电商平台shopee开店流程及费用 Shopee虾皮是什么平台( 二 )


2022年9月中旬 , 李小冬发布全员信 , 称公司实现自给自足之前 , 高管不再接受现金薪酬 , 并对员工福利进行调整:限制商务旅行为经济舱、降低出差餐费标准 。12月下旬 , 李小冬在全员信中宣布 , Shopee本年减少年终奖、薪酬无普调 。
据《财经》了解 , Shopee年终奖已经公布:绩效B的员工 , 年终奖为0.5个月工资 , B+的1.5个月 , A的2-3个月;Expert Engineer及以上职级人员的年终奖强制兑换成股票发放 。而降本增效前 , Shopee允诺的年终奖 , 一般为3个月 。
不满的情绪正在发酵 。中国的社交平台上 , 员工议论李小冬以3120万美元的价格买下NBA球星史蒂芬·库里豪宅的新闻 , 指责李“把本该发给我们的年终奖拿来买大别墅” 。实际上 , 该交易于2021年秋天签署 , 但消息在Shopee决定减少年终奖的2022年底曝光 , 加重了员工的不满 。
公司内部 , “滚动式裁员”的消息流传 。此前 , Shopee在2022年6月调整架构 , 裁去一批Shopee Food、线下支付等业务的员工 。大规模裁员自2022年9月19日开始 。当日 , Shopee临时召开全员大会 , CPO(首席产品官)陈静业宣布裁员消息 , 会议全程时长仅七分钟 。最快的一批被裁员工 , 会后便被约谈 , 冻结权限 , 没有交接 。
据《财经》了解 , 截至2021年底 , Sea拥有6.7万名员工 , 较上年翻了一倍;6.7万人中 , 大部分是Shopee员工 。彭博社于2022年11月15日发布报道称 , 过去半年 , Sea裁员约7000人 , 占员工总数10% 。Shopee未就此数据给出回应 。上述接近高层的知情人士透露 , Shopee的裁员是“自下而上”的动态过程:管理层对团队、业务、项目进行逐个考察 , 随后裁撤冗余人员与边缘业务 , 而非事先确定裁员比例 , 再自上而下贯彻 。
对此 , 包括张栋在内的两位Shopee员工称 , 如今大家面对裁员 , 是“人人自危”、同时“躺平”的状态 , 并未为防止被裁加班加点工作 。张栋团队的一些同事 , 被招进公司是为做国际市场业务 , 如今 , 站点陆续关闭 , 同事们工作清闲 。
裁员还未有结束信号 。不少Shopee员工 , 尤其是所在部门此前大量招聘的员工 , 都担心下个被裁的就是自己;另一位受访员工在餐厅吃饭时也会听到 , 旁桌的人在议论公司裁员 。公司股价走低 , 员工信心受损 , 有人计划着主动离职 , 另谋出路 。
对于外界而言 , Shopee这场裁员来得突然 。此前 , 在中国互联网公司节衣缩食、降本增效的2020年-2021年 , Shopee还在中国大规模招人 , 甚至成为职场社交平台脉脉评选出的“2021职得去年度最佳雇主” 。
据《财经》了解 , 2019年上半年 , CNDC(中国研发中心)员工人数不到200人;到了2020年初 , 已达千人规模 。另一位前员工回忆 , 到2021年底 , CNDC已有五千余人的规模 。Shopee未就相关数据给出回应 。
彼时的Shopee出手阔绰 。一位Shopee前员工 , 2021年底入职时 , 还收到另一家国内头部大厂的offer , 两者对比 , Shopee给出的薪酬高出10% 。另一位前员工 , 2021年下半年入职时的薪酬 , 较上一份工作几乎翻倍 。他的上级在一次闲谈中透露 , 加上股票 , Shopee给了190万元年薪;而据他了解 , 与上级同职级的员工若是去另一家国内头部大厂 , 最多拿100万元 。
作为一家外企 , Shopee拥有的不加班、自由开放的宽松氛围 , 也让其在一众推崇“996”的大厂之中突围 , 吸引到大量中国人才 , 社交平台上流传应届生“有虾选虾 , 无虾延毕”的建议(“虾”是“虾皮”的简称 , “虾皮”即Shopee) 。多位受访员工及前员工提到 , 猎头介绍Shopee工作机会时 , 多会提及“不加班” , 作为吸引候选人的条件 。张栋回忆 , 阿里事件发生后 , Shopee在一次全员大会上 , 专门讲述女性平等相关内容;另有员工称 , Shopee的员工手册单独开辟一章 , 讲职场性骚扰 。