苗圃的持续盈利技巧，大多数苗木人都不知道 _种植苗圃利润怎么样

通过了解苗木行业才发现：原来近八成的苗圃都不挣钱，市场上只有两成苗圃是盈利的。这个现状着实让人担忧，那么到底什么样的苗圃能赚钱？这两成苗圃为什么挣钱？

一、升级改造基地
首先可根据所在地区花木种质资源特色、气候类型特点等，选育出独具特色的乡土新奇品种，同时科学地引进适合当地气候条件的一些品种，提高花木产品质量。
其次，一些较老的花木基地要改造提高，发挥优势，有计划地扩大规模，打造品牌，可以将培育乡土观赏绿化苗木、盆花、盆景以及鲜切叶等作为主营业务。对于新建基地，要注意集中连片，打造特色。
积极打造市场品牌在经济社会发展的今天，品牌效益对于任何商品都至关重要，由于苗木产业的影响更加持久，因此品牌建立显得更加重要。企业等生产经营单位，要改变“小而全”的经营模式，发挥自身的优势，努力提升产品科技含量和质量，开发自己的主打产品，创出品牌。要做到从生产、包装、运输到售后的一条龙优质服务，以优质的的生产、销售和服务，树立提高品牌形象，扩大市场占有率和产品竞争力。
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一、升级改造基地
首先可根据所在地区花木种质资源特色、气候类型特点等，选育出独具特色的乡土新奇品种，同时科学地引进适合当地气候条件的一些品种，提高花木产品质量。
其次，一些较老的花木基地要改造提高，发挥优势，有计划地扩大规模，打造品牌，可以将培育乡土观赏绿化苗木、盆花、盆景以及鲜切叶等作为主营业务。对于新建基地，要注意集中连片，打造特色。
积极打造市场品牌在经济社会发展的今天，品牌效益对于任何商品都至关重要，由于苗木产业的影响更加持久，因此品牌建立显得更加重要。企业等生产经营单位，要改变“小而全”的经营模式，发挥自身的优势，努力提升产品科技含量和质量，开发自己的主打产品，创出品牌。要做到从生产、包装、运输到售后的一条龙优质服务，以优质的的生产、销售和服务，树立提高品牌形象，扩大市场占有率和产品竞争力。

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二、实施苗木标准化战略
在标准国际化对接、苗木业标准的实施力度和苗木业标准组织体系建设三个方面推进发展。具体的苗木业标准涉及的方面包括生产、加工和销售的多个环节，例如苗木的培育、苗木的质量、苗木的储藏和包装等。

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目前科技型种植户数量并不是很多，更多的种植户靠的都是自己的经验和与周边种植户的交流获得，技术含量较低，对国内外的新技术了解较少，这些都阻碍了苗木业的创新发展。
应该建立由政府引导下的多种提升技术水平的平台，尽快改善种植户的技术水平，让种植户开阔眼界，学习和掌握更多先进的种养技术。
提高苗木经济效益有哪些诀窍#苗圃苗木生产成本的确认参照《生物资产准则》，苗圃苗木属于《生物资产准则》中的“消耗性生物资产”，生物资产的初始计量应按实际成本人账，苗圃苗木成本核算设“消耗性生物资产——某苗龄树种苗木”科目，核算各树种苗龄苗木发生的各项费用。1．苗木的初始计量。
1.外购的苗木成本包括买价、相关税费、运输费、保险费以及可直接归属于购买该苗木的其他支出。
2.自行培育的苗木，其成本确定的一般原则是按照自行培育过程中发生的必要支出确定。包括种子费、消毒药剂、材料、直接人工、其他直接费用及应分摊的间接费用。2．苗木成本的计算期。“消耗性生物资产——树种苗龄苗木”科目，核算从处理种子催芽、整地、作床、播种、插条、育苗、换床、育大苗发生的材料费、人工费，以及到苗木出圃阶段田间管理发生的人工费、物料费。
因此，苗木成本账设土地费、种苗费、人工费、材料费等项目进行明细核算。#苗木成本的计算与分配苗木作为一种特殊存货，在未出圃前始终处于在产品状态，日常的田间管理发生的人工费、材料费及其他杂费很大，如果按月进行苗木成本费用的分配势必会增加核算工作量。根据苗木生产及管理的季节性特点，按季度分配费用比较适合。