要狠抓员工的行为养成 ， 培养良好的职业道德 ， 确保员工积极参与 ， 确保考核和讲评效果 ， 确保公平公正公开 ， 确保调动职工的工作积极性 。
3.制定详细的管理制度 ， 用科学、规范的管理来指导工作 将工作内容落实到个人 ， 对工作的时间、质量、要求、目标都有明确的规定 ， 并安排专人检查、抽查 ， 对检查抽查的时间、次数、频率 ， 以及考评的力度、方法、规则都有安排 ， 使每一个细节都有据可循 。
工作中严格按制度执行 ， 不能随意更改 ， 保证制度中的细节落到实处 ， 确保工 。

7、作质量的完成 。
4.加强管理 ， 注重实效 管理工作应注重工作的量化和精确性 ， 使员工养成严谨、认真的习惯 。
工作中要强调数据的真实性和准确性 ， 通过对数据的精确分析和综合研究 ， 决定下一步的具体操作和制定新的决策 ， 这就要求员工发挥知识、技能、经验的优势 ， 在对工作的目的、成本、效果等内容十分清楚的情况下 ， 进行科学的决策 。
四、管理中需要注意的问题 1.防止谨小慎微 虽然谨小慎微并非是精细的同义词 ， 但我们不能为了精细化而在管理中谨小慎微起来 。
为了防止出差错 ， 需要我们对精细化很好去解读 ， 研究并体悟 。
2.防止事必躬亲 领导在有些方面必须亲自抓 ， 亲自导 ， 亲自做 ， 但绝对不是“事必”躬亲 。
要利用现实有限的资源 ， 挖掘 。

8、人的潜力 ， 最大程度上发挥人的主观能动性 ， 依靠集体的力量 ， 而不是个别人的“全能” ， 做好学校后勤工作 。
3.防止因小失大 精细化管理中的细节 ， 绝非一般意义下的“小” ， 而是“大”中的小 ， 大中的细 。
应抓精、抓实、抓纲、抓大 ， 绝非抓小 。
当然 ， 如果必须的话 ， 也不是因小而不抓 。
4.防止盲目追潮 精细化管理的要求是实事求是 ， 遵循规律 ， 联系实际 ， 知己知彼 ， 确立目标 ， 追求效益 。
切不可人云亦云 ， 人做我随；同时也不能把精细化当作一句口号 ， 去作秀 ， 去时髦 ， 去装门面 。
五、结语 高校后勤服务管理关系到新时期高校改革的整体细节和发展方向 ， 做好精细化管理 ， 全面提升工作质量有着切实和深刻的意义 。
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标题：高校后勤|高校后勤精细化管理措施( 二 )