13、润 ， 名图再次收购 12%股权 ， 合计51% 。
主产品通用和兼容硒鼓 ， 具完善回收渠道和空壳资源供应链 ， 产品覆盖三星、惠普等众多知名品牌,产业链纵深一体化外延,再生硒鼓未来成长性好 办公成本控制增强背景下 ， 再生硒鼓打印成本低于原装 ， 质量优于通用 ， 性价比高 。
再生硒鼓复合当前环保和循环经济趋势 。
再生硒鼓只是产权风险小 。
产业链下延收购的意义 获硒鼓空壳进口资质：再生硒鼓瓶颈在空壳资源有限 ， 科力莱是国内六家具空壳进口资质企业之一 。
强强联合利于合作顺延：未来仍将继续与国内外优质企业进行合作 。
促进碳粉销售：产品内供 ， 部分保障碳粉增量和硒鼓原材料供应安全 。
有助加强终端控制：利用名图和科力莱在海内外客户 。

14、资源 ， 加速彩粉下游推广 ， 提高对终端掌控力 。
提供正反馈：通过硒鼓制造商了解最新原材料技术 ， 确保新品研发前沿、产品供应稳定及上下游协同 。
完善产业布局：发挥产业集聚作用 ， 完善布局 ， 纵深一体化完备 ， 降本增效,产业链纵深一体化外延,彩粉+设备维修能力 ， 规划整合终端快印 以高速激光打/复印机为生产设备 ， 采用数码形式快速输出, ， 省略制版晒版程序 ， 实现彩色黑白快速套印,产业链纵深一体化外延,以耗材和维修服务提供 ， 革新商业定局 当前国内终端快印店耗材供应和设备维修保养均高度依赖原装厂商；原装厂商凭此赚取垄断利润 。
考虑到设备昂贵 ， 不冒险用兼容粉；碳粉供应和维修打包签订合同 ， 但通过打印抽成实现利润盘剥 。
如黑白 。

15、6分/张 ， 抽走2分5；彩打5毛/张 ， 抽走2.5毛 。
处于非常被动和无议价力的地位 。
鼎龙是全球唯一同时具高速打/复印彩粉的兼容厂家 ， 依托“湖南帮”在二手打/复印设备的积累 ， 已具备设备维修能力 ， 可通过提供高性价比耗材和维修解放快印店受制于原厂商痛点断 ， 参与并加快终端整合,鼎龙的切入优势 提供低价碳粉/维修 ， 节约成本50% ， 增厚利润30% 能提供一定资金扩大打印店规模 ， 旗舰店意向 1+12 ， 产业利润再分配 ， 顶端制控,产业链纵深一体化外延,互联网化O2O+云打印平台前瞻构思 快印已有行业性电商出现 ， 如深圳快印客 ， 以构建网络分销平台为基 ， 通过社区营销构筑云打印模式；可为加盟快印店提供一整套的标准化培训和 。

16、IT系统后台支持 ， 并分销网站的线上业务(提3个点)。
快印客更像天猫商城模式 ， 在规模做大 ， 数据积累充分和个性化内容丰富之前缺乏核心竞争力 。
鼎龙未来发展路径的指引：依靠核心产品和资本市场优势所构筑的线下布局对接线上将更具基础和竞争力,目录,新材料业务拓展,CMP耗材简介 抛光耗材分抛光垫、抛光液两类 。
抛光液：平坦化工艺中研磨材料和化学添加剂的混合物 ， 主要对工件有化学腐蚀作用和机械作用 ， 最终达到对工件抛光 。
分为二氧化硅抛光液、氧化铈抛光液、氧化铝抛光液和纳米金刚石抛光液等 抛光垫：作用主要是储存抛光液 ， 使抛光均匀进行 ， 从加工表面带走抛光过程残留物质 ， 传递和承载加工去除过程中所需机械载荷 ， 维持 。

17、加工过程中所需机械和化学环境,新材料业务拓展,CMP耗材垄断性强 抛光液：商业化配方完全保密 ， 集中在美日韩 ， 日本 Fujimi、美国卡博特全球最优；国内依赖进口 。
国内中低端(不锈钢、铝、钨等)基本实现国产化 ， 中端(手机盖板)国产化率也在提升 ， 高端(晶圆)未突破 。
2003 年全球 CMP 抛光液市场规模约 4.06 亿美元 ， 而 2011 年仅日本 CMP 抛光液销售已超过 10 亿美元,抛光垫：最优为陶氏 ， 此外有 3M、卡博特、日本东丽、台湾三方化学等 ， 国内几家企业为郑州龙达、安阳方圆和安徽一家厂商 。
陶氏垄断IC和蓝宝石两领域所需 90%份额 。
IC用约 1000 美元/片 ， 蓝宝石用约为50 。

18、0 美元/片(成本不到 100 元/片)。
国内厂商生产抛光垫仅能用于低端领域 ， 蓝宝石、集成电路用依赖进口 。
按统计资料 ， CMP 抛光垫产值约为抛光液 1/2 ， 推算 2011 年 CMP 抛光垫市场容量在 5 亿美元以上,新材料业务拓展,CMP耗材盈利强 卡博特毛利率50%左右 ， 平均净利率约12% 。
陶氏电子和功能化学品(内含抛光耗材)12 年 EBITDA 23% ， 未来目标25% 。
部分国产抛光液厂商毛利率约 30% ， 预计净利率约20%(直销减少销售费) 。

来源：(未知)

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