这些是可以复制的 。
本土的优秀科技 公司里 ， 例如汉王科技 ， 有很不错的技术 ， 缺乏的是产品开发上的纪律性和供应链 运作的高效性 ， 其实与 1997 年的苹果如出一辙 。
他们要做的 ， 其实也是苹果走过 的路: 在产品开发上砍掉那些枝枝杈杈 ， 例如把那 37种电纸书精简到三几种 ， 也好 让消费者知道该买哪个 ;
在供应链管理上力求卓越运营 ， 把成本做下去 ， 把质量做。

7、上来 。
此处不再细表 。
苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合 。
哈佛商业评论 上的一篇文章指出 ， 追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持 ， 而追 求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持 。
苹果的产品 ， 刚推出时 ， 鲜有例外不打差异化战略 ， 需要供应链的快速响应 。
在别的PC商还依赖海运 的时候 ， 苹果就大面积用空运 。
坊间常有传闻 ， 说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱 位 ， 确保自己需要的同时影响到竞争对手 。
再如 iPhone 的触摸屏 ， 苹果在供应商 建厂时投入巨资 ， 买断产能 6到 36个月 ， 有效阻止竞争对手及时买到同样高技术 的触摸屏 。
等到触摸屏成了大众商品 ， 竞争对手可以买了 ， 苹果又利用 。

8、早已谈好的 合同 ， 拿到供应商的优惠价 ， 其实是由竞争对手补贴 ， 来与竞争对手打价格战 。
iPad499 美元的起步价 ， 很难有别的公司能够击败 ， 跟这一成功的供应链运作分不 开 。
这与以前一些日本企业的策略如出一辙 : 例如本田、丰田即帮助其供应商改 进、提高 ， 以此拿到优惠价格 ， 而竞争对手则得付更高的价格来获取同样的产品或 技术 。
其结果是典型的双赢 : 本田、丰田得到了他们想得到的 ， 供应商也得到补 偿 ， 不过补偿是来自本田、丰田的竞争对手 ， 可谓一箭三雕 。
这些供应链策略都不是苹果首创 。
苹果的妙处就在于其产品成功使这些供应链 战略能完美执行 。
我个人认为 ， 苹果在产品设计上很难复制 ， 因为乔布斯这样的人 估计几百年才 。

9、能有一个 ， 而且其剑走偏锋的战略 ， 其实处处都是风险 ， 一招不慎就 全盘皆输 。
苹果能有今天 ， 其概率就如五个行星聚到一条线上一样低 。
正因为如 此 ， 它的供应链战略其实也很难复制 ， 因为产品战略不成功 ， 供应链战略就成了无 本之木 。
想想看 ， 如果库克花了 5000万美金包下了所有的飞机舱位 ， 苹果的产品 在圣诞节不热销怎么办？你花上亿美金 ， 买下供应商未来几年的产能 ， 你的产品销 不上去怎么办？如果新产品一上市 ， 你就不得不跟竞争对手打价格战 ， 利润薄如刀 刃的情况下 ， 你在供应链上的种种投入都将成为败笔 。
所以说 ， 苹果的供应链的成 功 ， 其实也是其产品成功的延续 。
也就是说 ， 库克的成功 ， 也是乔布斯的成功的延 伸 。
再退一步说 ， 像 。

10、库克这样的运营和供应链专家 ， 这世上不能说多的是 ， 但也不 少 ， 有多少个获得这样的大成功？试想想 ， 如果库克还呆在康柏 ， 后来被惠普兼 并 ， 现在的惠普举步维艰 ， 他还能做出什么 ？在圣诞节前夕把所有的机位都订下 来 ， 空运惠普的打印机？对库克来说 ， 等那些开发渠道中的产品都出来了 ， 乔布斯的余辉散尽的时候, 就到了真正接受考验的时候 。
离开了产品端的创新和卓越 ， 卓越运营和供应链管理 就没法持久 ， 苹果的供应商关系也可能剧变 。
到现在为止 ， 得益于苹果的高利润, 供应链上的伙伴都有得赚 ， 虽然苹果的质量要求严苛、交期紧、帐期长、利润虽低 ， 但总有得赚 ， 作为供应商 ， 还有什么更好的可期望？等产品端的优势没了 ， 进 入严酷的价格战 。

11、时 ， 华尔街的期望难以满足 ， 苹果的卓越供应链会不会成为挤压供 应商的利器？行业第一的采购量、多年养成的霸气 ， 会不会把苹果变成曾经的通用汽车？或许有人说这是杞人忧天 。
其实企业的兴衰, 就如人的生老病死 ， 没法违抗 。
看看刚宣布破产的柯达、被卖掉的摩托手机、被兼并掉的Palm ， 还有温水煮青蛙的惠普、并入甲骨文的太阳微系统 ， 哪一个没有过 苹果般的辉煌？再看看生产黑莓的RIM, 2011年跃升Gartner全球最佳供应链第四 名时 ， 还有着“令人羡慕的财务状况” 。
一年不到 ， 高层几乎清光 ， 股价从 50多掉到10多美金 ， 眼看着就成了下一个生产掌中宝的Palm ， 不就是一代产品的时间所以 ， 你不能盯着苹果眼前的成功说它 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021742388.html

标题：供应链管理案例|最新精选】【供应链管理案例】苹果的供应链管理：可复制的和不可复制的( 二 )