如何加强劳动纪律 _怎样抓好班组劳动纪律

1、健全规章制度。首先，一个公司应该有自己的规章制度，在规章制度的范围内，对员工进行约束，这样才能够让员工有据可循。
2、日常监督检查。对于一些纪律不好的部门，要加大检查力度，而且，应该对全体人员进行检查，在检查之前，应该制定严谨的制度。
3、定期开展通报。在定期检查以后，不能走形式，只检查不通报是没有用处的，一定要及时将检查的结果进行通报，让大家警醒。
4、与绩效相挂钩。我们建立考核制度，然后定期进行考核，最终通报，这些都是要与绩效挂钩的，否则，将会失去考核通报的意义。
5、建立公司文化。公司应该有自己的文化氛围，因为在通常情况下，只有大家都有共同的价值观，在其他方面才有沟通和统一的可能性。
怎么抓员工劳动纪律？首先，完善的绩效考核制度，是保障员工劳动纪律的基础。
绩效考核制度让员工在公司的劳动生态中“有法可依，有法必依”，能给予业绩优秀，执行度高的员工各种形式的奖励（升职、加薪、物质奖等）；也能依靠考核制度对影响公司正常生产、直接或间接影响公司利益的员工进行考核（扣除绩效分、工资，辞退等) 。
对于企业考核制度的执行者来讲，需要“执法必严，违法必究”，所以通俗一点讲就是：建立完善的奖罚制度，领导和员工都需要尊重、遵守它。
用人也并非机器，单纯冷冰冰的条条框框难免有些缺乏温暖，尤其是现在以年轻人为主要生产力的企业。
为了让员工能感受公司的关怀，精神文化的关怀也是必不可少的，定期举办有利于凝聚力的活动，形成特有的企业文化也是把控劳动纪律必不可少的方式。
绩效考核制度保底，用精神文化凝聚员工，从而把控劳动纪律，这更有利于中小型企业的用人的方式。
怎么才能抓好员工劳动纪律？
首先，应该明确的是，一个企业中劳动纪律是众多纪律中的先决因素。
其次，劳动纪律抓好了，才可能贯彻落实工艺纪律，质量标准，安全与职业健康措施等规章制度。
抓劳动纪律需要注意以下几个方面:
一、抓大放小抓重点抓关键，不宜事无具细，面面俱到。如:出勤率，迟到早退率，建立考核机制。
二、落实好人员和部门跟踪，建立好收集好相关资料和检查结果。
三、采取劳动纪律二级管理方式，公司、部门管放结合。
四、丰富多彩开展各类活动，提高员工活力和增强团队意识。
五、抓劳动纪律离不开培养团队意识，只有搞好了团队建设，才能提高员工综合认知，劳动纪律就会变成自觉的行为。
六、打造长期的企业文化，营造企业活力，做好员工三观导向。
谢题主！企业经营管理制定的劳动纪律，旨在约束企业内的所有人员的工作行为！管理者也在其约束之中！只有这样，方显示出其公平、公正性。员工才能心服口服！反之，仅仅是针对员工，管理者‘置身事外’ 。决不是一套好的规章制度！其二，规章制度一旦确定并公示执行。它即是管理中的‘高压线’！它不具备‘弹性’！只能针对出现的相关影响工作的行为，对照相关条款执行。只要坚持住，企业中不规范工作行为，会有改变。管理靠制度，就是这个道理！
首先要善于和员工沟通，给予他们多一些的肯定和鼓励，让他们感觉到归属感，慢慢的灌输他们一些积极的意识，员工信任你了，也就愿意配合和支持你的工作，叫人格魅力。多建立些激励机制让他们明白和理解企业的做法只有这样才能实现共赢员工才会有主人翁的感觉，良好的管理体系，合适的薪酬体系，人性化的管理制度，逐步培养企业文化。
劳动纪律；确切地讲：是规范工作行为的硬核举措；有什么样的劳动纪律；就会产生什么样的普世价值；当然；劳动纪律还是应在文化支撑文明下精准实施！对于劳动纪律；既是一个单位部门领导头疼的纠结；又是职工员工排斥的争议！如何操作；怎么推进；还是应在工作形式因势利导下科学布置！劳动纪律既是单位部门的冲锋号；又是职工员工的助推器！精准精确精心地用好了；既产生社会效应又提升核心竞争力！关键是如果把劳动纪律用文化支撑文明的形式融汇贯通！将承载几代人的行为自觉接力！
制定惩罚奖励规则。
以身作则。
不要以人管人，制度约束人。
怎样抓好班组劳动纪律法律分析：劳动纪律管理是企业一项重要的基础管理工作，良好的劳动纪律是企业稳健发展的重要保障。为强化劳动纪律管理，高轧车间从思想上重视，从行动上落实，营造良好向上的工作氛围。