中国神秘百亿美元公司SHEIN的B面：服装供应商的围城困境

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来源｜雨果跨境
作者｜跨境电商爆料专业户
5月10日， SHEIN再度登榜中国全球化品牌50强。
SHEIN一如既往地保持低调，即便是在谷歌现场的领奖台上也未作任何评价。
从上一次榜单揭晓开始，外界对SHEIN的关注热度始终不减，其线上快时尚的打法和成熟的供应链体系不断被搬至台前，一度被认为是ZARA最有力的挑战者。
对于国内消费者来说，或许对未曾开辟国内战场的SHEIN并没有什么特殊的体感，而对于一众国内服装工厂而言， SHEIN火箭般的成长速度几乎重塑了供应链格局。
去年年中至今，珠三角地区的服装供应链因SHEIN的强势增长而迎来一波新的洗牌，甚至有人形象地戏称， “国内大概三分之一的服装产能都给了SHEIN” 。
但是，工厂要与SHEIN达成合作并非一夕之功，将快时尚理念贯彻到极致的SHEIN ，在生产响应速度和订单交付周期上给出了堪称严苛的衡量标准。
据SHEIN最新发布的2021供应商招募计划， “FOB供应商”需要在7至11天内交货，并具备承接100至500件小规模订单的快返能力。 “FOB模式”指的是由 SHEIN 平台设计和制作第一件样衣，然后由供应商方面包工包料完成生产。
高标准的入驻门槛在供应链端呈现出了割裂的两面。
与SHEIN合作的工厂向爆哥透露，快速大批量生产的订单给予了工厂相当大的压力，一味低价走量是在透支工厂的生产能力；未能入驻SHEIN的外贸工厂则将其视作业务转型的良方，因为SHEIN的大额订单和快速回款机制，无疑解除了工厂因过度生产而可能导致滞销的后顾之忧，这个问题在过去多年已成服装市场的痼疾。
因此， SHEIN快速发展的背后，服装工厂似乎正处于围城般的进退困境当中，他们的视角或许能够让我们透视SHEIN的B面。

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被搅动的服装工厂
“我们这里几乎所有的针织工厂都去给SHEIN代工了，而我自家的梭织工厂80%的产能也都给了SHEIN 。 ”
单林在广州拥有一家女装梭织工厂，工厂员工有300余人，去年年底进入SHEIN的供应商系统，代工几个月以来，工厂近乎是在超负荷运转，不断涌进的海量订单让她切入了完全无休的工作模式。
“过去虽然也累，但是起码一周还能休个一天，现在完全没有休息的可能，订单考核上压得太紧了。 ”单林向爆哥分析道，目前SHEIN的供应商考核体系非常单一，仅计算工厂每月产能，而不考虑不同款式的生产流程差异。