优秀员工评选方案( 二 ) _优秀员工评选标准细则

一.评选条件
1.凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2.在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
3.为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4.忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5.发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6.在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7.在节约成本，控制费用方面表现突出；
8.拾金不昧；
9.针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；
10.助人为乐，帮助他人解决困难1
1.因其他突出表现为酒店做出贡献者。

二.评选程序：
1.由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2.人事部查证所述行为是否应受奖励；
3.将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
4.行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组
5.由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
三.奖励办法：
1.优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2.获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3.成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。优秀员工评选方案篇3毅丰公司“优秀员工”评选活动方案
一.目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二.评选对象：公司已过试用期的所有在职员工
三.评选时间：20xx年9月30日
四.评选条件：
1.工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
2.忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3.工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4.团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五.评选流程：
1.各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2.人力资源部于9月25日前完成初审；
3.总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六.名额：
1.总人数15名；
2.各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七.奖励：
1.精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2.物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八.工作组织：
1.人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2.公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3.总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九.费用预算：
1.荣誉证书：15本*6元计90元
2.奖金：15*1000计15000元
3.总计：15090元人力资源部20xx-9-18优秀员工评选方案篇4
一.前台话务班组20xx年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第
一.第
二.第三名即为20xx年度优秀员工。班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
二.外呼营销班组20xx年度优秀员工评选方案外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。注：
1.外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2.外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三.人力行政、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四.参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五.奖励方案20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游xxx事业部20xx年5月25日优秀员工评选方案篇5
一.目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。