小苗圃怎么一步步发展成大苗企 _小知识

首先来界定一下小苗圃和大苗企的概念。那就这样，小苗圃泛指那些生产流程和架构较为简单的个体户、合作社，大苗企泛指那些规范化的民营企业。
小苗圃的老板通常身兼数职，流程简单，决策灵活；大苗企则要有完整的组织架构，各个部门和岗位、人员都配备齐全，有细致的规章制度和行事流程。小苗圃的规模要较大苗企小得多，业务范围也更窄，大苗企则需要承担更多的社会责任，也更加注重品牌和文化。

小苗圃和大苗企之间是可以相互转化的，当小苗圃在战略思维上有较强的竞争力时，就可以在规模上逐步实现超越。大苗企若失去了核心竞争力，则势必造成盈利受损，规模缩水。因此，小苗圃和大苗企之间，通过内在的理念和外在的规模相互转化，实现苗木行业的新陈代谢。小苗圃要力争上游晋升成大苗企，大苗企也要持续创新巩固领袖地位，如此博弈，方能齐头并进，全面发展。
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小苗圃的老板通常身兼数职，流程简单，决策灵活；大苗企则要有完整的组织架构，各个部门和岗位、人员都配备齐全，有细致的规章制度和行事流程。小苗圃的规模要较大苗企小得多，业务范围也更窄，大苗企则需要承担更多的社会责任，也更加注重品牌和文化。

小苗圃和大苗企之间是可以相互转化的，当小苗圃在战略思维上有较强的竞争力时，就可以在规模上逐步实现超越。大苗企若失去了核心竞争力，则势必造成盈利受损，规模缩水。因此，小苗圃和大苗企之间，通过内在的理念和外在的规模相互转化，实现苗木行业的新陈代谢。小苗圃要力争上游晋升成大苗企，大苗企也要持续创新巩固领袖地位，如此博弈，方能齐头并进，全面发展。

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从小苗圃到大苗企的关键
1.品种助推企业崛起
品种知名度将直接关联企业知名度，通过大量展会、媒体抛头露面，在消费者脑海中占据位置。如南京登博的金陵黄枫、河南四季春的巨紫荆、沃野园林的美国紫薇和燕园农业的金桐力等，一个成功的苗木品种可以助推企业快速崛起。
品种选择最能体现商业智慧，要综合考虑的因素有很多，如耐寒性、病虫害、尺寸、寿命、文化、花叶果特性等。新品种获取方式主要有三种：①进口；②自主研发；③在自然界中淘。当然，这里所说的新品种，并非单指新问世的品种，也包括存在多时，但无人问津的树种或品种。全世界的树种和品种共同构成了一个大的种质资源库，丰富的资源也为苗企的迅猛发展提供了无限可能。

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2.规模是发展的前提
产品规模大，指的是某一品种某种规格的存圃量大。越大的项目苗木用量就越大，同规格的苗木应用越多，效果也就越震撼。规模大、存量足、好苗多，靠的是每年都进行的栽植规划。人无远虑必有近忧，库存不足和存量过剩都是几年前规划的后遗症。山东的世丰农业和四川的七彩林业都是规模化大苗企的典范。
在谈规模时，必须要带上精品率的概念，所谓精品率，即是精品苗木占总苗木存圃量的比例。五万残兵败将抵不过一千精兵强将，规模扩大的前提是要有一定的精品率，大苗企的精品率不应低于80% ，但这个数字对大多数苗企来说都是个难点。提升精品率除了要把好苗养好外，还需要把坏苗改造好，理想状态自然是不生产坏苗，但把历史遗留的坏苗改造好也是至关重要的，滥竽充数最不可取，若不忍心将其直接砍掉当柴烧，就得花心思改造，重赋新生。