1、产业技术联盟的发展与探索 全球经济一体化进程 ， 促使生产要素在世界范围内不断加速流动 ， 经济在国家间高度融合 ， 区域性经济集团不断纵深发展 ， 基于各种商业目的的产业联盟不断涌现 。
企业在此背景下 ， 发展战略呈现不断外部化的特点 。
产业链的分解导致一个企业如果不开放 ， 不和外面进行联盟 ， 将无法形成和保持竞争优势；企业趋向于通过联盟的形式在区域或产业中争取形成更有利的影响力量 ， 以争取市场和优势地位 。
产业内部的企业倾向于根据产业技术的内在关联和专业化分工 ， 组成产业技术联盟 ， 从而形成技术研发的合力 ， 规避研发风险、扩大技术影响 ， 更新创造市场 ， 形成竞争优势 。
本文通过对国际卓有影响力的蓝牙产业技术联盟、蓝光光盘产业技术联 。

2、盟、GSM产业技术联盟的研究 ， 探索产业技术联盟的发展 ， 发现联盟通过产业内部的深入合作 ， 加快了技术研发的速度 ， 而且迅速扩张到全球市场 ， 对世界产生重要影响 。
案例一、蓝牙产业技术联盟 1994年 ， 爱立信研究开发蓝牙技术 ， 意识到要获得成功 ， 必须得到业界其他公司的支持与应用 ， 便联合IBM、英特尔、诺基亚等公司于1998年2月组建联盟 。
1999年12月 ， 3Com、朗讯、微软和摩托罗拉加入了SIG ， 共同构成了SIG的九个创始公司；2001年2月 ， 蓝牙技术联盟正式注册为非上市公司 ， 是一个独立的公司法人实体 。
截至2007年1月初 ， 蓝牙技术联盟的成员已经超过了7000家 ， 几乎覆盖了全球各行各业 ， 包括通信、网络 。

【产业|产业技术联盟的发展与探索】3、、外设、芯片、软件等行业的厂商 ， 甚至消费类电器厂商和汽车制造商也加入了该联盟 。
联盟的运行资金主要来源于成员的年费和产品注册费 。
其主要花费用于市场分析和研究、技术规范的制定、联盟的日常运作等方面 。
蓝牙技术联盟内部主要沟通手段包括：一、蓝牙年会 ， 为联盟的成员提供产品互操作性测试平台 ， 增强蓝牙产品的互操作性 ， 并促进产品进入市场；二、全体成员大会 ， 为全体成员深入了解蓝牙技术联盟的机会 ， 也是委员会和工作组季度性碰面的机会；三、成员圆桌会议 ， 为更新联盟管理结构的成员 ， 收集有效的反馈信息及提供资料 。
蓝牙技术联盟的主要服务及推广措施包括：一、培训 ， 为成员提供认证培训以及核心规范培训 ， 帮助成员了解各种核心 。

4、规范 ， 并按要求开发产品 ， 完成产品认证；二、开放平台 ， 为其成员、客户、媒体及所有对蓝牙无线技术联盟感兴趣的单位提供交流机会；三、产品展示日 ， 为了满足媒体、分析员及公众的需求 ， 在世界各地开展产品展示活动；四、贸易展览 ， 参与世界性的贸易展览会 ， 扩大蓝牙技术联盟的影响力 ， 推动蓝牙产业的发展 。
蓝牙技术从实验室进入市场经历三个阶段 ， 蓝牙技术联盟在其中扮演着极其重要的组织角色 。
第一阶段的产品用户为专业用户 ， 他们追求产品的性能和功能 ， 而对价格不太敏感 。
蓝牙技术联盟主要的任务是制定统一的标准和规范 ， 协调联盟内成员的技术研发工作 。
第二阶段的蓝牙产品嵌入中高档产品中 ， 有关的测试和认证工作也初步完善 。
主要用户是商业 。

5、用户 ， 他们出于商业和业务的需要而使用蓝牙产品 ， 可靠性和实用性是他们最关注的方面 。
第三阶段是在2006年以后 ， 蓝牙技术开始在家用电器、数码相机及其他各种电子产品中普及应用 ， 消费者对蓝牙技术和蓝牙产品的认知度不断加深 ， 加大对蓝牙产品的宣传 ， 积极帮助其成员开拓市场 。
案例二、蓝光光盘产业技术联盟 蓝光光盘联盟是一个由企业自发组成的行业组织 ， 是一个注册的独立法人组织 ， 而不是公开贸易的组织 。
联盟成员包括硬件生产商、软件提供商、媒体设备制造商、内容提供商以及其他对蓝光光盘格式感兴趣的法人实体 。
2002年2月19日 ， 索尼、飞利浦、松下3家公司联合日立、先锋、三星、LG、夏普和汤姆逊成立蓝光光盘创始人组织（B 。

6、DF） ， 并共同发布了使用蓝色激光的光盘标准 。
之后 ， BDF开始向有意签署使用授权合同的设备制造商及媒体制造商公布规范手册并提供使用授权合同 。
2003年5月 ， 日本电气厂商三菱电机宣布加入BDF并成为第十名创始者 ， 从而进一步增强了蓝光光盘创始人组织的实力 。

稿源：(未知)

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标题：产业|产业技术联盟的发展与探索