控股|巨头夹缝中，火岩控股如何成为“开挂玩家”( 三 ) 游戏|米哈|中小|渠道|夹缝|观点

在收入多元化方向上，火岩控股也已经展开实质性布局。一方面，火岩控股加大了游戏产业链条的投入。今年2月，公司完成德成国际100%股权的收购，德成国际也不负众望，成为目前火岩控股收入贡献最大的授权运营商。
具体来看，德成国际2020年1-7月营收4.9亿元，归母净利润8,743万元，该项收购将在2021年贡献德成国际合并报表收入和利润，直接拉动公司营收和利润规模上台阶，将极大增强公司的游戏运营业务水平，提升综合竞争力。
另一层面上，火岩控股正在考虑运用区块链技术和NFT ，将游戏内部的特定资产（皮肤或道具等）变得独一无二及不可复制，令不同地区的玩家克服语言、货币和不同游戏间的障碍，实现跨平台的交易和买卖，完成用户赋值。这一举动突破了传统游戏公司由公司和用户直接产生价值交换的模式，将实现用户和用户之间的价值交换。
火岩控股的区块链游戏应用团队由公司创始人黄勇负责，目前已与区块链游戏《暗黑链游神》创始人胡烜峰成立控股区块链游戏子公司。值得一提的是，胡烜峰开发的《暗黑链游神》开创了游戏装备套装以区块链技术制成的NFT非同质化代币数位收藏品，利用去中心化交易技术，帮助游戏玩家通过智慧合约完成交易，以实现游戏资产的销售和增值。这为火岩控股NFT产品的成功率提供了相应的保障。
此外，火岩控股也与游戏陀螺达成战略合作，将通过游戏陀螺渠道获取可能应用火岩NFT非同质化代币技术的潜在客户，以实现商业化变现，进一步拓宽公司收入渠道。
显然在未来的规划中，火岩控股将不仅仅是单一的游戏公司，而是多元化的赋能平台，将提供更加新鲜有活力的内容，链接更多的用户和流量，创造出更大的价值。
为适应战略层面的调整，公司管理层年轻化趋势逐步加强，已完成执董的一轮更换。目前，公司CEO苏毅， 36岁，在互联网营销、广告领域具有10余年从业经验；执行董事陈迪， 41岁，在金融投资领域从业愈10年；执行董事周锟， 32岁，在游戏产品策划开发领域从业近10年。
与之前三位游戏开发背景的执行董事相比，当前火岩控股管理层更加年轻化，行业背景更加多元。在新管理层的带领下，不难推测公司的战略眼光会更加丰富，推动公司业务趋向多元化发展，为用户和市场带来更大的期待。
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“中国只有三家游戏公司，腾讯，网易和其他”这是过去中国游戏市场的生动写照。在这个巨头成为主角的游戏市场，无论是米哈游、心动又或者火岩控股其所取得的成绩，实质上展现的也都是在巨头垄断下中小游戏厂商积极开路的缩影。
即便如此，从整个市场来看，不论是行业空间还是游戏领域的不断细分，都给了中小厂商越来越多展露头角的机会。
根据弗若斯特沙利文，预计中国2024年游戏市场规模将增至3976亿元， 2019-2024年间复合增长率为9.1% ，同期全球游戏市场复合年增长率预期为7.5% 。充分广阔的未来市场，可以同时支撑各种富有竞争力的产品，这意味着未来国内游戏产业有较大概率呈现，一超多强百花齐放的竞争格局，不同类型的厂商都有机会在这个“大水池”中进行量变到质变的蓄力。
加速上升的游戏产业实际对接的是人们的精神消费需求，是一种新的文娱载体，强化了“消费者主权”时代的概念，使用户需求成为一切商业价值活动的起点，同时也授予了玩家更大的权限。这对游戏开发厂商与消费者的互动能力、内容开发创造力、用户习惯捕捉力、产品分发推送力、新品迭代更新能力等提出了多层次全方位的要求。
论综合实力，巨头的底蕴让其更具优势，但中小企业的机遇也正蕴藏其中。在新一轮的科技和产业变革之下，灵活的体系架构让中小厂商更能迅速响应市场需求变化，将注意力更集中的投放在精细化垂直领域，并毫无包袱的进行渠道变革尝试，全新的世界观和用户生态体系，让中小企业孵化出市场爆款的可能性大大增加。
正如火岩控股执行董事陈迪所说，爆款游戏的孵化关键在于世界观，世界观越大，做出的东西就越有机会火。在他的构划中，未来游戏将不再只是一个娱乐产品，更可能是虚拟世界的流量入口，并占用人们越来越多的时间。进入虚拟世界后，人们可以拥有新的社会角色、另类的社交方式、消费模式等等满足更多元化的精神需求，进而影响真实世界。