7、一般的突发事件；6、具有一定的监督指导能力 ， 能够组织和带领相关人员,并能在工作中给予有效指导 ， 促进完成任务；7、具有一定的学习创新能力 ， 能够快速学习和借鉴新理念、新事物 ， 不因循守旧 ， 能有效地应用于实践中 。
使用工具/设备电脑、检测设备 办公设备工作环境施工现场工作时间特征正常工作时间 ， 根据需要加班所需记录文档处罚单据、报告、总结、验收资料等考核指标：工程一次性验收合格率； 工程返工率； 业主、监理对施工质量的满意度；公正客观廉洁； 质量验收规范及相关法规掌握数量程度； 执行力和临行任务完成得满意度；公正廉洁调查满意度；（8）与团队协作能力和自我改善能力的提高（9）与同事及其他部门之间的沟通（10 。

8、）对岗位工作任务的态度及完成情况部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能审核批准：编写审核批准生效口期1质检员绩效考核、考核方法质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行 。
质检员的关键绩效指标主要有:资料管理、质量控制、文明施工、施工过程 。
关键事件包括两类事件：积极事F牛和消极事件 。
对积极事件的发生米取额外加分的形式 ， 对消极事件的发生米取减分的形式 。
加减分的标准按生提高事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级 ， 分别予以不同程度的加分和减分 。
制定本办法旨在质量部各岗位人员的责任心和质量意识 ， 确保各岗位人员严格 。

9、按照工作流程进行作业 ， 以减少因人 f素而造成的质量损失 。
确保提升质量管理人员的积极性 ， 而积极的参与公司质量管理改善活动 。
、考核量表1、基本绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成 ， 确保工作顺利进行 。
不 主动、不积极每次扣1分 ， 下不保底 。
工作不推诿 。
每发生一次推诿现象 ， 扣1是否能勇于承担责任 ， 分 ， 下不保底 。
是否能严格遵守公司员工管理制度 。
每违反一次 ， 扣0.5遵守纪律业务素养分 ， 下不保底 。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨 ， 诚恳敬业 。
有不负责任的 言行 ， 每次扣1分 ， 下不保底 。
专业知识的学习与业务能力的提升状况 。
同一类失误连续发生 ， 除第一次外 ， 每次扣1分 ， 下 。

【岗位职责|岗位职责说明书-工程质检员】10、不保底 。
执行制度原则性错误 ， 每次扣2分；制度执行不力 ， 每次扣执行制度0.55分 ， 下不保底 。
协同其他部门开展工作 ， 按时完成上级领导交办的临时性任务 。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力 ， 每项扣5分 ， 下不保底 。
质量保证措施不得力、质量交底不明确 ， 每次扣4分 。
项目部“三检制”执行不力 ， 不合格项目进入下道工序 ， 每次扣2分 ， 下不保底 。
关键部位未实行旁站指挥 ， 每次扣5分 。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作 ， 每项（次）扣2分 ， 下不保底 。
当月无质量事故 ， 加 15分 。
未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者 ， 每次扣5分未执行文明工地计划 ， 扣2分 。
文明施工施工过程场容场貌、材料堆放、作业面工完场清 ， 日常检查每发现一处5不合格扣1分 。
无特殊情况不遵守工作时间安排 ， 应处理现场工作不到现场的 ， 每次扣1分 。
工作计划制定不合理 ， 每次扣2分 。
质量验收不及时、不认真 ， 影响工程正常进行 ， 每次扣2分 ， 25下不保底 。
协调对外的关系时采取的措施不得力 ， 造成工程停工或其他恶|劣影响 ， 每次扣 3分 ， 下不保底 。
f发现重大异常未按照要求上报 ， 私自隐瞒事实者每次扣10分年冃755555540525合计字质检员绩效考核表姓名:项目部:考核期:考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核项目标准分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工施工过程100被考核人签字:考核人签考核得分 。

来源：(未知)

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标题：岗位职责|岗位职责说明书-工程质检员( 二 )