方案制定，方案制定的关键问题？( 三 ) _知识分享

战略投资者的对企业一般要求：一是要有核心竞争力，比如技术，不是简单的加工，不是传统意义上的“中国制造”; 二必须是国际化的企业，包括国际、国内的两个市场有一席之地;三是团队，要有理想与精神，要有责任感，企业家要有梦想。
4、员工持股及其管理问题
一是股本认购能力。改制后新公司股本认购能力主要考虑以下几点：一是能否维持正常生产经营。结合经营规模考虑，要维持生产经营正常需要，必须保证必要的资本额度。二是做大做强的需要。新公司要抓住机遇，加快发展，需要充足的资本金和合理的负债率以保证新公司的融资能力，不断增强发展后劲，才能实现公司的既定发展目标。三是考虑职工、管理层、外部战略投资者投资的能力和实际需要。

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二是职工、管理层入股资金来源。职工、管理层入股的人员范围如何界定，在册职工、在岗职工、离退休职工等不同类别的职工入股时如何考虑，将来职工股的退出如何设计，未来新进人才如何持股，改制时应作统一考虑。职工、管理层具体的募集资金应设计可行的方案，确保资金足额到位。职工、管理层入股资金的来源应明确，尤其管理层的入股资金应重点考虑，管理层入股资金的数额较大，其来源合法性、稳定性需要予以重点关注。
三是职工持股的管理载体。企业改制重组若考虑实行职工持股，鉴于公司人数超出了公司法关于有限公司股东人数的限制，因此，若改制后公司股权结构考虑职工持股，则需要考虑职工持股的载体问题，实践操作中采取由信托公司(或合伙企业)代持的形式也是较多的一种选择。
5、人员安置问题。有的企业，人员分流安置是企业改制的难点，因为涉及到个人的直接利益(岗位稳定、经济补偿金、收入变化等)，且国家政策要求人员分流安置方案须经过职代会表决(不记名) 。因此，涉及人员安置方面的内容应高度重视。
6、改革后企业的发展问题。改革后企业的发展前景，直接决定战略投资者和员工持股的投资意愿和信心，务必对涉及企业发展的要害、全局、未来的问题有全面的规划。
四、成功的企业混改方案分享
近几年，许多国有企业进行了大量混改实践，有许多成功的经验。在这里选择几个地方国企混改的案例与大家分享，便于大家在制度混改总体方案参考。例如：上港集团员工持股用于新项目混改的方案，山东高速“信联支付”新业务混改的方案，绿地集团职工持股利用合伙企业管理的方案，杭实新天地五方共赢的混改方案等都是值得借鉴的。
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