就要面对各种性格的同事或领导 。说话办事不能一概而论,要反映灵敏,随机应变 。工作过程中遇到事情要提前提出,反映由下级向上级 。
尽量不打其他单位的小报告,把关系弄僵,且要努力搞好互相之间的关系 。这对工作的进行有很大的帮助,因为工地上交叉作业很多,要互相帮忙的事也不少 。给别人方便的同进也是在给自己的方便 。
再者待人接物要有亲切感 。同时也可以学习别人协调关系和处理问题的技能 。要有忍耐心:在工作的过程中被领导说几句甚至被骂,被工人埋怨也是很正常的 。
要虚心接受不能争吵 。争吵不仅不利于工作的进行有时还会造成逆反心理 。不过如果工地上有两个人负责,有道理的事可以坚持自己的观点 。一人把事情弄大有时也利于工作的解决,一人来圆场最好那是最好的 。
要款方面:工作中要款很重要也是很困难的 。脸皮要厚,批款往往不是三天两天就能办的事 。同时洞察力要强,领导说话的意图要领会清楚以便对症下药 。不过有时要花钱的地方还是不能节约 。
作为项目经理所面对和接触的都是领导级别的,所以所说的话一切代表公司,不能办到的事最好不要随意承诺,作为公司现场的第一负责人,做事一切以公司的权益出发 。经过这个工地的锻炼使我全面了解作为项目经理在工地上所做的一切工作 。
如何写房地产经纪人月工作总结计划书?
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按照模板写,先总结这个月的整体工作,然后写存在的不足,并提出相应的解决办法,最后写下个月自己该怎么做 。
20xx年3月份在xx公司的正确带领下,随着市场良好的发展公司以完善内部为基础,以开拓创新为动力,经过公司各个部门的积极配合和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成绩
一.在本店管理工作方面
主要做好与各个员工的协调沟通 。
认真履行公司的各项规章制度做到提高认识,统一思想,每项惩罚制度都责任到人
;结合自身工作情况不断发现问题解决问题;(每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结然后安排一下明天的具体工作)接待客户热情积极主动,通过较好的对外协调,树立了良好的店面形象 。
二.存在主要问题
上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩 。特别是店业绩方面,能适时把握市场,找准客户心态,灵活销售,无论是在哪方面均取得了不错的成绩 。但对照公司的总体要求和管理模式还有很大的差距 。
主要体现在:店员缺乏工作主动性,新员工业务不熟练,与客户沟通能力差,工作的计划性不够强,主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺,监督工作力度不够;上月未完成业绩的预计目标 。等等,这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进
三.对公司的建议
希望公司加强对新员工业务知识的培训使他们进一步提高业务水平,在大好的市场下给公司创造更多的业绩 。
四.下月工作打算
下个月随着市场形势的发展和激烈的竞争形势下,我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益,明确目标不断刷新我们的记录,加强业务能力提高业务水平激发和调动每位员工的工作热情,要通过不同的手段和形式,激发和调动员工的主人翁意识 。
同时兼顾他们的个人利益,促使他们在其位谋其职,稳定思想和工作情绪,积极为嘉信房产尽心尽力,献计献策 。努力做好对客户的沟通和协调,我们只有认清形势,振奋精神,齐心协力,奋力拼搏,才能将本店的各项工作做好做实,做出成效,进一步提高xx公司的知名度和信誉度 。
房产中介工作总结跟工作计划怎么写
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1.正文开头
开头要简洁概括 。全面性总结的开头,一般都采取高度概括的写法,或概括所取得的工作成绩,或对工作进行总体评价,或提炼工作的基本经验 。
总结中最难写也最重要的地方,就是对具有普遍指导意义的“经验体会”的归纳提炼 。这一过程虽然难度大,但也有规律可循,我们可以将其归纳为“三步法”:
第一步,从收集到的大量材料中抓主题,确定方向;
第二步,找到共同的成绩、做法,进行综合;
第三步,列出观点,真正反映该项工作的某种规律 。
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