一方面 ， 可 以为部门的建设和发展提供优秀的人才 ， 另一方面 ， 也为公司更高目标的完成做好 储备 。
4. 落实部门绩效考核制度 。
一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正 ， 这样部门所有的工作人员才会心服口服 。
因此 ， 2016年我们部门会在完善绩 效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度 。
首先 ， 将完善后的绩效考核制度展 现在每一位工作人员的面前 ， 人手一份绩效考核制度 ， 确保每一位工作人员都清楚 部门的绩效考核制度；然后 ， 分派专门的工作人员对部门工 。

35、作人员的工作情况进行考核 ， 并以月为单位 ， 对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后 ， 就是在 一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结 ， 并将考核结果呈现在工作人 员面前 。
但为了让考核更加公平和全面 ， 我们部门还计划在考核方式上进行创新 。
除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外 ， 还要鼓励员工之间进行相互监 督、批评、指正和考核 ， 鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考 核 ， 这样才能保证考核的公平和全面 。
另外 ， 在考核的同时还要落实员工的反馈工 作 ， 如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方 ， 也可以及时反馈给部 门干部或是相关负责人 ， 保证有问题能够得到及时的解决 。
MVinkso 。

36、ft5. 落实员工的职业化素养培训工作 。
俗话说：在其位就要谋其职尽其责 。
这也 是一名工作人员的基本职业素养 。
在 2016年里 ， 我们部门会坚决落实员工的职业 化素养培训工作 ， 主要从三方面着手:（1）员工的心态培养 。
要让部门员工认识到自 己所在岗位的职责 ， 端正自己的工作心态 ， 不能遇到困难就退缩、放弃 ， 或是置部 门的利益于不顾 。
（2）员工的品质建设 。
作为工程部门的工作人员就应该认识到工 程建设的重要性 ， 如施工材料的采购、施工时间的安排等 ， 绝不允许出现偷工减 料、使用不符合标准施工材料等现象出现 。
（3）员工的压力沟通 。
做好跟员工的沟 通工作 ， 适当地给予员工帮助 ， 不能让员工被工作压得喘不过气来 。
6. 落实场地建设工作 。
工程的场地建设工作是十分重要的 ， 必须要严格按照相 关标准进行建设 。
在2016年 ， 我们部门会在这方面投入更多的时间和精力 ， 严格 依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照 分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让 。
为 各项目工程的施工做好准备工作 。
以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划 ， 感谢各位 领导和同仁的聆听 。
如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指 正 ， 我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度 ， 虚心接受各位领导和同 仁的意见和建议 。
Minksoft 。

来源：(未知)

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