arpu和arppu的计算 arpu值和arpu一样吗( 二 ) _知识分享

像《陈情令》、《庆余年》这样的头部剧，大约也就每个Q能有一部，全年大概也就4部左右。那对全年的ARPPU的提升差不多5%的水平。这个提升了5%的ARPPU的策略，还要遭到一众骂声，涉及侵害VIP既得利益，导致部分VIP会员退订，激活盗版市场。真的可以说是一个收益非常低的策略。
总之广告收入断崖下跌也好，内容到会员的ROI创新低也好， ARPPU值提升进程缓慢也好，这些都还不是目前最坏的消息。
对长视频来说，更致命的问题是时长的争夺问题。或者准确的说，短视频对长视频的广告份额争夺，付费会员渗透率的天花板，这些问题都只不过是时长份额争夺的必然结果之一。
时长的争夺是更本质上的影响。中国网民一天就6小时上网，一天的时间是零和的，用户拿脚投票，玩游戏、看视频，到底在谁身上花时间这件事非此即彼，此消彼长。失去了时长，就失去了MAU的增长潜力，就失去了会员的增长潜力，就失去了广告收入的Ad loads和填充率，失去收入的溢价能力。
决定时长的是用户的选择，是中国互联网用户更需要哪种娱乐形式，是中国用户当下与未来更喜爱哪种娱乐形式。
当然，也有朋友肯定会说， Netflix不是搞得很好嘛？
【arpu和arppu的计算 arpu值和arpu一样吗】也不见美国的短视频把Netflix怎么样了。这事儿还真说到点上了， 2019年Netflix也过得不怎么样。中国人熟悉中国的长视频三足鼎立，现在美国的长视频市场也合久必分了，现在Disney+、Netflix、HBO+WB也是三足鼎立（外加Amazon Prime在一边捅两刀）， Netflix的日子过的也是举步维艰。
2020年应该会是Netflix过去几年以来财务压力最大的一年，毕竟高企的内容采购成本在内容大战的期间绝无降低的可能，美国的视频战争升级了。这样的消耗战，哪天是个头，也没人知道。
本质上说，长视频就不是一个好生意。规模壁垒完全依靠内容采购建立，而内容的供需市场都高度集中化，这直接导致供需双方的都不具备足够的议价能力。我以前经常开玩笑说，中国的长视频行业， 3网4台（优爱腾、湖南、江苏、浙江、东方四大卫视）外加20个顶级的剧集和综艺CP ，最多一间教室， 30个人开半天会就能把未来一年中国人看什么的事情给定了。
这样的市场当然需要变革。
人类第一部电影其实也是短视频，纯粹的记录场景。电影长片的诞生是经历了一个过程的，商业电影又经历了一个过程。我以前也说过，商业电影的长度并不是由观众的体验单一条件决定的，而是由拍摄成本收益、观众体验、院线成本收益多方平衡下来的结果。等到电视媒体一更新的时代， “剧集”的长度就完全变化了。
既然在全新的媒介上，内容的“长度”又可以重新定义。只要能够保证“故事情节”与“感官刺激”带来的综合体验能够让观众的心流得到保持，内容中间是怎么样的一个黑箱范式，并不是需要教条主义的事情（这个事情也很重要，有机会我再单独写内容范式好了）。
所以什么人拍，到底要做到多专业才算有效，这件事，说到底是消费内容的人说了算。
我相信人类在未来很长一段时间里，还会有看一个“故事”的需求，毕竟这件事是由我们人脑的结构决定的。但“电视”并不是我们“最终”的选择。更先进的推荐算法，带来的短视频娱乐不断逼近用户娱乐效率的极限，在短视频平台加入长视频的内容乃至入口，并不是什么难如登天的事情。
TED分享， Uri Hasson:This is your brain on communication.
关于大脑为何需要故事，有兴趣的朋友可以去TED官网、YouTube或者B站找找。
时至今日，我几乎可以用悲伤的口吻说一句：曾经网络视频平台是革命者，他们想要颠覆过去的电视，但革命未竟，新的革命者已然把这些先驱逼到墙角。这也是没有办法的事情。