“熊出没”华强方特尚琳琳尚琳琳 _知识分享

作为国漫热门IP，《熊出没》连续九年霸屏春节档，系列大电影累计票房超过57亿元。《熊出没》背后的华强方特，被誉为中国的“迪士尼”，旗下不仅拥有《熊出没》动漫IP，还有知名的方特主题乐园。多年以来，华强方特坚持文化与科技融合发展的战略，打造主题乐园和文化内容产品及服务两大支柱产业，让文旅品牌和国民IP实现优势互补、资源共享。
今年年初，南都采访人员专访《熊出没》总出品人和总制片人、华强方特集团执行总裁尚琳琳，当时她对IP和文旅融合的态度是“IP和文旅融合一定是产业发展趋势，而且也会越来越成熟。主题公园需要有主题，主题需要有故事，故事需要有来源，因此它与IP就是自然连接。实际上，以主题公园为代表的文旅产业，需要有文化内容、有IP的持续支撑，这也是未来的流行趋势。另一方面，IP和文旅的融合发挥了营销作用。作为本身自带流量的IP，自带庞大的粉丝量，一定会给文旅本身增加吸引力，带来大量游客和很好的宣传效果” 。IP对文旅的作用体现在故事的支撑以及流量吸引力，而文旅对IP的助力体现在哪些方面？时隔半年，南都采访人员再次专访尚琳琳，探究华强方特打造国漫品牌“熊出没”的成功奥秘。

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文旅融合，延长IP生命周期
主题乐园和文化内容产品及服务就像华强方特的左膀右臂，文化内容产品及服务包括动漫、特种电影、主题演艺等众多内容产业，动漫是其中的重要组成。尚琳琳认为，像主题公园、酒店这些文旅产品是一种长期性落地的产品，可以延长IP的生命周期。“大部分的电影作品，可能只能火一两年的时间，而主题乐园和主题项目的生命周期明显更长。例如《阿凡达》最早的之一部和第二部之间间隔12年，在之一部上映后迪士尼在园区建了阿凡达的主题项目区，在没有《阿凡达》电影项目的期间，它起到了延长IP产品生命周期的作用，去到乐园同样会让游客再次想到阿凡达。环球影城的《哈利·波特》也是一样。”

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方特主题乐园：中国传统文化主题幻影成像剧场《屈原》。
与此同时，文旅产品扩大了内容IP的受众群体，“主题乐园和影视作品的受众群体不完全相同，可能有些没看过影视作品的人去到了主题公园和主题酒店，看到了影视作品，由此对这个影视作品产生了兴趣，这就是一个相互影响的过程。”另外，主题公园包含大量沉浸式、全方位的互动体验项目，可以提升用户和IP的亲密度，“如果主题乐园能让游客拥有全方位的沉浸式感受，他能进一步感觉融入IP世界。”

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大型动感轨道船项目《致远致远》。
由于方特主题乐园业务早于动漫业务，园区内的项目主要是以中国传统文化为主题，动漫元素相对较少。尚琳琳解释道：“方特主题乐园并不等同于熊出没主题乐园，在没有熊出没的时候就已经有主题乐园了。我们认为单独一个IP很难支撑一个主题公园，像国外的《哈利·波特》这么多部系列电影作品，也是在最近才有单独的主题乐园，之前一直都是主题专区。‘熊出没’也是在有了七八部电影的积累之后，我们认为它的体量足够大了，才做了熊出没主题乐园。”但熊出没主题乐园目前尚未开业，她透露大概还需要一两年。

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全息AR剧场《梁祝》。
华强方特被誉为中国的“迪士尼”，但相比迪士尼，方特主题乐园里的衍生品营收不高，尚琳琳说：“迪士尼作为全球品牌，有上百年的历史，有长久的品牌运营和品牌价值加持，这确实是迪士尼优势。迪士尼是全球型主题公园，它面向的是全球游客，对游客而言可能很长时间才去一次，自然愿意为它付出更高的价格；而方特更多着眼于区域市场。熊出没的产品不只在方特主题乐园中销售，还在商超、电商等其它地方销售。方特这几年二销的产品比例，在乐园营收占比逐渐提高，相较同行已经处在一个较高的水准了。另外，迪士尼的品牌IP肯定比方特更丰富，我们现在也在持续开发更多IP，比如跟国外合作的《奇迹少女》，在视频网站上的点播成绩很好，今年还会推出首部《奇迹少女》大电影。还有，我们今年即将推出《赵琳的探险日记》，也是一个全新的少女励志探险题材的作品。方特会逐渐增加自有IP的比重，不断开发新的IP作品和品牌。”

“熊出没”华强方特尚琳琳 尚琳琳

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