七、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动 ， 如有事需请假的 ， 必须提前向组 织或主管经理请假 。
在规定时间内迟到、早退、不参加的 ， 按照本制度第三条规定处理 。
八、日常考勤工作由公司后勤负责 。
员工迟到、 早退而部门负责人弄虚作假、 包庇袒护 ，一经查实 ， 将给予部门相关人员 50 元 ， 负责人每次 100元处罚、两次以上者累计一并扣除 或 。

7、加重处罚 。
店面员工薪资管理制度一、薪资管理总则：（1）薪资原则： 员工薪金是以社会经济水平、 公司支薪能力以及个人工作能力、 工作经 验、工龄、学历等作为依据发放 。
凡本中心员工的工资待遇 ， 除有特殊情况之外 ， 均应依照 本制度办理 。
（2）薪资构成：岗位工资（基本工资 +绩效工资） +津贴（工龄） +加班费（法定节假日） +提成（销售任务的完成） +奖金（全勤奖、年终奖等）（3）薪资形态：员工工资以月薪制度为标准 。
（4）薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日 。
（5）薪资支付日： 岗位工资 +津贴于下月中旬左右发放 ，提成 +奖金 +加班费于下月月底发 放 。
二、 薪资管理标准（ 。

8、1）试用期员工基本工资为 1500 元人民币 。
（2）基本工资：基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围 ， 在此范围内再依“个 人职能”核给固定工资 。
导购1600 ， 店长 1800 。
（3）绩效工资 : 绩效工资是根据 “职务价值” 确定给付标准 ，再依个人工作绩效核给变 动工资 ， 绩效考核按绩效考核办法标准执行 。
（4）津贴（工龄） ：在职员工年满一年以上 ， 每月基本工资加50 元 ， 两年以上基本工资每月加 100 元 ， 以此类推 。
（5）加班费：如法定节假日加班 ， 按3 倍工资计算 ， 不予调休 。
（ 6）提成：每月完成销售任务的 60-99提0.015 ， 完成100-150提 0.025 , 完成 150以上提 0. 。

9、028。
（7）奖金；全勤奖 100 元；年终奖根据年销售利润公司效益 ， 个人工作业绩效益 ， 依 照已确定的标准按月度或年度通过隐密形式支付 。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准 ，具 有特定的浮动性 ， 与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联 。
（8）导购当月完成任务的 90%奖 200元；完成任务的 100%以上奖 300 元 。
店长完成当月总任务的 90%奖 300 元 ， 完成任务的 100%以人奖 500 元 。
三、薪资扣除（1）工资是按月结算 ， 如要离职请提前一个月提交离职申请报告 ， 以领导签字批示 日开始算起 。
擅自离职 ， 对公司造成的损失 ， 追究其责任 ， 扣除一个月工资 。
正常离职 ， 奖 金提成正常发放 。
（ 。

10、2）员工应缴纳的个人收入所得税 。
（3）依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资 。
（4）、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款 。
（5）、员工请事（病）假等假期而减发的工资 。
（ 6）、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用 。
（7、）员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失 。
（8）、其他个人应负担的费用 。
四、薪酬保密 ， 调整 。
（1）公司实行薪酬保密制度 。
2）除公司指定管理人员知道员工薪酬外 ，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬 ，如有泄密者给予警告 ， 严重者将开除 。
（3）员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准 。
销售经理薪资与岗位职责薪资构成： 3000+提成+奖金 +年终分红提成：完成店面总任务 60%-79% ， 按 0.5%提 ;
80%-99%, 按 0.75 提 ;
100%以上 , 按 1%提 。
岗位职责：1， 做好全部店面人员的合理安排；2， 做好店面人员产品知识和销售技巧的培训；3， 配合公司的各项营销策略的实施；4， 店面活动的筹备与组织；5， 店面人员销售任务的督促；6， 店面人员绩效工资的考核 。

来源：(未知)

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标题：店面|店面员工管理制度( 二 )