7、目的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责 ， 全权代表本单位履行合同义务和权利 。
项目经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策 ， 执行本企业的各项管理制度；严格财经制度 ， 加强财经管理 ， 正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制 ， 执行有关技术规范标准 ， 积极推广应用“四新”技术 ， 确保工程质量和工期 ， 实现安全、文明生产 ， 努力提高经济效益 。
技术负责人：主管技术工作和质量控制 ， 负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作 ， 分管施工技术科、质量安全科和试验检验室的工作 。
项目副经理：协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资 。

8、源配置和队伍管理 ， 负责组织指挥施工生产协调和内部考核 ， 分管计划财务科、机械物资科、环保管理科和综合办公室的工作 。
工程技术组：主要负责施工调度技术管理、测量定位、工程试验、工程控制和推广应用“四新”技术成果 ， 竣工验收以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作 。
质量安全组：主要负责工程质量的监督检查工作 ， 并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作 。
全面负责施工质量、安全管理工作 。
设安全监察长 。
财务组：内设计划室、财务室 ， 主要负责编制施工计划、工程预、决算 ， 综合平稳施工任务 ， 参加验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理 ， 合理使用资金 ， 进行财务核算和定期经济活动分析等工作 。
材料组：内设 。

9、物资小组、设备小组 ， 主要负责项目所需工程材料的计划编制 ， 组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理 ， 向项目工程提供及时配套质量可靠的物资保障；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作 ， 为工程项目施工提供配套完好的机械设备 。
环保管理组：贯彻执行国家及河南省有关环境保护的法律、法规 ， 制定施工环境管理制度 ， 对施工造成的环境污染进行处理和综合防治 。
设专人负责文明施工的管理工作 。
综合办公室：主要负责项目经济部的日常工作管理 ， 职工生活管理 ， 精神文明建设 ， 涉外工作联系以及项目经理部领导交办的其它工作 。
中心试验室：负责工程原材料（成品、半成品）的试验和检验 ， 配合业主中心试验室选定各种 。

10、混凝土、砂浆、沥青混凝土、路面底基层（基层）混合料的配合比 ， 以及各种土工试验工作 。
32施工安排根据本工程的实际情况及特点 ， 结合我单位的施工能力 ， 本着统筹兼顾、合理调配、科学组织、精心安排的原则 ， 人员及施工机械设备根据甲方要求及时进场 。
项目经理部租用临时房屋办公 。
33施工准备为确保优质高效地完成本合同工程 ， 自进场的第一天起 ， 项目经理部将统筹安排 ， 科学组织 ， 在搞好场地布置的同时 ， 全面展开开工前的各项准备工作 。
除应作好思想、组织和技术工作准备以外 ， 重点是按照施工进度要求 ， 抓紧时间完成外购产品厂家、机械维修及零部件的定点、油料及工地建材的定点商家的选择、审查及合同签订 ， 各项工作力求做到完善、经济、合理 。

11、 ， 确保整体工程的顺利进行 。
行政准备为了能使各项工程的施工顺利进行 ， 进场后 ， 我单位将积极配合业主同沿路的相关部门取得联系 ， 主动征求各部门及当地居民的意见和建议 ， 在业主的协助下 ， 取得社会各方面的更多支持 ， 使得本工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围内顺利展开 。
技术准备建立测量控制系统：配齐经纬仪、水准仪等测量设备 ， 根据技术文件及所要求的精度 ， 对设计成果进行接桩复测 ， 布设导线 。
按施工要求加密坐标点、水准点控制网 。
对全线作出测量技术方案 ， 对重要的控制桩进行严格加固保护 。
现场补充调查：收集资料 ， 对现场的水文地质、气象气候、地形地貌、材料供应、民俗民风、道路交通、水电供应、可利用房屋等方面进行充分的调查 。
设 。

12、计技术交底：参加业主代表主持的设计单位进行的设计技术交底 ， 进一步了解和理解设计意图 ， 并提出图纸审核中发现的问题 ， 请求答复和解决 。
建立试验检验室：配齐各种试验检测设备 ， 在试验设备安装 ， 经国家技术监督、计量部门标定后 ， 在监理工程师认可及监督下进行原材料试验、配合比设计及其它试验工作 ， 为施工做好准备 。

来源：(未知)

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标题：项目材料|公交站施工技术标[项目材料]( 二 )