叫HR(人力资源管理)有六大模块
HR各大模块的工作各有侧重点 , 但是各大模块是不可分割的 , 就象生物链一样 , 任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡 。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!
(1)、人力资源规划:1、组织机构的设置 , 2、企业组织机构的调整与分析 , 3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;?。ü?嗜肆ψ试垂芾?、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)
(2)、招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择 , 5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施
(3)、培训和开发 1、理论学习,2、项目评估,3、调查与评估,4、培训与发展 , 5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法 , 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例 。
(4)、绩效管理:1、绩效管理准备阶段 , 2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段 , 5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈 , 7、绩效改进的方法 , 8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法 。
(5)、薪资福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈 。
(6)、劳动关系:1、就业法 , 2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判 , 5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 , 2、人力资源管理的发令以及环境,3、人力资源规划,4、工作分析,5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 。
人力资源管理分六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,人力资源三支柱模型包括:COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心 。
在三支柱模型里,HR相当于大公司内部的一个服务型小公司 。大公司的其它部分都是HR公司的客户 , HRBP就是客户经理或大客户经理,COE是后台专家,SSC则像生产经理 。
例如当研发部需要招人时,他就会去找BP要人,BP发现他的需求比较复杂就会去找COE研究,研究之后由SSC落实执行,人进来以后的各种事务性工作也由SSC执行 。和目前不同的是这种执行是标准化的因此执行很容易很高效,而标准化则是来源于COE的设计 。
【人力资源管理都包括什么?】
以上内容参考?百度百科-人力资源
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