对工程建设者的赞美工程技术人员年终总结报告( 三 ) _知识分享

质量目标方面：继续完善改进主体工程施工方案，细化施工技术交底内容，及时编制各分项工程的样板引路实施方案；进行样板引路施工技术交底，规范施工行为。让工人师傅在标准化的施工要求指导下施工提高工作效率确保工程质量。在质量控制方面建议公司推行质量标准化。我入职宝坻瑞华园项目以来一直在琢磨工程质量标准化这件事，在一次建设单位的检查过程中，他们黄总的一句话让我感触特别深刻，他说我们要做好前期策划工作，把怎么样安装模板、怎么样绑扎钢筋一步步的策划出来，工人工作的时候就像富士康车间里流水线上的工人一样，不用太多思考就知道应该怎么做。这样可以提高工作效率，当然前提是我们前期策划的施工方法是科学的合理的！我在大学里学习管理学讲到泰勒的科学管理，当时是雾里看花，根本学不懂，现在结合实际再去理解觉得对我们的工作和学习还是有很好的参考意义的。在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。因为这与工人的熟练程度和个人的心态有关，泰勒深信这不是最高效率，必须用科学的方法来改变。科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。而这一找出和制定标准的工作就由专门的人来负责，因为不论从哪个方面讲工人都是不可能完成这一工作的，所以就必须把计划职能和执行职能分开。计划职能归管理当局，并设立专门的计划部门来承担。计划部门从事全部的计划工作，并对工人发布命令，其主要任务是：1、进行调查研究并以此作为确定定额和操作方法的依据。2、制定有科学依据的定额和标准化的操作方法工具。3、拟定计划、发布指令和命令。4、把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。在现场，工人或工头从事执行的职能，按照计划部门制定的操作方法的指示，使用规定的标准工具，从事实际操作，不能自作主张、自行其事。泰勒把这种管理方法作为科学管理的基本原则，这也使得管理思想的发展向前迈进了一大步，将分工理论进一步拓展到管理领域。以上黑体字部分是对泰勒科学管理的理论的一些介绍,我认为对我们的项目管理具有很好的指导意义。制定一套切实可行的施工工艺标准并在全公司范围内推行意义重大。在制定质量标准化的时候我们可以充分利用已完成的项目的优秀做法图文并茂的展现出来，例如在一次项目例会的时候公司领导要求梧桐语等项目部对洞口尺寸、板厚控制的施工工艺总结出来报工程部，在全公司范围内推广就有很好的指导意义。

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利润目标方面：我会在以后的工作中，从工程签证、支模用周转材料、钢筋以及水电安装材料合理申报、使用这些方面进行控制，随着分包协议对承包范围的不断深化，公司相关管理制度的不断完善，以前我们谈的较多的点工使用管理、机械台班的控制基本得到有效的控制。但在材料管理中我们还存在很多薄弱环节，公司层面上已经开始着手于材料招投标工作，而在项目部层面要求各项目部将进场材料调拨材料进行统计形成电子版台账便于信息化管理，我认为下一步还应将材料申报、进场、调拨的相关数据进行系统分析这项工作作为重点来抓。我们应该对材料数据收集整理的基础上对申报多少材料，使用多少材料以及完成多少工程量进行数据分析。以便于为后期材料申报提供依据。目前我们的材料管理还是采用手工管理的方式进行，材料员对数据整理工作做得还都是比较认真细致的。但无法及时的进行数据共享，无法实现材料的动态控制，如果我们能够将材料数据全部输入电脑形成电子数据并加以分析，将给我们的管理工作带来如下便利：1、便于我们对各项目对比分析，查找相互的在材料使用管理方面的优缺点，取长补短；2、便于我们对周转材料用量的分析，为以后施工的类似项目提供参考；3、便于公司和各项目部动态了解各项目部存在周转材料情况以便于合理调配。比如我们景瑞项目开始施工需要安装钢筋棚、水电加工棚，那我们就可以在OA系统上查阅其他项目是否有闲置要拆除的钢筋棚、水电加工棚，并且可以了解到钢筋棚、水电加工棚的尺寸规格等便于我们现场规划安排；同样也可以合理调配使用水电安装材料等。我将会在这方面下大功夫，把数据统计整理工作做细做实。

对工程建设者的赞美 工程技术人员年终总结报告( 三 )

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