自提和自取有什么区别自提是什么意思 _生活百科

自提是什么意思(自提和自取有什么区别)，小编带你了解更多信息。

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■ 撰文 | 李华
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社区到店自提场景可能已经到了发展爆发的临界点。
从目前市场的不断试验、技术发展，以及主流公司纷纷要进入复制阶段看，这个市场在未来可能会迎来一波发展热潮。
一
暗流
线上选购下单支付，到店自提，或者到站（前置仓）自提，是在到家业务、社区团购业务持续发展后的演进。
它解决了一些问题，也正是因为它解决了之前模式面临的一些瓶颈问题，所以，我们才说自提场景有可能会迎来一波发展小热潮。但是，这种形态未来到底能做到多大市场规模，也还不能完全看清楚。到店自提仍有可能只是一种补充性的业态组成。
目前来看，在社区场景下，从各区域“自提”创业公司的快速崛起，比如呆萝卜、食益家菜市场等的快速发展，社区生鲜企业如谊品生鲜、生鲜传奇等也在规模业务推进，或试验。乃至更大块头苏宁小店到店的自提进入复制阶段，美团买菜也在武汉试验前置仓自提模型来看。这个市场，正在快速培育形成。
《商业观察家》则相信未来会有更多巨头型企业进入，他们或许已经做了，只是当下还没披露。
从一些个案来看，苏宁小店在6月中旬就已经开始悄悄复制，早前，他们在南京做了一些试验，测试了12家店，据说数据相比过去很好，无论是生鲜商品品质，还是损耗都明显优化。目前，在南京，苏宁小店已经有61家店在做自提场景。
呆萝卜则在最近有一些负面新闻，然而从《商业观察家》的了解来看，这些“负面黑料”大概率是竞争对手“作为” 。说实话，《商业观察家》可能都知道“信源”来自那家企业。呆萝卜现在拓展很快，有很多问题，但爆出的一些“负面”数据却也不是完全准确的。
这其实也恰恰反应了这个市场当下所处在的微妙阶段。先跑出来的，门槛可能就建立了，资源也会向其倾斜。因此，如果不去仔细研究，很容易就会错判市场。
二
自提
相比到家、社区团购业务，到店自提到底解决了什么问题?有哪些突破？
《商业观察家》认为，体现在九个层面。

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一，配送成本的优化。
这是相对于到家业务而言的。
到店自提没有最后一公里配送成本，是消费者前来自提，消费者承担最后一公里成本。
而到家业务的最大难点则在于配送成本，每单配送成本太高，导致难以盈利，难以更好铺开业务。
一线城市的每单配送佣金当下在5-10元区间，二线城市每单配送佣金在3-8元区间。由于社区场景下，配送的都是低毛利、刚需高频的日常生活用品、民生用品，比如生鲜等。因此，如果太高的配送成本是很难做到全客群覆盖的。切的更多是对时间有更大需求，愿意为此支付成本的用户。
但目前在社区面临的问题则在于，买菜、买日常生活用品的用户主力还是大爷大妈，以及家庭主妇，他们对价格敏感度非常高，如果让他们支付配送费用，相对比较难。
二，人力成本优化。
到家业务的门店购买客流高峰与线上下单高峰，在时段上的重合度很高，所以，在这个高峰时段如果既要忙店内，又要忙线上订单，人力成本会更高。做到店自提的话，人力是可以相对更好节省的。
因为可以通过将支付、选购等环节迁移到线上做，门店只是履约服务功能。所以，在清洁、收银、订单履约时段调节、履约效率等方面，都可以找出人力节省空间。
人力成本目前是零售业运营的第一大成本。从中长期来讲，则是会上升的。因此，未来的生意，一定也是要从减少劳动密集型特征的方向思考。要打造及增加自动化，及技术替代人力的作为与空间。
到店自提，尤其是到站（前置仓）自提，在店（仓）内的自动化技术应用空间也相对很大，像“无人前置仓”——通过机器拣货等，已经相对成熟，马上就会有应用“成果”出来。而配送到消费者家，目前看，通过技术、自动化技术来履约最后一公里，可能还有比较长的路要走。
三、面积成本节省。
零售业运营的第二大成本是物业租金成本。
做社区生意就要做生鲜，而生鲜对面积要求很高，《商业观察家》的读者就有留言表示，面积是生鲜店经营的刚性成本。生鲜店如果经营500个生鲜品项，至少需要300平米左右面积。因为要保持顾客体验，生鲜商品陈列往往都是一层货架方式陈列，不能让顾客弯腰，或抬头伸手选购，所以占用面积很大。生鲜又是引流品类，购买有高峰时段，货架之间的间距要求更大，否则会出问题，所以，生鲜相比其他品类商品占用的面积也更大。

自提和自取有什么区别 自提是什么意思

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