1、最新精选】【供应链管理案例】苹果的供应链管理：可复制的和不可复制的苹果的供应链管理：可复制的和不可复制的苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深 ， 外界知之甚 少 。
十几年来 ， 不管是在中国还是美国 ， 我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在 侃侃而谈其供应链 ， 也很少看到任何苹果人关于其供应链管理接受采访 。
我的商学 院校友中 ， 有好几个在苹果从事供应链管理 ， 经常见面 ， 但他们很少提及苹果的供 应链运作-他们一进公司时就受过保密培训 ， 严格遵循哪些该说、哪些不该说的规 定 。
但这些都无损苹果的供应链高效运作的事实 ， 即把合适的产品在合适的时间以合适的成本送到合适的地方 。
对照Gartner评选卓越供应链的 。

2、五项条件 ， 苹果完美 地满足了每一条 ， 尤其是不尚空谈、不事张扬的实干精神 ， 它能连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首 ， 也就不足为奇了 。
苹果的成功 ， 向来都被归结于乔布斯的偏执和精益求精 ， 即产品设计的成功 。
的确 ， 数代产品 ， 从iPod到iPhone ， 再到iPad ， 都如此成功 ， 恐怕是前无古人, 后无来者 。
但是 ， 行家看门道：产品成功的光环 ， 掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献 。
离开了后者 ， 苹果充其量只是一个优秀的公司 ， 就如它在1997年前后, 有不错的产品 ， 但不可能完成从优秀到卓越的转型 。
且听我细细道来 。
1997年 ， 乔布斯重回苹果时 ， 苹果内外交困 ， 当年亏损10亿美金左右 ， 用戴 尔计算机的总裁迈克？ 。

3、戴尔的话说 ， 处于“把公司关了 ， 把剩下的钱还给股东”的破产边缘 。
它在产品线上复杂度太高 ， 产品型号泛滥 ， 例如光台式电脑就有12种 型号;
在运营管理上更是乏善可陈 ， 生产和供应链效益低下 ， 成本居高不下 。
乔布斯推出两大举措 。
其一是整合、精简产品线 ， 这后面的故事大家都很熟悉；其二是力抓运营管理 ， 包括从康柏挖来后来的 CEO库克 。
库克是个运营管理专家 ， 低调、 务实、注重细节 ， 就如一个典型的工业工程毕业生 。
他十几年如一日 ， 把卓越运营 的概念灌输到苹果的每一个角落 ， 是苹果重生的幕后英雄 。
今天苹果的供应链 ， 看 不出其产品特有的精致、高贵 ， 但继承了其简单、实用的特点 ， 是一种高境界的务 实和有效 ， 就如武侠小说中的绝世 。

4、高手 ， 不尚空谈 ， 出招接招 ， 招招扎实 ， 没有一 招是多余的 。
卓越运营和供应链管理在苹果的成功 ， 也再一次验证了从优秀到卓越的演变历 程 。
一个公司 ， 尤其是技术公司 ， 因为有聪明的工程师 ， 就如乔布斯之于苹果 ， 开 发出一流的产品 ， 才能生存 。
但光有好产品还不够 ， 如果没法把质量做上去、把成 本做下来 ， 再好的产品也没法在市场上竞争 。
这就离不开卓越运营和供应链管理 。
1997年前后 ， 苹果在产品上还是挺不错 ， 尽管市场空间一再被PC打压、产品开发 这棵大树上长出许多枝杈 ， 一大问题其实是运营 。
苹果的在运营上低效到哪一步 他们的零部件供应商在亚洲 ， 笔记本的组装厂却在爱尔兰 ， 短料连连 ， 千呼万唤从 亚洲催料到欧洲 ， 组装成品又加急 。

5、发往亚洲销售 。
苹果的仓库里放着成亿成亿美金 的产品 ， 但需要的还是没有 。
生产运营的低效 ， 产品利润高的时候往往被掩盖 。
但 一旦利润下降 ， 这问题就如石头露出水面：1997财年苹果亏损10多亿美金 ， 相当部分就是库存注销费用 ， 而库存向来是供应链运营效率的晴雨表 。
库克1998年加 入苹果 ， 一两年时间就理顺了苹果的生产、运营和供应链 ， 例如关掉众多的生产设施、启用亚洲的合同制造商、建立JIT库存系统 。
这些都对苹果的扭亏为盈至关重 要 。
笔者在硅谷成十年 ， 亲眼目睹一些非常优秀的科技公司 ， 尽管有一流的产品, 但缺乏一Minksoft流的运营和供应链 ， 最后归于平淡 ， 乃至破产倒闭 。
我也亲身经历一家几十亿 美金公司的转型 。

6、 ， 在卓越运营的理念下 ， 绝处逢生 ， 成为行业的佼佼者 。
有趣的 是 ， 这个公司的分水岭也是 1997 年 ， 标志也是从挖来一个运营管理专家开始 ， 结 局也是该运营管理专家成为公司的 CEO可以说 ， 优秀的技术专家和一流的运营专 家相结合 ， 是公司从优秀到卓越必不可少的 。

来源：(未知)

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