互联网的8种增长战略增长战略的类型有哪些( 八 ) _生活百科

日式拉面在堂食中可以卖得比中式拉面贵，同时客流量还多。消费者在线下的认可它，认知成本低。那么我们能不能生产一种在家里就可以吃的日式拉面。
日式拉面说白了不就是高档的方便面吗？能不能把消费者在堂食中的认知成本给拉过来，这样我就不用再付钱教育他们。

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这就是一个认知驱动型的案例。拉面说销量很不错，双十一卖到天猫速食面第一。
2.认知驱动型：华为手机
华为手机做用户决策标准。
买手机有很多种的决策点：
手机会不会发热？
玩游戏的时候是不是流畅？
待机时间长不长？
……
买的时候有无数个关心的点，担心的点都是决策点。
华为近年主打人像摄影大师，拉升到对华人照相最友好的拍照手机。这叫用户决策的引导。这个认知跟别人就不一样，一下就差异化了。

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现在大家都跟在它屁股后面都在打拍照优势。那是它引领的，很难被超越。
伟大的企业家往往假设能力都特别强，伟大的企业家，有一大半精力放在未来，一小半精力放在现实，然后不断地把未来变成现实。
总结
我们今天讲8种战略，分成4组：
1.传统产业四大增长战略：

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第一组需求导向型与竞争导向型，一个是增量竞争，一个是存量竞争。
第二组成本领先型与解决方案型，一个是价格卖得便宜，一个是价格卖得贵。它俩竞争的逻辑不一样，一个靠运营的竞争，一个靠技术的竞争。
2.传统产业+互联网的四大增长战略

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第一组：
流量驱动型：到大河里去捞鱼，流量竞争。
用户驱动型：自己在池塘里面养鱼，用户竞争。
第二组：
数据驱动型：数据的价值能不能找出来？客户是否认可，支付意愿度高不高？数据是能源，一定要可以产生客户愿意支付的商业价值，否则数据再多也都是成本。
认知驱动型：跟数据驱动型正好反着来，可能没有数据就拍脑袋凭直觉决策。本质是趋势投资与价值投资。
关于作者：曹升灰度认知社创始人，客户同理心导师。擅长从客户视角透视传统产业+互联网的增长逻辑与战略机会。服务美团、滴滴、百度、360等互联网头部企业以及众多品类第一客户，帮助客户解决三大痛点，打造品类第一。

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