. 文言文《知人》原文
赵开心为御史大夫，车马辐辏①，望尘②者接踵于道。及罢归，出国门③，送者才三数人。寻召还，前去者复来如初。时吴园次独落落不以欣戚④改观，赵每目送⑤之，顾谓子友沂曰：“他日吾百年后，终当赖此人力。”未几，友沂早逝，赵亦以痛子殁于客邸，两孙孤立，圆次哀而振⑥之。抚其幼者如子，字⑦以爱女。一时咸叹赵为知人。
注释
①辐辏：归聚、会集。②望尘：拜尘，谄媚权贵。③国门：指京师。④欣戚：比喻赵开心的宦途浮沉。⑤目送——随其人之去而以目注视，在此表看重之意。⑥振——同赈，接济。⑦字：嫁女儿。
翻译
赵开心出任御史大夫时，门前车马来往不绝，来拜访他的人几乎在路上排起队来。等到他被免职，出城门（离开京城），来送的只有三五个人。不久，他被朝廷召回起用，以前离开的那批人又像当初那样来拜访了。当时独有吴菌次落落不凡，不因富贵失势改变对赵洞门的态度。赵开心常常目送他出门，回头跟儿子友沂说：“将来我去世后，最终要依赖这个人来办事。”没多久，友沂过早去世，赵开心也因悲痛失去儿子，死于外地客寓。他的两个孙子无依无靠，吴菌次一边哀悼，帮助办理后事；一边扶助他们，把小的那个当儿子看待，又把自己的爱女嫁给他。这一时间，人们都感叹赵开心善于识别他人。
2. 力求文言文《 —薛福成》全文翻译【人事文言文】
《—薛福成》全文翻译
嘉庆十九年，淮南各州县因旱灾发生了饥荒。在一个依山傍水的地方，有个铜城闸镇，连年收成很好。邻县的饥民搀扶著老人，抱著幼儿前去讨饭的有好几千人。铜城闸镇的人非常惊慌，於是关门罢市，从门缝里窥视他们。饥民们得不到饭食，越加鼓噪不安。有个绅士过实圃先生担心发生变乱，急忙出来安慰他们说：“大家因饥荒前来讨饭，我会想办法给你们饭吃的。请让我与本乡父老们商议商议。”第二天，过先生招集乡里喜好行善的人，有钱的出钱，没钱的出力，他自己带头拿出巨资，积极地准备，经营，在空地上架起席子让他们居?。荒昀咸迦醯暮透九?『?nbsp;，按人口给他们饭吃；那些壮实的人，就雇佣给附近村的农户，使他们自食其力；天冷了有袄穿，生病了有药治，死了有棺材，怀孕临产的就优厚的济助她们。又给他们空地，让他们种菜；储备取水用具，预防火灾。这年冬天，受灾的山飨下了雨。过先生就把那些壮实的人受雇所得的工钱给了他们，让他们回家种麦子。麦子成熟后，他们就各自带著妻子儿女回家了。临行时，欢呼的声音响遍了街巷，他们高呼著：“善人！善人！”从此，各地前来的人都知道这里有个过善人。
与我同一年考上科举朋友竹潭孝廉，是过先生的孙子，他请我记叙这件事，并且复述过先生的遗训说：“我们家只有万两银子的家产，因为救济饥民用去了一半。第二年，年成丰收，粜粮食获得了几倍的利，於是恢复了当初的家产。人担心什麽而不行善事呢！”我认为这是过先生用来勉励子孙行善的话罢了。如果行善之前预先怀有获得回报的心思，就会计较得失，那麽一定不会献出家产去追求仁德，即使努力去做了，却不一定会得到回报，那就不去救济别人的急难了么？他当时只想著救人命，即使用尽了他的家产又有什麽可顾虑的！正因为如此，所以施行仁德的策略遍及各处，因而蒙受恩泽的人非常之广。过先生最终受到天的护佑，他的家产可以恢复，他的后代一定昌盛，报应的道理就是这样的?。?
?。〉奔⒚窆脑胫?址故?nbsp;，如果人们以回避为聪明，都闭门拒绝救济，那麽因他们担心没有办法恢复家产，饥民势必抢夺，全乡都会受害，而过家也没有独自保全的道理。而过先生挺身而出，以一个人承担起这个重担，他的消除变乱的智慧和怜恤饥民的仁心都体现出来了，最终也无损於他的家产。所以可以明白，怀有计较得失之心的人，於公於私都丢了；不怀计较得失之心的人，於公於私都得到了。懂得了这个道理，即使他承担天下的大事也是做得到的。
过先生名华，字曙，号实圃。他还有其他许多值得值得记述的善举，但是因为不是重要的所在，所以这里就不一一记录了。
3. 翻译古文今因天戒以俢人事,思患预防,莫大于此1：你说的这句话出自《宋史》卷三百八十七·列传第一百四十六·杜莘老传；关于杜莘老这个人，我先为你简单介绍，然后为你奉上你需要的这句话的具体翻译：
杜莘老（1107年—1164年），唐代大诗人杜甫的十三世孙，字起莘，生于宋代四川眉州青神（今眉山市青神县）。他的爷爷叫杜敏求（见眉山历史人物图注（34）——杜敏求）。从小就慷慨有大志，曾说：“我得志，饶君子，不饶小人。”1140年，杜莘老省试合格，却不去参加廷对，皇帝知其大材，遂赐同进士出身，授梁山军教授，提出防备金兵入侵、保卫江淮的良策，并上书陈述时弊十事，被宋高宗任命为殿中侍御史。在御史任期内，忠直敢谏，疾恶如仇，大公无私，声震一时，被朝野誉为“骨鲠敢言者” 。后被奸臣谗害，请求出任外职，迁任遂宁（今属四川）知府，上任时行李简单，过家门而不入。
2：翻译你说的这句话：
原文是：秦桧死，魏良臣参大政，莘老疏天下利害以闻。良臣荐之，主管礼、兵部架阁文字。彗星见东方，高宗下诏求言，莘老上书，论：“彗，盩（zhōu）气所生，多为兵兆。国家为民息兵，而将骄卒惰，军政不肃。今因天戒以修人事，思患预防，莫大于此。
3：具体应翻译为：现在老天都要求我们不要在沉浸在成绩上睡大觉，而是应该让将领警醒，士兵操练，居安思危，这样才是国家安全的根本?。?
请你参考，满意请你采纳，谢谢！
4. “人”这个字在古文里有多少种说法人
rén
名
（象形。甲骨文字形，象侧面站立的人形。「人」是汉字部首之一。本义：能制造工具改造自然并使用语言的高等动物）
[1]同本义
人，天地之性最贵者也。此籀文象臂胫之形。——《说文》
故人者，天地之德，阴阳之交，鬼神之会，五行之秀气也。故人者，天地之心也，五行之端也，食味，别声，被色，而生者也。——《礼记·礼运》
有七尺之骸、手足之异，戴发含齿，倚而食者，谓之人。——《列子·黄帝》
人未有不乐为治平之民者也。——清·洪亮吉《治平篇》
又如：人王（人中之王）；人满（人多）；人寰（人世）；人欲（人的嗜欲）；人人言（人的评论）；人色（人的正常面色）；人头号令（用人头示众以示儆戒）；人淘里（人群里）
[2]某人；某种人；某些人
劳心者治人，劳力者治于人。——《孟子·滕文公上》
智伯说，又令人请地于魏。——《韩诽子·十过》
又如：人兵（兵马）；猎人；主持人；盲人；工人；介绍人；行人；证人；法人；报人；强人；恩人
[3]人材；杰出人物。如：人材（有才学、品貌好的人）；人英（俊杰，英杰）；人龙（比喻人中俊杰）
[4]指人手，干事的人。如：人役（仆役；奴婢；差役，差人）；人奴（家奴；奴仆）；人匠（工匠；匠人）
[5]别人，他人
与人罕言语。——明·魏禧《大铁椎传》
又如：人去不中留（本人坚决要离去，他人要留是留不住的）；人皆下之（人家都瞧不起他）；人物（别人的东西）；人我（他人与我）；人言（别人的评议）
[6]民，百姓
吴广素爱人。——《史记·陈涉世家》
为天下人谋永福也。——清·林觉民《与妻书》
又如：人帐（常人）；人佚（民佚）；人黎（平民，百姓）；人听（即民听，指老百姓的视听）；人上（众人之上）；人宗（众人的楷模）；人等（众人，许多人）
[7]智人。如：北京人；蓝田人；弗洛里斯巴德人
[8]指成年人
以一人生三计之。——清·洪亮吉《治平篇》
又如：人种（能传种接代的男人）
[9]人事，泛指人生所接触到的一切社会现象。如：人遐世远（人情世事久远）；人非物换（人和东西都不同于过去的了）；人心浇?。ㄈ饲榈???蝗斯Γㄈ耸拢?溉饲槭鹿剩?蝗斯剩ㄈ耸拢?人之所为）；人术（谓处置人事的谋略）；人瑞（人事方面的吉祥征兆）；人籍（载有人事内容的典籍）；人验（指可资验证的人事）
[10]尘世；人世。如：人家（人间）；人我相（佛教指没有真正解脱时的状况）；人曹官（人间的官员）；人道（佛教六道之一。犹人界）；人代（人世）；人宇（人间）；人封（人间；尘世）；人境（尘世）
[11]人的身体。如：我今天人不舒服；他人在心不在
[12]指人情事理。如：人功道理（人情事理）；人意儿（人情）
[13]男女 ***。如：人道惧绝（丧失了 *** 能力）；人道（指男女交合）；人事（男女间情欲之事）
[14]伴侣
上与神明为友，下与造化为人。——《淮南子》
[15]果仁。后作「仁」
核者，人也。古曰核，今曰人。——《尔雅·释木》郝懿行义疏
[16]通「仁」。仁爱
谓之好人。——《管子·侈靡》
术礼义而情爱人。——《荀子·修身》
故君子责人则以人，责己则以义。——《吕氏春秋·举难》
人
rén
代
[17]每人一定人群中的每一个
人皆贺之。——《淮南子·人间训》
又如：人人（每个人；所有的人）；人不可貌相
人
rén
形
[18]人为，人造成的。如：人厄（人为的困苦、灾难）；人火（因人为过失造成的火灾）；人均（人为的乐声）；人患，人妖（人为的灾祸）
====〖简释〗====
人
ren2（ㄖㄣˊ）
[1]由类人猿进化而成的能制造和使用工具进行劳动、并能运用语言进行交际的动物：~类。
[2]别人，他人：「~为刀俎，我为鱼肉」。待~热诚。
[3]人的品质、性情、名誉：丢~ ，文如其~ 。
培养自己的领导力
一、什么是领导力?
关于领导力，在人力资源领域里不同的流派有不同的定义。从职场价值的角度来说，那就是这个员工提升周围业务伙伴业绩的能力(业务伙伴，包括你的同事、下属客户，甚至包括你的上级) 。因此我描述的领导力也不是单指能够管理更多员工的能力，而是提升作为业务伙伴业绩的一种能力。
团队中有一个具备这种领导力的人，可以给周围的伙伴带来方向感、能量感和信任感，进而提升团队整体的业绩。
在你还没有成为领导的时候，你依然可以培养这种领导力。接下来具体说说~
二、如何在团队合作中体现方向感
方向感：可以通过锻炼自己的大局观来实现。
大局观啊是这样的一种思维方式：先了解目的后，采取措施，先进行分类后挨个解决，先考虑整体后处理细节。
可以先把问题按照目的、预算目标和原则进行分类，再一个一个解决。
一旦你具备了这种思维方式，哪怕在会场上不是职务最高的人，其他的同事也会不知不觉的进入你的思维轨道，听从你的安排。
关于培养大局观，还有一个思维工具，那就是跳到比你目前的级别高一级的去思考问题。
三、如何给团队带来能量感
在职场上，我们总能发现两种人：一种人和他在一起，总感觉使不上劲儿，充满沮丧，其他同事会尽可能的疏远他们；另一种人呢和他在一起如沐春风，干劲十足，也就是我们俗话说的充满正能量，他能够鼓舞周围的同事，提升整个团队的士气，带来能量感。
接下来告诉你两招提升能量感：赞美和驱动
赞美是发现对方的优点，是通过仔细了解对方的工作和事迹之后得出的一个发自内心的评价。
一个典型的赞美公式应该包括你做的很好，你为什么做的很好，以及我内心的感受。
三、如何给团队带来能量感当
不要吝啬你的赞美，而且赞美尽量要及时等到事情过去七八天了，你再去给别人一个赞美，会让人觉得莫名其妙。
如果当时来不及当面说，事后尽快用微信或者邮件书面表达也是可以的。
当然，给同事能量感并不意味着只能一味的赞美表扬，不能批评。
批评与赞美遵循同样的公式：你今天哪里做的不好，为什么我认为做的不好，以及我内心的感受。
对于这个我分享一个原则：在职场上，学会正面的感受，如果遇到负面的感受要学会表达，但是点到为止
驱动：从企业管理者的角度来说，最怕遇到的团队：把任务布置了，然后就没下文了。
管理者希望看到的是：我作为领导给出了明确的方向，我的下属不断的主动来找我，告诉我目前进展如何，还需要什么帮助等等。
当然，如果我的下属不仅超出预期完成，我交给他的任务，还会不断的提醒我在方向上有什么可以注意的，在细节上有哪些我没有注意到的等等，那简直就是高潜力的晋升候选人驱动力啊，就是这样一种推着老板同事客户项目前进的主动力量。
建议你养成这么一个习惯，手头上的工作每到一个节点主动的跟同事和上下级沟通，说清楚需要什么样的配合和协助，还有及时分享好消息。
提升驱动力：还有一个很管用的技巧，那就是要让别人觉得你要他做的这个事儿，就是他自己的重要事情。
我在工作中常用的办法是：如果是重要的项目，那么通过发起一个头脑风暴的讨论，让每一个项目组成员充分发表自己的观点。
同时，引导大家往我希望的方向展开讨论，避免过于发散而没有结论。
这样做的好处是团队会感觉这个方案是他们自己提出来的，特别有成就感，进而提升他们的责任感和主人翁青神。而且集思广益，也能避免思维死角。头脑风暴会上还可以请来更高级别的领导为你站台，或者干脆把你的项目变成他领导的项目中的子项目。
总而言之，调动各方力量，让你的项目始终在大家
注意力之中，这样驱动组织前进要更容易一些
四、如何给人信任感
建立信任感有很多办法，包括身先士卒、敢于担当、诚实、正直、坦诚待人等等。这些我们从小到大耳熟能详的各种美德在这里?。?我就不和你一一展开了。
不要欺骗故意伤害别人，这个很好理解。但一不小心，你会变成职场老好人，把责任都往自己身上揽，甚至变成背锅侠。职场上的资源是非常有限的。很多不成熟的职场人，有意无意的会去抢别人的资源，来提升自己的业绩。而你一味的退让，反而会降低同一个团队的同事对你的信任感。
如果是长期的合作关系，一方面不要让别人觉得你琢磨不定，而要让别人对你有稳定的行为上的预期；另一方面，你要先释放善意。但如果别人做了对不起你的情，你要敢于捍卫自己的权利，要为自己所代表的组取，最后，从自己利益最大化的角度选择反击还是原谅地