商业模式为什么重要 _商业模式对企业重要吗

商业模式，是管理学的重要研究对象之一，在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有百分之23，因为执行原因而夭折的也只不过是百分之28，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达百分之49 。没有一个合理的赢利模式或商业模式，企业会走向衰亡。商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、顾客、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带。好的商业模式最终能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。
商业模式重要性是什么解读商业模式是有什么重要性的?为什么说商业模式很重要?我为你带来了“商业模式重要性”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
商业模式的重要性
最近有企业家来咨询我，关于他的企业的商业模式问题，他是一个从境外进口高品质牛肉的企业家，一直困惑在商业模式上。东西好，就是市场反应不如意。我考察他的企业，研究了他的商商业模式。我提出了以下几个观点：
一、面粉做成馒头，是传统思维
他经营牛肉，一想到的就是连锁，很多人也会鼓动他做这件事。我说牛肉连锁，这不是个新概念。这个模式不行。好比是将面粉做成馒头，怎么做也是传统，只能配小米稀饭加咸菜，做早餐。那怎么做呢?
二、要有把面粉做成面包的思维
面粉是原料，做成面包不是有多好，但是是属于一种创新思维，超越传统，可以配牛奶，吃培根烤肉，这就是创新。
这样想整个的运作资源都不一样了，结果肯定不同。
三、面粉做成生日蛋糕，可是更大的创新，这个时候就有了商业模式的味道
面粉做成蛋糕，首先需要有奶油的配合，不是一个产品的概念，有了深入到生活中意义，生日礼物，这就是功能性，这种功能性，就可做成连锁，而且能做出几十倍的馒头的利润。这就是商业模式与产品创新的最好结合。
因此面粉是原料，馒头是产品，面包是升级，馒头与咸菜叫解决方案，但是是传统的。而面包与牛奶就是高级的解决方案。而蛋糕与连锁就是商业模式。
可见，好的商业模式可以将原料打造出数十倍的利润。
买牛肉是买原料，但是如何发展成馒头级牛肉，面包级牛肉，甚至蛋糕级牛肉，就是商业模式设计的思路。按照这个思路我给这个企业家设计商业模式，取得了比较好的效果。
因此，商业模式很重要!【作者：李江涛】
商业模式的突围
在创业的大军中，从来都不乏“激情者” 。特别是随着去年年末创业板上市，创业者的热情又一次被点燃。但是，有一个让人不太舒服的事实就是。大多新创的公司会失败。为什么?这与资源配置有关。“更重要的原因是商业模式没有成功。”伦敦商学院的John Mullins教授指出，“天使投资人在B计划当中获得的收益要远远多于A计划。”
那么，你是不是有勇气将自己的商业模式从A转到B呢?
《商学院》杂志2010年的首次经理人社区活动。邀请了伦敦商学院的John Mullins教授。他刚出版了新书《Gettingto Plan B》，他和盛景网联的COO刘燕一起与读者分享关于商业模式的话题。
“如果让你为一个‘吃冰淇淋如何不脏手’的商业计划去华尔街找投资人，比如川普，你会怎么打动他?”John Mullins教授用一段VCR拉开了本次活动的序幕，“而这个创业项目的结论是每人配一副19美元的手套。每个人戴一副冰淇淋手套的计划会成功吗?”
“不会成功。戴着手套吃冰淇淋就完全没有了那种感觉和气氛，而且还很不方便。”听众回答。
“是的。而且，也许你会觉得投资人很难搞定，似乎很难有一个触动他内心的点让他愿意投资。”John Mullins教授说，“今天，大多数的创业者开始他们商业计划的基础都是一些幼稚的假设和太多的想象。这类商业计划我们可以称之为A计划。A计划很少有成功的，其实这也不是创业者的错误，因为商业计划在像伦敦商学院等商学院都是这样教的。想想，你的商业计划是不是这样做出来的：首先把它换算成Excel表格，然后我们做一些并不高明的假设，把它们组合起来，最后你就变富有了……是这样一个过程吗?我们怎么能让真正一个商业模式能够运行起来呢?我的建议就是，你不要再用Excel表了!”