【苗木人必看】苗市峰回路转，你的销售该如何晋级( 六 ) _如何把苗木销售出去

合作是人类社会得以形成的根基，任何一个企业要发展都离不开上下客户的合作，离不开社会货源的支持，合作产生合力，合作产生共赢，竞争是合作的基础和前提，合作是竞争的目标和归宿。今后的市场将是供应链的多方合作为基本的索取点。在苗木经济领域合作尤为重要。
然而我们相互携手，货源互补，齐心协作，不但问题会迎刃而解，而且客户会获得满意，因而合作是共赢的前提。
怎样做苗木经纪人？苗木经纪人必须具备一个原则，两种能力，三个条件。
一.一个原则即诚实守信诚实守信是中华民族的传统美德，也是经纪人应始终恪守的经营原则，市场经济是一种信用经济，要赢得市场竞争的胜利，先决条件就必须遵奉诚信为本的理念。
在经营活动中，讲诚信，讲信用，守合同，言行一致，用我们的真诚赢得客户对我们的依赖与肯定。
二.两种能力
1.抓住机遇的能力市场经济是竞争经济，也是机遇经济。在市场竞争中，机遇无处不在，却又稍纵即逝，谁抓住了机遇，用好了机遇，谁就掌握了主动权，就能发展。作为与市场贴得最近的经纪人就要用市场经济的眼光和胆略捕捉商机，时刻保持对市场风云变幻的高度警觉性，时刻保持对市场发展趋势的准确判断力，时刻保持对市场经营活动的果断动作力。
2.资源整合及协调沟通能力资源整合就是指整合苗木资源和人脉资源。
作为一个优秀的苗木经纪人应该与市场同步，经营理念，动作方式越贴近市场就越有先机，现在绿化工程都讲究品种多样性，那么多品种需求与苗木品种的区域性分布存在着永恒的矛盾，这个矛盾就有了经纪人存在的空间。作为一个合格的苗木经纪人，应该具备冷、稀、偏、远品种苗木的调动能力，利用有效的手段把这个品种上所处地区的资源优势转化为自己的优势资源。
3.以市场需求来整合各地资源的能力前者承担的风险较小，但做不大；后者承担风险较大，但极有可能做大。
协调沟通能力是社会的主题，预计未来的商业运作，不外乎“品牌”及沟通能力，由于行业细节繁杂，沟通能力非常重要。
三.三个条件
1.专业知识专家之所以成为专家，必须通过持之以恒地专
一.专心、专业、专研才能修成。现在一般园林公司都有公司的设计稿，如果你有较强的专业知识，他们向你咨询时，你可以很快给他们推荐一些优势品种，如果他们采用，那么你是第一个掌握商机的人。
还有在报价上，目前绿化工程设计失误较多。如果你做乔木，那你必须掌握乔木方面习性及价格等专业知识，你就再没必要去了解水生、地被类。
2.市场信息市场信息体现的不是货源而着重体现在价格信息上，现代社会信息泛滥，对市场信息掌握要经过分析和处理。
有人认为配送公司不是终端客户而是中间客户，进的货应该是源头货。其实不然，我们进的货也都是其他苗木经纪人配送的，但相对比园林公司进苗更选择性和把握性。同样，由于货款保证，进价也比园林公司低的多，但不是每种苗木都有利润空间的，有些苗木品种我们的采购价还要高于销售价，这种现象我们公司每天都在发生。
3.经营观念经营观念是贯穿整个竞争力的核心，每个苗木经纪人都有自己的经营理念。
合作是人类社会得以形成的根基，任何一个企业要发展都离不开上下客户的合作，离不开社会货源的支持，合作产生合力，合作产生共赢，竞争是合作的基础和前提，合作是竞争的目标和归宿。今后的市场将是供应链的多方合作为基本的索取点。在苗木经济领域合作尤为重要。
做花卉苗木生意怎么样怎样经营花卉苗木苗圃到底种什么?苗木种植受诸多条件的制约，应当根据当地的气候、土质等诸多的先天条件来选择种什么品种的树，也就是我们常说的“因地制宜” 。更不要盲目的引进新树种，新的树种从培养到工程应用，是一个漫长的过程，一般需要十年甚至更长的时间，苗农和中、小苗圃是承担不起的。
苗圃能种好什么?不是适合自己苗圃的树种你就一定能够种出精品苗来，要根据自已的技术能力以及自己的资金情况，再选择能够种好的树种，没有一个好的技术管理团队，你就种不出好苗子来。也要考虑所处区域的树种优势，采取规模化种植，以便于销售。苗圃的苗木是给谁种的？种苗木的时候要考虑卖给谁，是卖给园林工程公司，还是给造林公司，或者是要养育二期苗供应给大型苗圃。以销量定产量很重要，切不可盲目跟风。选对人，种对树，我们的最终目的是要把树变成商品，换成钱，不要盲目的种苗木，到时候如果不对口，损失的可就是自己了。