对工程建设者的赞美工程技术人员年终总结报告( 二 ) _知识分享

施工技术交底方面：施工技术交底以前在项目部例会上对一些细部的施工方法进行讨论，对施工方案进行深化，以头脑风暴的形式形成一套科学合理的施工工艺体系和质量管控措施体系；施工技术交底编制、整理完成后我们组织工人集中交底，每一个工种我们都从施工准备、施工工艺、质量控制措施、安全文明施工控制措施等几个方面进行细致的讲解，并征询工人的意见，对好的建议方法进行归纳总结。木工班组着重对支模体系，梁柱节点、剪力墙、楼梯接茬部位、剪力墙封头板、阴阳角部位加固要求进行交底，文字交底的同时配上相关图片，得到木工班组工人师傅的认可。钢筋工班组主要针对材料的合理使用、剪力墙、楼板钢筋间距的合理控制，如何正确放置梯子筋方面进行交底。并且强调在浇筑混凝土前按照图纸和规范要求预留构造柱钢筋，以避免造成后期植筋对线管造成破坏的质量隐患。还对其他班组进行了针对性的技术交底。
材料申报和进场、使用方面：我主要对大宗材料进行申报，包括模板、方木、方管、钢筋材料的申报工作。技术交底时要求按工程结构设计图进行模板设计，确保强度、刚度及稳定性。项目部制定配模原则，班组制定配模单报项目部审批以便计算模板方木用量，班组应在木工加工棚集中配模。其中班组制定配模单一项班组带班长还不能按照要求做出来。材料的统计我们主要按照配制模板的原则要求去完成。钢筋材料对班组的翻样单进行抽查核对。材料进场后我们及时到仓库保管员处收集进场材料数量信息。
计划编制方面：按时编制周报、月报报送甲方、监理和公司领导及公司主管部门。由于外部协调原因项目总的工作计划迟迟无法确定。期间根据建设单位口头通知的节点工期要求编制了几版进度计划也无法实施。编制进度计划我利用了翰文进度计划编制软件正式版，提高了工作效率。为了对计划实施情况跟踪检查我编制了形象进度图表。
班组质量整改单情况：针对实测实量小组测量数据和各栋号工长反馈的质量问题结合我对项目质量巡查发现的问题我对相关班组下发整改通知单并要求班组整改和采取措施并书面回复，根据几次整改通知单下发情况我发现部分班组长还是能够很好地配合整改并书面回复的；每周的整改通知单、实测实量数据都拍成图片上传电脑在项目例会上讲评，并对各栋号发现的问题进行点评，讨论改进办法。
团队学习共同进步方面：针对项目部新入职的大学生和几个年轻人，我们沟通交流较为顺畅，我从百度文库搜集一些关于钢筋模板的知识利用晚上时间共同学习，其中一个题目为《11G101-1》图集梁配筋精解的PPT幻灯片对11G101-1进行系统讲解，比单独翻阅图集增加了趣味性和可接受性，效果较好，我将到天津市教育培训中心参加培训的课件及时的拷贝给项目部同事，大家共同学习其中的优秀做法。同时我们还一起对实测实量相关知识进行学习。
同时我还负责组织图纸问题的审阅和收集工作，及时与建设单位监理单位联系沟通协调设计单位及时回复。
以上是我对今年前三个月来工作的总结，三个多月的工作我学习到很多。自身有所进步但同时还存在一些不足。对一些方案的计算书过度依赖软件，不能很好的沉下心去搞懂其中的计算过程，对一些计算公式理解不够透彻；安全文明施工细节布置考虑的还有很多不到位的地方；有时候工作还有拖沓、敷衍的情况；对施工方案部分细节的执行还不够严格；一些管理行为还流于形式，不够科学合理；材料申报管理还比较粗放；对新入职的同事共同学习进步，相互交流沟通的频率还比较少。
总的来说，由于外部因素的制约前三个月我们项目部还没有完全正式的进行大面积施工，完成的产值相对较少。我们现在要做好的就是在今后的工作中如何高效率完成公司交给的任务目标上下功夫，认真筹划布局接下来将要进行的一组团非示范区、二组团、三组团工程的施工。
进度目标方面：现在瑞华园住宅小区工程所有施工图纸已经发给我们了，我也是按照合同文件主要工期控制节点编制过两版进度计划，但由于存在很多的不确定性因素，后续工程无法确定具体开工日期，最终版的进度计划无法完成，在开工日期确定前我们我们需要做的是认真细致的做好工作分解工作，充分考虑各单位工程的工程量、需要的劳动力情况、关键工序的施工方案、施工中可能遇到的各种阻力等方面考虑。做好前期准备工作。为以后更好更快的开展工作谋篇布局。

对工程建设者的赞美 工程技术人员年终总结报告( 二 )

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