而据我了解 ， 好多企业都是这样的 。
事情的原因总是不容易找到 ， 企业 当然也有话要说 ， 他们说他们也不喜欢这样的短期行为的企业培训 ， 但是他们只能这样选择！四、相互敷衍不知道为什么 ， 我所见到的人力资源部经理与培训部经理 ， 他们总给我一种敷衍的感觉 。
他们对组织 对发展对课程对效果对组织力凝聚力竞争力总是漠不关心 ， 他们唯一关心的是他们自己的工资和不要有更 强的有能力、能威胁他们职位的人出现 。
我们的企业培训往往出现这种情况 。
老总说了就等于做了 ， 培训部讲了就等于实施了 ” 。
实施了就等于结束了 。
没有培训评估 ，。

7、没有结果保证 ， 没有衡量细化 ， 更没有什么 可持续性发展 。
整个企业培训稀里胡涂就能凑合下来 。
半年过来一年就能过来 ， 反正企业倒闭的原因不能 归咎到培训部 。
系统规划、统筹安排 ， 以及对培训的集中管理应该是必不可少的 。
企业人员培训不是企业任何一个单 独部门可以独立进行和处理的 ， 而是关系到人事、经费、工资、福利、工作安排等一系列问题 。
要想使培 训工作有效果 ， 客观上必须进行集中统一管理 。
对不负责任的管理人员要有所洞悉 。
企业不能放任于自我 膨胀及不负责任的人存在 ， 别再为反面教材库中增添典型教材了 。
培训已经是一种必然 ， 有效的培训能发 展能力和开发潜力 ， 能提高员工在今日无序而万变的竞争中面对各种挑战的本领 。
我们必须静下来 ， 坐下 来 ， 想想组织的未来 。
因为在今天 ， 不发展就腐烂 ， 不升华就僵化 ， 今天我们没有活在明天 ， 那么明天我 们就还在昨天 。

来源：(未知)

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标题：企业|企业培训四大败笔( 二 )