对工程建设者的赞美 工程技术人员年终总结报告( 四 )


工程签证方面:我将更加认真细致的研读合同条款 , 了解承包范围 , 在施工过程中敏锐的捕捉对我方有力的签证机会;在签证时及时准确的收集原始证明材料 。发生增项工程 , 按照相关要求及时做好施工方案 , 在方案中明确施工工艺过程、材料使用、人力配备、机械使用情况用以作为工程签证的佐证;工程签证单严格按照总包合同中工程签证管理办法执行;在以后的工作中现场签证按不同专业进行编号 , 并建立台账进行管理 。编号顺序不可混乱或断号 , 这样做也可防止签证的丢落项 。若有某项签证未被审核通过 , 也要在台账内标明未通过原因 , 方便日后管理 。竣工决算时 , 盘点全部未被审核的签证 , 若确有现场已实际发生又与甲乙双方的有关约定相冲突而未被签认的 , 要提交给部门领导 , 由他与建设单位协商这部分费用应不应该给、如何给、给多少 , 这样也许还能得到一部分相应的补偿 。
做好签证还要严格要求自己 , 要扎实学习专业知识 , 还要全面系统的了解施工合同的约定范畴 , 善于细致的观察和总结施工的每个细节 , 能够从中找到签证依据 , 并按照合理的编制程序对发生的现场签证进行有效的签认 。
安全文明施工目标:首先从办公室整洁卫生做起 , 办公室执行5S标准即:1、整理:将文件分类按目录存放到做好标签的文件盒(文件夹)内 , 将不要的文件及时清理 , 涉及公司信息、加盖过公章的暂时无用途文件分类封存 , 对确实无用的又不涉及公司信息的及时清除舍去;电子文件同样按文件用途分门别类的存放 , 对无用文件及时删除或者保存到一个专门存放无用文件的文件夹以备用到时搜索查询;整顿:在安全、品质、效率的情况下将需要的东西以最简便的方式排放 , 一目了然;例如我将对施工方案、技术交底、材料申报、工作联系单、工程签证单、整改通知单、图纸变更洽商记录等按时间顺序排列好放入统一粘贴好对应标签的文件盒中并做好目录以便查阅及上级部门检查 , 每天及时将新增内容放入相应文件盒是办公桌上整洁有序;清扫:经常的打扫 , 保持干净 , 以造成没有垃圾污垢的工作环境;清洁:维持整理、整顿、清扫等3S之成果;素养;遵守已经规定事项 , 养成循规蹈矩的习惯 。
施工现场管理方面继续协同安全组做好定型化推进工作 , 保持现场整洁有序 , 重点控制角落、外架下、基槽边的整洁有序;加强对班组管控保持施工现场安全文明施工常态化;
下一步安全文明施工的重点应该转移到主体结构施工过程中去 , 由于工期原因 , 本项目一组团示范区存在垂直交叉作业情况 , 要把高空坠物作为一项重点工作来抓 , 在六月份安全生产月活动中做好相关安全教育工作 。加强临边洞口围护工作的管理 , 拆模后立即进行洞口封堵处理 。楼层内做好成品保护工作 。使用小木板条做好阳角的保护工作 , 确保经济、美观;电梯井、楼梯防护尽量使用其他项目调运过来的定型化材料封堵;在确保安全的情况下节约成本 。
项目团队学习培训目标:为了更好的做好项目团队学习培训工作 , 首先从自身业务水平提高入手 , 充分利用公司安排的培训、观摩文明工地机会 , 将学到的知识研究分析 , 对观摩工地拍摄的照片汇总整理分析 , 对优秀做法跟项目部同事分享交流 , 以便用到我们的项目上 。在工作不忙的时候去公司其他项目部学习优秀做法 , 并给项目部同事宣传 。
将过去两年在微信群里收藏的、在百度文库下载的关于安全文明施工、工程施工质量优秀做法 , 质量通病防治、图集、规范等整理分析 , 形成一套完整系统的安全质量学习教程与项目部同事共同学习 。
项目部学习培训不仅仅包括技术方面 , 我们还将会把好的管理理念、管理方法 , 以及公司的规章制度 , 管理流程跟大家一起学习领悟 。对新入职的大学生正确引导现场培训 。