及时申报并完成公司内部验收流程 ， 对影响项目竣工验收的 各种因素 ， 积极面对完善 ， 保障项目及时竣工验收和回款 。
（二）存在的问题1. 施工力量不足 。
一方面 ， 项目经理管理水平参差不齐 。
有的项 。

29、目经理理论知 识及实践经验不足 ， 对项目管理的理解不够 ， 职责不明确 ， 现场协调能力较差 ， 导 致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题 。
另一方面 ， 施工劳务 人力资源储备不足 ， 导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求, 同时 ， 新的班组对专业性较强的机房建设 ， 还需要全过程指导 ， 这也就加大了项目 经理的管理难度 ， 进而使得部分项目的计划工期滞后 ， 质量缺陷返工 ， 项目成本增加 ， 甚至少数项目还因此推迟了开工日期 。
以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题 ， 影响了部门的发展 。
如何解决问题是2016年重要工作之一 。
2. 监督检查力度不够 。
部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以 。

30、 及制度执行情况的检查制度 ， 但在 2015年却落实不完善、不彻底 。
主要原因是部 门管理人员结构不合理 ， 分工和职责不够明确 ， 导致了检查工作不够彻底 ， 审核工 作不够细致 ， 工程实际成本不准确 ， 部门日常管理文档不够严谨规范 ， 项目实施全 过程难以有效把控等问题 。
二、2016年工作重点!Vinksoft（一）完善部门人员结构 ， 实施部门明确分工充实部门行政管理人员 ， 明确职责 ， 加大对项目开工前各项计划的审核力度, 严格控制项目开工时机 ， 确保工期制定合理 ， 材料计划准确 ， 监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程 。
同时 ， 招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员 ， 实施优胜劣汰制度 ， 提升项目经理整体 。

31、管理水平 ， 保障2016 年更高目标的顺利完成 。
（二）健全培训制度 ， 提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理 ， 就必须具备较 强的理论基础和实践经验 。
因此 ， 项目经理要加强理论知识学习 ， 提升自身的管理 水平 。
具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材 ， 制定 培训计划 ， 对项目经理展开全面的培训工作 。
（三）完善绩效激励制度 ， 提升部门工作积极性为稳定部门建设 ， 在2016年我们部门会完善绩效激励制度 ， 对于以往绩效激 励制度存在的不足之处进行修正 ， 并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整 同时 ， 还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整 ， 并纳入部门的绩效考 。

32、核制度 中 。
这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性 ， 也是为了提升整个部门的工作积 极性 ， 争做同行业中最优秀的工程部门 。
（四）落实劳动力资源储备工作 ， 为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言 ， 最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配 合好相关部门和相关人员 ， 保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工 。
为此, 在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作1.落实市场调研工作 。
分派专门的工作人员对市场进行调研 ， 并对调研结果进行整理、分析和总结 。
然后 ， 再结合市场调研实际情况 ， 对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证 ， 一旦发现有差距就及时进行调整 ， 确保施工单价合理 。
避 免与市场信息脱节 ， 导致 。

33、施工单价过高 ， 给工程的施工进度造成影响 。
2.落实班组成员整顿工作 。
一个部门要想发展好、建设好 ， 就离不开一群心往 一处想、劲往一处使的优秀员工 ， 因此 ， 对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重 要 。
在2016年里 ， 我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作 。
一方面 ， 会 先稳定老班组成员 ， 另一方面 ， 对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要 坚决予以取缔 。
确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作 ， 对于部 门安排的工作也会坚决执行 ， 让部门的员工真正融为一体 ， 发挥出部门团结的力 量 。
3. 落实部门人员招聘工作 。
根据部门 2015年的工作情况 ， 我们会在2016年招 聘安装人员2名 ， 木工班组2组 ， 整 。

34、体分包班组两组,Vinkson智能化班组两组 。
对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘 ， 秉承着“有 能者居之”的招聘原则 ， 严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘 。

来源：(未知)

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