好的方面：一、人员的安全教育、培训及任用 。
(一)增强人员安全意识部门每月组织各管理部主管进行安全常识培训 ， 对经常性工作中存在的安全隐患和发现的安全问题进行分 。

12、析、总结 ， 进行讨论 ， 制定具体防护措施和工作计划 ， 教育各主管尤其对新进员工要经常性 ， 不间断性地进行安全教育 。
对各类人员职责进行了细化 ， 督促各类人员在本职岗位上认真履行职责 ， 以高标准完成各项工作 。
(二)加强员工培训教育1、对新入职秩序维护员进行专业知识培训 ， 以防火、防盗、防破坏、预防自然灾害为重点 ， 突发性事件的处理 ， 应急能力的培训 。
经测试合格后上岗 ， 保证工作正常开展 。
2、加强工作职责的培训和提升 ， 服务礼仪的培训 ， 礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求 。
而尽量满足客户 ， 加强语言沟通能力的培训 ， 培养提升服务的价值观 ， 树立良好的服务形象 。
(三)提高骨干任用条件 ， 公开进行竞聘对于骨干的选拔和任用的条 。

13、件进行了细化 。
六月底组织了20*年第一届骨干培训班 ， 共培训骨干*名 ， 大大增加了预提骨干们的上进心 ， 增强了岗位竞争的时效性 。
然后在任用上进行了改进 ， 对管理部上报的预提班长和预提主管实行实地理论考核、竞聘答辩和培训能力考核 ， 合格者上岗 ， 不合格者推迟上岗期限或另从优择取 ， 上半年共对*名预提班长、主管进行了考核 ， 其中*名正式上岗 ， 成为了管理部秩序维护处的中坚力量 ， 另5名推迟上岗时限 ， 目前正跟进考核中 。
公司提供多个岗位公开进行竞聘 ， 共*名秩序维护班长骨干积极参加 ， 现被提升并正式任用的有4名 ， 其余6名正在逐步考核 ， 经合格后提升任用 。
二、定期召开安全会议 ， 制定下步计划 ， 进行安全培训 。
部门每月组织召开安全工作 。

14、例会 ， 会上在对前一段安全工作总结 ， 对下一阶段的工作进行安排 ， 总结检查安全生产情况 ， 研究解决安全生产存在的主要问题 ， 布置安全生产工作 ， 集中研究 ， 制定安全技术方案和措施 ， 做到有问题提前发现 ， 提前预防、提前解决 。
三、加大检查力度 ， 做好安全管理工作 。
为增强项目部各类人员的安全意识 ， 进一步提高物业住宅小区、商场建设管理水平 ， 部门组织相关人员每月白天或夜间对所属项目进行安全服务质量评估、专项检查 ， 做到了有隐患及时发现、及时整改 。
为了有效控制和消除各类事故的发生 ， 对现场危险源进行辨识 ， 针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案 ， 并设专人专管 ， 递交整改措施 ， 加强对危险源的监控和动态管理 ， 做好安全管理工作 。
自20 。

15、*年1月以来共检查出问题*个 ， 每次通报到每个项目经理并对整改效果进行跟进和复验 ， 整改了*个 ， 整改有效率达到*% 。
四、规范检查评估细则 ， 促使安全工作有序开展 。
随着公司不断壮大发展 ， 新的管理部接踵而至 ， 因各管理部工作环境的差异 ， 为了保证安全工作的绝对安全 ， 按等级规范了检查评估细则 ， 即(一级、二、三级)三个等级 ， 在经常性安全检查评估中按照等级区分 ， 如发现问题 ， 每个等级对应相对的分数扣除 ， 保证了安全工作的有序开展 。
主要完成的工作：1、城投大厦创“区优”负责现场勘查和安全管理 。
(共1天、*人)2、晴园二期交付现场安全维护和管理 。
(共3天、*人)3、6月预提骨干培训 。
(*人)4、上郡院开盘负责现场勘查和安 。

16、全管理 。
(共1天 ， *人)5、东岸开盘负责现场勘查和安全管理 。
(共1天 ， *人)6、慈溪周巷开盘负责现场勘查和安全管理 。
(共1天 ， *人)7、慈溪银亿会开幕式负责现场安全管理 。
(共1天 ， *人)8、负责江北片区保安员参加上岗证的考试 。
(共2批 ， *人)9、对钰鼎园、罗蒙环球城、上郡院三个案场进行日常性管理 。
10、组织秩序维护队列会操 。
存在问题：1、保安培训还不能满足公司迅速发展需求(特别是骨干培训滞后) 。
2、对各类制度贯彻执行效果跟进频率还不足 。
3、为客户的服务特别是为员工服务的意识有待加强 。
明年工作计划：一、强化对人员的培训、突出对骨干的培训 。
(一)对预提主管培训2期 ， 计30*人次 。
(二)继续深入各项 。

【秩序|秩序维护部年度总结及下一年工作计划3篇参考模板】