工作太多，不是授权就能解决的

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时间是最好的见证者。
2021年我在「只管去做·成长会」答疑50次，平均每次回答8个问题，这样算下来，光在Z成长会就一年回答400多个问题，转换成文字有近50万字。
在这个过程中我发现：解决问题，让对方豁然开朗，是「最直接」的帮助。
今天是强哥的【解忧问答】第十期，信息焦虑怎么缓解？工作中是否应该授权？授权又要怎么做？
3个回应，希望给你最直接的帮助。
问题1
如何缓解信息多的焦虑？
背景：
手机和微信里收集的信息太多，自己早中晚都要处理，自己在公司，面对打扰，应对突发状况是经常有的，让我很难静下来处理其它事情，错过了早上、中午、晚上任何一个时间回复信息，我都会焦虑。
需要帮助：
如何缓解信息多的焦虑？
【强哥解忧】
信息多是我们很个人的常态了，我们首先会想到的方式是授权，因为如果所有的事情事无巨细都要你自己处理，压力肯定大。你主动授权，授权后信息来源减少，数量自然就少了。

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但我还想说另外2个思路
第一个就是，我们要保护自己的时间，拥有UnbrokenTime
越是时间不由自己掌握，越是要给自己设置不被打扰的时间。哪怕只有20分钟，也要全部留给自己，去做重要的思考，去做重要的决策。剩下的时间再回复消息吧。保护好自己的时间，才能看清方向。
第二个，多线程处理要及时收尾。
比如今天处理了10件事，都没收尾，脑袋里就还要装10件事。如果有5件事收尾了，画上句号了，脑袋里就只装5件事。
只画逗号不做收尾，事情会越堆积越多；多画句号，少画逗号，干完一件少一件。
问题2
工作太多，应该授权吗？
背景：
我在医院工作多年，是单位的骨干，也是小组负责人，大领导助理。每天除了处理自己的患者以外，还要兼顾大领导的患者。除此之外还有下级医生解决不了的问题也要请示我。我组内的成员有四位医生。但是还有其他组的医生遇到问题有时候也会请示我。医院患者多，工作量很大。如果我不处理，其他人又解决不了。
如果我处理，别人的患者又变成我自己的患者，其他医生都下班了，我还在加班。
需要帮助：
想把猴子甩给他人，又担心他人有意见。不甩的话，自己事情太多又会加班怎么办？
【强哥解忧】
首先我们经常说授权甩掉身上的猴子，这个猴子到底是什么呢？
能够甩给别人的猴子，前提是这猴子是别人的。
如果是你自己职责范围内的事情，事情再多，这猴子也是你自己的，你甩不出去。
所以，你需要的不是甩掉猴子，而是砍掉角色。
我们经常说“能者多劳” ，能力越强的人，可能越是看重别人对自己的认可，别人认可体现在什么地方呢，就会给你很多的责任和角色，比如你是公司的骨干又是小组的负责人，还是大领导的助理。
每一个角色都代表着你身上的责任范围大了一圈，也就代表着你身上的猴子就会多了很多。

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事情很多的背后不是你没有授权，而是因为你的责任很多，
【工作太多，不是授权就能解决的 | 解忧问答】责任很多的背后是因为你的角色很多，
角色很多的背后是因为你的能力很强，
能力很强的背后是你的欲望很多，
归根到底还是要控制自己的欲望。
砍掉自己一些不必要的角色，才能够真正的释放出你自己的精力和时间。
问题3
工作中要放手，怎么尽快适应？
背景：
我原本负责的业务发生了变化，原来是负责七个产品线同一职能的工作，都是我专精的工作内容，管理很细致。现在是变成两个产品线同一类多个职能的工作，部分工作内容我不熟悉，还有一条线是异地管理。需要学会放手，但心里觉得忐忑。
需要帮助：
通过哪些方式能尽快适应放手？
【强哥解忧】
说三个注意点：
第一，明确底线。
我可以放权，但是底线要说清楚。最不能接受的结果是安全事故、是背信弃义还是其他的。有了底线你才知道哪些事情是可以授权的。
第二，把握关键点。
放权不等于弃权，你不能前面不管，最后只问结果如何。
中间需要给自己设置几个关键节点，平常你可以不管，但是关键点要跟踪，超前或者滞后了，再去纠偏。
第三，培养而不放养。
你不能一边放任下属自由发展，一边期待关键时候下属出来独当一面，这是不公平的。
在平时就要有意识的培养，从0~1也是有过程的，从25%到50%再到75%的程度，你才能真正放手。

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所以呢，看上去是一个怎么样能够快速放手的问题，其实是一个明确自己的原则和边界的问题。
结语
记住：面对工作生活，没有一劳永逸的办法，只有不同的解决方式。

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