【高校后勤|高校后勤精细化管理措施】1、高校后勤精细化管理措施 一、精细化管理的概念 精细化管理是一种管理意念 ， 一种文化态度 。
是发达国家企业管理的思想理念 ， 是从社会分工上、服务质量上以及工作态度上对现代企业管理的必然要求 ， 要求企业在常规管理的基础上进入更深层次的追求 ， 形成新的管理思想和管理模式 ， 更大幅度的减少资源的浪费和成本的消耗 ， 是新形势下的先进的管理方式 。
“精”代表完美、精密、优质；“细”隐含细节、全面、细致；“精细”是完美全面周到的工作模式 ， 精细化管理是提取所有细节的精华达到一种理论上、意识上的综合 ， 是系统化、科学化的“精细” 。
精细化管理通常包含几个方面：操作、控制、核算、分析和规划 。
1.操作 是指导企业基本活动的规则和要求 。

2、 ， 对企业运作的行为、程序、方式以及步骤进行全面管理 ， 是企业内的行动指南和制度要求 ， 使企业的运作进一步正规化、规范化、标准化 ， 企业的发展更有操作性和复制性 。
2.控制 是精细化管理的重点 ， 通过做好企业精细化管理中每一个程序的监督 ， 检查企业运作中的失误和管理漏洞 ， 差缺补漏 ， 及时修正 。
3.核算 是企业精细化管理中的财务活动 。
是为企业经营管理者服务 ， 了解自己经营状况的重要手段 。
企业在经营过程中一切与财务相关的活动都要认真记账 ， 纳入核算 ， 只有这样才能做到准确了解企业的经济状况 ， 找到经营管理中的疏漏 。
4.分析 企业要想不断开创生产力 ， 提高经济效益 ， 必须要用现代化的管理手段 ， 多角度、多方位的分析经营管理 。

3、中存在的漏洞 ， 提升自己的管理思维和管理水平 ， 在竞争中取得核心地位 。
分析和判断是精细化管理规划制定的依据和前提 ， 也是企业不断改进、努力提高的重要手段 。
5.规划 是企业管理者高瞻远瞩、推动企业进一步向前发展的关键 。
企业的规划包括长期规划和近期规划两个方面：长期规划是企业高层决策者根据市场前景 ， 国际趋势和企业的经营制定的中长远目标 ， 包括企业的发展规模、业界状态、文化远景、扩张目标、发展方向和权益分派等多个方面；短期规划是指企业依据现有目标、实际经营状态而制定的近阶段完成任务 。
精细化规划是指企业在制定目标和计划时应是合理的、有方向的、可操作的 。
二、高校后勤服务管理的现状和意义 精细化管理是提升企业 。

4、整体形象、改善企业执行能力的重要途径 。
在企业落实精细化战略规划 ， 对目标进行细化的过程中 ， 通过找准思路、查询薄弱环节、分解实施阶段等步骤的进行 ， 形成企业管理的整体思路、科学体系 ， 实现精细化管理对企业发展的促进作用 ， 将企业进一步引向规范、创新与成功 。
目前一些高校后勤发展表面上看是热气腾腾 ， 一派飞速发展的景象 ， 但细心观察又觉得不少人心浮气躁、好大喜功 。
由于“浮躁” ， 一些高校的后勤服务规模急剧扩大而质量和信誉不断下降；由于“浮躁” ， 造成后勤服务没有国家标准 ， 也没有行业标准 ， 服务质量良莠不齐；由于“浮躁” ， 安全事故频发；等等 。
高校后勤工作是教育工作的重要组成部分 ， 是学校教育教学工作得以顺利进行的基础 ， 也 。

5、是实现学校工作管理育人、服务育人的重要方面 。
抓好后勤管理与服务工作 ， 对推进学校的发展具有重要意义和作用 。
因此 ， 实施精细化管理才是摆脱“人浮于事”的良药 ， 也是提升高校后勤服务质量的必然选择 ， 是保障学校管理到位、取得成功的重要举措 。
三、高校后勤服务管理的执行措施 1.从思想上统一 ， 学习精细化管理的主要内容 高校后勤管理由一个个细节组成 ， 方方面面的工作都和师生休戚相关 。
实行规范统一的精细化管理 ， 是高校后勤管理上的一场革命 。
各部门要深刻认识其重要性和必要性 ， 通过学习新的管理思想和管理理念 ， 使员工改变思想 ， 增强服务意识 ， 积极接受后勤部门的统一部署 ， 自觉的愉快的投入工作 。
2.加强宣传 ， 强势灌输 要采取 。

6、多种形式、利用板报、宣传栏、广播、厂内录像等多种形式展开宣传活动 。
并通过知识竞赛 ， 普及和宣传相关管理知识和企业文化 ， 并采取有效措施 ， 使之形成精细化管理的思维定式和自觉行动 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0925/0024178310.html

标题：高校后勤|高校后勤精细化管理措施