17、公开询价 。
2 采购人与请购审批人分离 。
3 采购执行人与确定供应商的决策人分离 。
可以采取以下方法 : 资产使用部 门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同 。
采购人与验收管理人分离 。
采购人、验收保管人、使用人与相关会计记录人员分离 。
采购人与负责付款审批的人员分离 。
付款执行人与付款审批人分离 。
付款执行人与记录应付帐款的人员分离销售与收款控制应注意;
接受订单的人与负责核准付款条件的客户信用调查工作的人分离 。
填制销货通知的人与商平保管人员分离 。
开具发票与审核发票的岗位应分离 制定信用政策与执行信用政策的人分离 记录应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离 会计人员不能同时负责销售业务个环节的 。

18、工作 销售部门内销售业务的经办、审核、销售通知单三个岗位分离 各类销售人员应当根据具体情况实行岗位转换市场计划1 销售计划 根据市场调查 ， 在平时 我们餐厅的顾客群可分为 3 部分 ;
1 住校大 学生 2 公司员工 3 小区住户 ， 我们将对他们做一定的宣传 ， 以方便快捷并美味的早 点吸引他们在节假日 ， 我们的顾客群则是大众 ， 使人人都享受一个完全放松的假期半年慢慢吸引顾客的前来 ， 努力在半年内收回初期的投资 。
提升知名度、美誉度 积极进行市场调研 ， 努力的开发新的饮食产品 ， 为餐厅的进一步发展积蓄资本 。
两年进一步健全餐厅的经营管理体制 ， 确定自己的特色品牌饮食 ， 各类活动相继推 出 ， 是固定的顾客人数进一步增加 。
餐厅 。

19、运营已经步入稳定良好的状态 ， 五年在经营稳定后 ， 可以考虑扩大经营 ， 扩大餐厅的范围 ， 并可以寻找新的经营场 所 ， 做连锁经营 ， 并慢慢打造自己的品牌 ， 可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发2 材料供应计划 1 食品 我们与新丰、知味观、肯德鸡等供应早点的餐饮店联 系 ， 有他们提供各类早点 。
2 运输工具购买货车以及自行车 。
3 保温工具 向工 厂订制3 人力计划 参见公司构成4 财务计划 参见财务预算预算1. 现金流量表1.初始阶段的成本主要是 :场地租赁费用 (3 万)， 餐饮卫生许可等证件的申领费 用 ， 场地装修费用 (5000)， 厨房用具购置费用 ， 基本设施费用 (5000) 等3. 运营阶段的成本主要包括 : 员工工资 ， 物料采购费用 ， 场地租赁费用 ， 税 ，水电燃料费 ， 固定资本 ， 折旧费 ， 杂项开支等 。
（ 大约估计为 70000）4.剩余 40000作为餐厅本金 ， 预防各种突发状况 。
2.预计损益表（主营业务收入 ）据预算分析及调查 ， 可初步确定市场容量 ， 并大致估算出每日总营业额约 1500元 ， 收益率 30% ， 毛利润 1000 元 。
由此可计算出投资回收期约为三个月 。
总结经过我们全组成员的确切的市场调查之后 ， 得到准确的数据 。
经过我们全组成 员的共同努力 ， 我们制定了上述创业计划书 ， 这是符合市场需求的 ， 是建立在消费 者需求上的 ， 因此这个计划前景广阔 ， 是能成功付诸于实践的 。

来源：(未知)

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标题：精品|[精品]早餐店创业计划书( 四 )