广告公司业务经理的工作内容广告公司经理职责是什么( 五 ) _生活百科

7. 公司将向所有正式员工提供各类培训的机会，用来提高工作效率和提升专业知识水平。
8. 公司提供午餐（食材、厨具、餐具、厨房等），员工自行安排午餐制作，每餐标准为6元/餐（原则上以每人不超过180元/月为准），超出部分由员工分摊。
9. 外出工作人员的午餐、晚餐由公司负责报销，报销额度为冬季10元/餐，夏季12元/餐。
10. 公司员工皆能享受公司提供的意外伤害保险。
5、员工日常奖励：
日常奖励由公司发放，所涉及奖励详细情况由行政人员负责记录。
1) 全勤奖：当月无迟到、早退、请假、旷工者给予全勤奖100元/月。连续12个月全勤的员工除每月100元奖励外，年终额外奖励200元，并可获带薪调休假2天。调休时间安排向上级主管报批。
2) 优秀员工奖：优秀员工每月评选一次，名额1——2名（视公司发展情况可适当增加），奖励100元/人。
3) 员工业余活动奖励：辛苦工作之余，公司将不定时地提供员工聚餐、娱乐、旅游等奖励项目，所有员工均有权申请参加（试用期员工参加需经上级主管批准）。
4) 优秀工作奖励：公司实行优秀工作奖励机制，对工作优秀的员工或部门，由总经理进行考量，单独发放奖金。
5) 对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定的奖励。

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九、财务报销制度：
1) 借款相关。
1. 借款流程：借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额，报上级主管审核签字领款。
2. 借款未还原则上不得再次借款，逾期未还从借款者工资中扣回。
2) 日常费用的报销。
1. 报销人必须取得相应的合法票据，如票据遗失后果自负。
2. 严格按单据要求项目认真填写粘贴单，经总经理签字方可到报销。
3. 招待费用报销标准控制为：不高于50元/人；特殊情况必须提前上报至副总级以上人员。
4. 如遇特殊情况需要乘坐出租车，必须及时向上级主管汇报，经同意后方可乘坐，事后凭票经总经理签字方可报销。
5. 一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以报销额度两倍的处罚。财务有权对不合法、不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。
十、工具与原材料出入库管理制度
1) 本制度目的是规范仓储管理，加强对物资出入的监控和统计，降低物料消耗，提高经济效益。
2) 财务及相关工作人员负责工具及材料的出入库登记管理、监督检查工作。
3) 工具与材料的使用人员负责整理仓库，确保各得其所。
4) 工作人员借出工具后必须在约定时间内归还，否则以10元每次计；遗失工具的，还需负责采购并归还，没有归还的，参照公司购买价格进行赔偿。
5) 每月25日前相关人员做好本月盘点准备，并出盘点表。
十一、设计部相关规章制度
1) 本制度目的是为了提高设计部工作效率，规范工作程序，降低出错率。
2) 设计中应严格填写业务联络单，多与设计主管、工程部、制作部人员沟通完善设计。因填单不严谨，导致后续工作无法为继的，计10元。
3) 大型制作项目实行分解审核制度，客户亲审，设计师自审，设计主管终审。因该设计师未经客户确认和设计主管审核而造成损失的，以实际损失计，当事人基本工资的一半作为处罚上限。
4) 大幅喷绘写真及其他材料、大批量纯色或偏僻色的制作项目，在正式出图前，都应由设计人员开单，追踪制作单位出小样，并交由客户核验无误后方能制作。若因未经客户确定就下单制作，制作成品无法令客户满意的，由该设计师承担全部责任。
以下为必须出小样的情况：
1. 客户有要求的；
2. 客户没有要求，但须批量加工制作，数额较大的；
3. 首次出图的长期合作客户；
4. 不易沟通，可能产生纠纷的；
5. 设计师对设计定稿把握不准，容易导致色彩纠纷的。
5) 设计完成后，下单时应做好与制作部或工程部的特殊要求交底工作，并做好跟踪与配合。如因没有交底而误工的，由该设计师承担相关责任。
6) 制作完成后，负责设计师应及时联系客户，协调设计主管调配人员确定物料去向。
7) 设计师必须明了相关材料及价格、制作工艺、针对客户的报价，及时了解市场动向，不断提高业务技能。
十二、制作部工作标准、流程及注意事项

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