在近几年苗木产业发展中 ， 有不少投资者（尤其是跨界做苗圃的）对苗圃建设一味追求“高大全” ， 在对市场缺乏了解 ， 对苗木品种及其存圃与市场容量知之甚少 ， 对规模化苗圃生产管理技术毫无经验的状况下 ， 凭感觉和冲动大干快上 ， 盲目扩张 ， 如此非理性的苗圃扩张 ， 其实隐含的风险极大 。

苗圃规模化扩张 ， 需慎之又慎 ， 要充分考虑自身条件和外部环境的影响 。土地、资金、种苗、人才、技术、规划、营售 ， 是建立规模化园林苗圃的“七大要素” 。其中土地和资金是基础 ， 人才和种苗是关键 ， 规划与技术是保障 ， 营销是投资回报和价值的实现 。这七个方面互相作用 ， 缺一不可 ， 如处理不好 ， 不仅苗圃经营搞不好 ， 而且风险极大 。
p> 在近几年苗木产业发展中 ， 有不少投资者（尤其是跨界做苗圃的）对苗圃建设一味追求“高大全” ， 在对市场缺乏了解 ， 对苗木品种及其存圃与市场容量知之甚少 ， 对规模化苗圃生产管理技术毫无经验的状况下 ， 凭感觉和冲动大干快上 ， 盲目扩张 ， 如此非理性的苗圃扩张 ， 其实隐含的风险极大 。

苗圃规模化扩张 ， 需慎之又慎 ， 要充分考虑自身条件和外部环境的影响 。土地、资金、种苗、人才、技术、规划、营售 ， 是建立规模化园林苗圃的“七大要素” 。其中土地和资金是基础 ， 人才和种苗是关键 ， 规划与技术是保障 ， 营销是投资回报和价值的实现 。这七个方面互相作用 ， 缺一不可 ， 如处理不好 ， 不仅苗圃经营搞不好 ， 而且风险极大 。

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在开展规模化苗圃建设中 ， 对品种研发、种苗选育、成品生产、苗木营销、起挖操作、物流配送、售后服务都须列入经营管理者的日常工作中 。

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由于苗圃生产是重资产运营 ， 资产的流动性和变现能力非常重要 ， 再好的产品不能在市场上流通就没有生命力；不能为客户所青睐就没有商业价值. 。
总之 ， 要理性和科学发展苗圃 ， 不能不顾实际盲目扩张 ， 要根据自身的条件和能力 ， 客观的看待苗木产业的发展 ， 不具备苗木生产条件和管理技术而上的苗圃 ， 产品不能成为商品 ， 甚至成为废品 ， 这对资金、资源是极大浪费 。

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适度扩大苗圃规模 ， 可以提高经营效益 ， 但经营规模也并不是越大越好 。关键是看自身的条件和能力 ， 看苗圃建设与市场和用户需求的匹配度 ， 看苗圃的内涵、品质和盈利能力 。经营规模超过自身经营能力后 ， 资源利用率和经济效益都可能下降 。

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苗木经营者要按照现代苗圃的理念和要求 ， 从规模数量型向质量效益型转变 ， 变粗放经营管理为集约化、精细化经营管理 ， 这样才能促进苗木产业良性发展和提升 ， 也才能给投资者、经营者带来良好的回报和收益 。
需要特别注意的是 ， 在苗圃规模化扩张和经营中 ， 对资金（主要是现金流）、经营周期（产能利用率）、毛利率（盈利能力）这三项关键指标的把握尤其重要 。

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【苗圃规模化扩张，这些风险不容忽视！】
苗圃扩张和规模化发展还应处理好十大关系：
1. 苗圃选址与目标市场容量和销售半径的关系（区域性苗圃和全国性苗圃）；
2. 苗圃建设规模数量与质量效益的关系（资源整合、接通全产业链）；
3. 近期目标与中长期目标的关系（短期效益与长期效益）；
4. 资金投入、经营周期和盈利回报的关系(现金流、产销周期、利润率)；
5. 生产能力、操作能力与销售能力的关系（产销率、销售半径、销售模式）；

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