对工程建设者的赞美工程技术人员年终总结报告 _知识分享

今年我是在项目上班的，在新的工作环境和工作岗位上我的工作可总结为协助项目部策划安全文明施工布置，策划和实施生活区细部的布置，编制前期的施工方案，策划主体施工方案并组织实施，编制一组团进度计划，对各班组进行技术交底工作，前期实测实量的策划和控制，负责大宗材料的申报工作，并完成与建设单位监理单位发生的联系单等。同时负责项目部交给的临时任务。

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【对工程建设者的赞美工程技术人员年终总结报告】安全文明施工方面我主要参考公司编制的安全文明施工定型化文件及**地产安全文明施工作业标准的相关要求，同时充分利用网络资源在网络上搜集了中国建筑第三工程局的安全文明施工标准化图集、中天建工等企业推广安全文明施工标准化、定型化的相关文件等共七本图册进行整理比较，对好的做法进行学习参考运用并与同事们讨论特别是征求曾经在其它文明施工做的比较好的企业做过的同事的建议。在翻阅学习相关标准化图集、定型化工具化文件并付诸实施的过程中使我对安全文明施工建设有了颠覆式的认识，受益匪浅！本次参与安全文明施工布置，也是我的一次系统的学习过程。总结本次前期安全文明施工情况，我觉得前期策划尤为重要，由于本次施工较为仓促很多临时设施的建设没有进行前期系统的策划，比如二级配电箱的位置设置及防护就存在一些不合理的地方。公司编制的一套安全文明施工定型化文件我认为有必要再进一步深化设计一下，把临建设施的布置更详细编制出来供以后的项目参考。例如我们可以根据项目部人员计划的多少将卫生间设置几间，卫生间如何布置做进一步明确，甚至将化粪池的做法在定型化文件中体现，这样有利于现场着手安排实施，因为我们现场前期进场施工的施工管理人员并不全是十分精通临建布置甚至有些同志连化粪池、隔油池是怎么做的都没有见过。如果在标准化做法中有这样一个小样图做起来相对就会比较简单了。
施工方案编制方面：因为前几年也做过一些施工方案和施工技术交底的工作，但完整系统的去做一套前期的施工方案还是头一次，在前期的塔吊基础施工方案编制过程中我在翻阅地质勘查报告、塔吊公司提供的塔吊说明书的基础上运用广联达施工安全设施计算软件将塔吊基础的计算书完成并报审通过。基础施工方案主要针对开挖方式、基坑降水、承台、承台梁钢筋安装等方面进行详细细致的编制，并在方案中明确钢筋的连接方式。临水临电施工方案也是利用广联达软件进行编制，提高工作效率。主体施工方案是前期施工方案准备的重点，我在主体方案编制前提前策划，同样充分利用网络资源在网络上搜集了中国建筑工程局、中天建设等编制的标准化做法的图册和一些样板引路的图册反复对比研读并与同事们开会探讨近几年公司采取的优秀做法后对相对成熟优秀的施工工艺进行整理编制了主体施工方案。其中模板、钢筋两个分项工程基本上都是我逐字逐句整理出来的，混凝土施工分项借鉴以往方案特别是质量问题整改章节较多。同时我还编制了幼儿园与临时售楼处基坑支撑方案等过程控制方案。

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实测实量方面:施工准备阶段我们主要从参加建设单位组织的交底培训，项目部例会专题讨论等方式对实测实量进行前期准备工作。在施工开始之前对各班组就景瑞地产实测实量操作导引进行宣贯并解释。在主体结构施工开始后我们加强对模板安装质量的检查控制工作，我做的主要工作是整理收集分析数据，以整改通知单的形式要求班组尽快整改。在施工过程中严格按照计划、执行、检查、修正循环的质量控制方法，在发现问题后及时采取措施，例如在施工过程中我们发现10号楼一层混凝土收面质量较差，我立即和各栋号工长一起组织班组工人进行二次技术交底，有针对性的对板厚控制、混凝土振捣和质量问题处理的方式方法（主要是漏浆、麻面等的处理方法）进行交底，交底时充分利用项目部的投影仪和工人一起逐字逐句的对交底内容进行研读，解释。书面文字口语化。这样对自己的业务水平也是一种提升；每周的项目例会我都会对一周以来测量的数据的平面图（我们每次实测实量都会把数据标注在平面图上）拍成照片在例会上点评分析。督促班组对容易出现问题的部位采取改进措施。

对工程建设者的赞美 工程技术人员年终总结报告

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