1、秩序维护部年度总结及下一年工作计划3篇秩序维护部年度总结及下一年工作计划120*年即将过去 ， 我们满怀信心地迎来20*年 ， 过去一年 ， 我秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持和指导下 ， 紧紧围绕以公司发展为中心 ， 以脚踏实地的工作作风 ， 求真务实的工作态度 ， 积极创新 ， 不断提高 ， 始终坚持服务为宗旨 ， 以安全防范为重点 ， 贯彻落实公司指示精神 ， 狠抓队伍的精神文明建设和团队建设 ， 充分发挥队员的主观能动性、积极调动全员的工作热情 ， 通过我部全体人员的共同努力 ， 取得了一定成绩 ， 现将今年工作总结如下：一、发挥优势管理 ， 狠抓基层建设1、 优质服务、赢得信赖 。
延续公司要求的品牌管理 ， 强化管理准则 ， 加强秩序维护部现场工作督 。

2、导和质量检查 ， 逐步完善安全岗位的窗口形象 ， 不断提高自身的优质服务水准 ， 得到了部分业主的好评 ， 赢得了业主的信赖 ， 2、 预防为主、重点布控在集团公司的关心指导下 ， 秩序维护部通过制定各项安全方案和消防预案 ， 贯彻落实防火、防盗的方针 ， 秩序维护部主管、班长勤于巡查 ， 严密防控 ， 在相关部门的配合下 ， 实行群防、群检、群治 ， 以确保项目万无一失 。
3、 完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导 ， 秩序维护部将消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作 ， 进行了不断的完善 。
消防设施设备进行定期检查 ， 发现问题及时联系相关单位处理整改 ， 保证项目内的消防设施设备能正常运行 。
监控系统保障线路畅通、正常使用 ， 对项目内每条通道 。

3、进行24小时巡查 ， 安全死角及重点部位进行重点巡查 。
二、严格管理、提升品质 ， 改变观念、创新管理：1、 按照20*年初制定的安全培训计划 ， 秩序维护部参照行业规范对维护员进行48次专题培训 ， 重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件处理程序等 ， 通过讲解、点评、交流使维护员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升 。
2、 秩序维护部按照各月计划对维护员进行岗位培训 ， 对一线岗位做好培训工作 。
分阶段、分内容进行考评 ， 通过培训维护员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了 ， 通过培训保安员整体思想素质 ， 服务态度和业务技能也提高了 。
3、 结合项目管理服务特点 ， 按照公司的要求 ，。

4、针对秩序维护部的实际情况 ， 引导维护员与时俱进、提升素质、转变观念 。
维护人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神 。
维护部通过树立优秀标兵 ， 激发大家积极进取 ， 在完成公司赋予服务工作的过程中体现自身价值 ， 并感受人生乐趣 。
20*年工作计划：我秩序维护部将继续以公司的总体安全经营发展为目标 ， 加强部门管理 ， 增强维护员的岗位责任、安全意识 ， 进一步提高维护员的服务水平 ， 全面做好公司的安全保卫工作 ， 为公司创造良好的经营管理环境 ， 全面总结20*年安保工作薄弱环节和不足 ， 争取在新的一年有一个新的突破 。
秩序维护部年度总结及下一年工作计划2光阴似箭日如梭 ， 转眼间半年已经过去 。
回顾我们保安队在*小区半年来的工作 ， 可以说是 。

5、成绩多多 ， 受益多多 ， 体会多多 ， 但存在的问题也不少 。
为了更好地做好今后的各项工作 ， 根据领导的要求 ， 现对半年来保安队工作总结如下：我们是今年*月*日开始值班的 。
由于我们是一支新组建的团队 ， 而且又是在*小区这样一个高档小区里工作 ， 责任重大 ， 压力千钧 。
为了保质保量完成、履行好肩负的使命 ， 上半年我们重点抓了三项工作 。
一、抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的重要保证 ， 从保安队组建开始 ， 我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备 ， 一手抓素质的提高 。
在人员的配备上 ， 我们从*警官学校招聘了*名学生队员;
同时 ， 我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员 。
在多渠道引进队员的同时 ， 高度重视队员综合素质的提高 。
凡新 。

6、队员进来后 ， 我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练 。
同时我们还专门邀请*市消防大队的专家 ， 来为队员讲授消防方面的知识和技能 ， 使队员都能尽快掌握各项基本的本领 ， 达到上岗的要求 。
队员上岗后 ， 我们还坚持每周2天的技能训练 ， 风雨无阻 ， 冷热不断 ， 使队员的业务素质不断提高 。

来源：(未知)

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