在他看来 , Shopee难以盈利的核心问题在于供应链 。
据光源资本《东南亚市场系列研究》 , 在印尼 , 电子商务在零售业的渗透率、电子支付交易占比、一线城市的物流成本等指标 , 均与2010年代的中国相近;但东南亚电商供应链水平刚及2000年代的中国 , 生产效率低、品类少、迭代慢、质量差 , 且很多 SKU 仍需从中国发货 , 无法保证时效性 。不尽人意的用户体验影响电商复购率和客单价 , 导致已搭建好的基础设施无法发挥最大价值 , 大量订单毛利率为负 。
前述投资人认为 , 供应链问题无法在短期内解决 , 也无法靠一家公司解决 。Shopee应尽快调整商业模式 , 以适应东南亚现有的供应链和基础设施 。
电商业务的核心成本 , 包括供应链、履约、流量(即获客)三个板块 。Shopee要在短期内实现盈利 , 只能从后两者入手:履约方面 , Shopee无须像中国那样强调物流的时效性 , 因东南亚经济发展水平较低 , 消费者对于性价比的重视程度高于物流体验;流量方面 , 东南亚拥有大量售卖杂货、SKU少的小型“夫妻店” , 已经成为当地基础设施 , Shopee无须花费大量成本与这些小店争夺顾客 。
上述两点结合之下 , 前述投资人提出设想:Shopee可以尝试与当地“夫妻店”合作 , 把它们变成类似“菜鸟驿站”的中转站 , 以解决“最后一英里”问题——Shopee把货品配送至“夫妻店” , 给他们更多的SKU , 与更低的产品价格 , 由他们负责配送与售后 。
2021年5月的Sea十二周年内部信中 , 李小冬写道 , Sea已经实现三年前提出的“市值1000亿美元”目标 , 并希望在下一个十二年 , 成为一家市值10000亿美元的企业 。他在信里回忆公司上一个危机时刻——那是2019年初 , Shopee刚成立三年多 , Sea的股价在11美元左右徘徊 , 远低于上市之初15美元的IPO价格;企业资产仅剩10亿美元的流动金 , 但公司一年之内要偿还的债务就超过了6亿美元 , “以至于我们都担心公司的生死存亡” 。
【电商平台shopee开店流程及费用 Shopee虾皮是什么平台】三年后的今天 , Shopee与Sea再次面对危机 。不同的是 , 如今的Sea已经成长为东南亚最大的科技公司 , 截至发稿时的股价为60美元 , 截至2022年三季度的现金及现金等价物62.53亿美元;相同的是 , 在这个寒冬 , Sea与Shopee , 不得不面对调整的阵痛 。
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