14、 些批号信息需要跟踪？库存计划1 是否采用非 MRP 计划的方法生成物品的请购请求？如是 ， 指明是哪一种：重定货点最大 -最小库存安全库存预测其他 。
采购物料的接收和退货1 采购入库时仓库的接收流程 ， 包括检验流程？2 采购退货流程？外协件的接收和退货是否存在外协件的采购？请描述外协件的检验退货流程？生产物料的发放和退仓生产物料的发放和退货流程？半成品和成品的完工入库1 车间是否对半成品进行管理？2 是否有专门的子库存放半成品及成品？1 车间对于半成品及成品的物料发放采用哪种发料方式？成品的发货和退货1 销售出库的类型有哪几种？是否存在捐赠、试验等形式？2 请描述销售退回的处理类型及处理流程？杂项发 。

15、料和杂项接收1 对非采购定单接收的物料和非销售发料的物料的控制？2 仓库是否使行手工帐登记？库存物料的调拨1什么情况下会对库存中的物料进行调拨？2材料在库存之间的调入 / 调出流程是怎样的？ 库存物料的调整1 在哪些情况下会对仓库中的物料进行调整？2 对仓库中现有库存进行调整的依据是什么？库存盘点1.2.物资盘点处理的方法和流程？（全面盘点或抽查盘点、实际盘点或周期盘点）3.与财务对帐周期为多长？4.仓库与生产、财务对帐的内容？5.仓库与生产对帐 ， 数量不一致时如何处理？6.库存盘点结果的财务处理？是否对高价值物品与低价值物品的盘点频率是一样的？一般会在何时进行存货盘点？报表1、目前利用那些报告 。

16、 ，报表对库存进行统计 ? 多长时间进行一次？这些报表中有那些需要在 k3 系统中继续使用？ （ 提供报表及分析示例 ）2、目前对这些有关的报表是否确认其未来的使用情况3、下列何种信息是必须的 ?ABC 分析 库存价值 库存的覆盖范围 （ 以天计 /周/等供应 ）流转相对缓慢的物料 库存周转4、是否还有其他影响库存管理但还没有被涉及到的问题？成本管理（ Cost Management）总体调研内容是否建立了成本管理制度（定额的编制、核算、预测&决策、控制、分析等内容）？如何与部门内部其它岗位和其他业务系统衔接？成本核算分成几级？新产品设计时是否制定有目标成本？其目标成本与实际成本之间的差异有多 。

17、大？成本管理基础数据基本生产部门有哪些？辅助生产部门有哪些？成本 BOM （ Bill of Material ）是否建立（即相关的产品数据是否完备）？现有的成本项目和要素费用有哪些？现有的成本项目能否按照固定成本和变动成本分类？每种产品的标准成本数据是否建立？劳务有哪些？每件产品是否有标准工时或机器工时？各种费用的分配标准是什么？是否有自定义的分配标准 ， 它都用来对那些成本项目进行分 配？基本生产车间的人工费是否为计件工资？如是计算方法？制造费用中的折旧费用是否能够和固定资产连接？成本核算业务成本核算方法（品种法、分步法）？成本核算流程？投入产量的数据来源？费用归集如何进行？生产领料是否能够确 。

18、认领用的协作件或原料是为哪个产品而用的？是否有在产品？如有确认的标准为何？完工产品和在产品之间的分配标准为何？是否对中间步骤的半成品成本进行核算 ， 产品完工后是否进行半成品成本进行还原？有无委外加工成本核算？对于劳务是否有专门的辅助生产部门？它们提供的何种劳务？目前的成本核算是定额成本、标准成本还是实际成本？或任意两者均使用？若使用定额成本或标准成本 ， 与实际成本之间的差异有多大？生产中损失的核算方式（可修复废品、不可修复废品）？是否有一些费用需要在生产工序之间进行分配 ， 该费用情况、分配标准？成本管理 & 分析业务1、生产过程的成本控制采取了哪些有效的控制手段 ， 是否能够准确地找出成本差异产生的原因 。

19、进行成本预控和挖潜？2、是否信任其它部门的有关成本的资料？如不信任为何？3、有无明确的目标成本 （即控制标准 ）?目标成本是否具有动态合理性 ?各项标准和定额是否 先进合理 ?4、是否进行成本分析 ， 成本分析的制度如何?是否定期进行 ?是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系 ?5、是否进行过盈亏平衡点的分析 ， BEP生产能力的分析？报表有哪些成本相关报表其它(Others)1、您认为目前的成本流程有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？2、您认为所在岗位的工作现状还有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？3、在业务上下游范围内看 ， 哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？4、您认为公司尚应 。

来源：(未知)

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标题：XXX|XXX公司ERP项目访谈参考提纲( 三 )