蓝光光盘创始人组织大多是全球声名显赫的厂商 ， 是世界知名电子企业 ， 同好莱坞的各大制片商有着深厚的联系 ， 他们对蓝光光盘标准的推进以及联盟的发展 ， 产业化进程起到极大的推动作用 。
蓝光光盘联盟的各级管理机构主要任务是制定、开发、完善、推广蓝光光盘格式规范 ， 其主要的管理功能也围绕着这个主要任务展开 。
一、研发职能 ， 蓝光光盘联盟下辖的技术任务组和技术专家组 ， 都是 。

7、为了开发、制定满足市场需求的蓝光光盘格式而设立的 。
二、测试职能 ， 蓝光光盘产品与蓝光光盘格式的兼容性测试、蓝光光盘产品之间的互交换性测试主要由服从委员会及其下辖部门承担 ， 通过测试中心负责开发测试规范和测试方法 ， 对BD产品的兼容性及互交换性进行测试和验证 。
三、授权职能 ， 使用蓝光光盘商标 ， 根据蓝光光盘格式生产蓝光光盘产品并在产品上打上蓝光光盘商标 ， 使用蓝光光盘发布影音内容 ， 都必须得到蓝光光盘联盟的授权许可 ， 蓝光光盘联盟理事会指定专门的授权组织负责联盟的对外授权业务 ， 目前该组织是索尼公司 。
四、宣传拓展职能 ， 促进委员会为推广蓝光光盘格式 ， 促进蓝光光盘产品的多样性 ， 积极开展BD产品的展示活动 ， 开展教育、培 。

8、训活动 。
蓝光光盘联盟理事会每年召开一次全体会议 ， 回顾过去一年中BDA的活动 ， 发布下一年度的活动计划 。
案例三、GSM产业技术联盟 GSM联盟（GSM MoU Association）于1987年9月成立之后 ， 致力于推进GSM标准的完成和推广 。
1991年GSM移动网络在芬兰开始投入商用后 ， GSM迅速发展为全球通用的无线通信标准 ， 为全球提供广泛而富有前景的声音和数据服务 。
截至2007年2月22日 ， GSM联盟在全球218个国家和地区拥有700多家移动电话运营商成员 ， 还有187家制造商和供应商作为合作成员支持其发展 。
目前GSM联盟为超过20亿家客户提供服务 ， 覆盖全球30%的人口 ， 占有全球移动电话用户8 。

9、2%的市场份额 。
产业技术联盟的特征 产业技术联盟体现三大特征：一、产业技术联盟的主体是企业 ， 产生巨大的外部规模效应 ， 产业联盟的成员之间围绕价值链而形成高度的专业化分工与协作；二、产业技术联盟的本质是技术联盟 ， 运作高效 ， 形成协同效应 ， 产业联盟整体优势大于各联盟成员优势之和；三、产业技术联盟内部联系比较松散 ， 是一种相对松散的产业组织形式 ， 并非一定是独立实体 ， 内部的竞争和非竞争企业基于技术创新目标而形成联合体 ， 并将技术目标扩展成为一种技术愿景 。
产业技术联盟形成动因 联盟管理比较复杂 ， 由于组成产业联盟的主体比较复杂 ， 既有企业、也有大学、研究机构 ， 甚至还有政府 ， 共同组成了一个复杂的合作网络 。
从企业这 。

10、一核心主体的角度来分析 ， 产业联盟的形成动因可归纳为三个方面：经济动因、技术动因和市场动因 。
产业技术联盟的合作形式及选择 产业联盟的合作形式主要有三种：合资、合作研发协议、产品联盟 。
合资：由产业联盟中的多家企业共同出资、共担风险、共享收益而形成一个新企业 。
这种方式目前十分普遍 ， 尤其是在发展中国家 。
通过合资的方式 ， 合作各方可以以各自的优势资源投入到合资企业中 ， 其主要形式是股权制合资企业 。
合作研发协议：为了研发某种新产品或新技术 ， 合作各方可以签订一个联合开发协议 ， 联盟各方分别以资金、设备、技术、人才投入联合开发 ， 开发成果按协议各方共享 。
这种方式由于汇集了各方的优势 ， 因此大大提高了成功的可能性 ，。

11、加快了开发速度 。
另外 ， 各方共担研发费用降低了各方单个的研发风险 。
这种联盟可以包括大学、研究院和企业在内的众多成员 ， 研究成果则归所有参与者共同享用 。
其具体形式主要有产品开发联盟、交换技术信息、技术标准联盟等 。
产品联盟：联盟内各成员围绕产品生产而展开合作的一种方式 ， 它可以扩大增强企业的生产和经营实力 ， 具体形式有联合生产、产品品牌联盟、供求联盟、生产业务外包等 。
产业联盟的形式是灵活的、多种多样的 ， 只要合作各方目标责任明确 ， 可以任意选择合适的方式进行合作 。
在选择产业联盟的具体合作形式时 ， 应该考虑企业的技术生命周期 。
在技术生命周期的引进阶段 ， 联盟合作倾向很高 ， 这时可以组建研发联盟共同开发新产品；当联 。

稿源：(未知)

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标题：产业|产业技术联盟的发展与探索( 二 )