不论采取那种形式排序 ， 都要充分利用风险识别、风险分析过程中得到的定性和定量的数据或信息 ， 在专家的评判中排出风险次序 ， 并确定关键风险区域和关键风险过程 。
（3）风险处理风险经过评估后 ， 必须对确定了的 。

7、风险规定规避策略 ， 制定处理重大风险的方法 。
风险处理包括处理已知风险的具体方法和技术,完成各项任务的进度安排,明确各风险区域域的责任者及估计费用和进度影响 。
其主要目的之一是将风险控制在可接受的水平上 。
风险处理包括确定应当做些什么 ， 由谁负责 ， 何时完成 ， 需要多少经费等 。
从可行性、可望获得的效果、资源需求是否可承受、制定和实施方案的时间多长以及方案是否对系统的技术性能造成影响等方面 ， 评价各种风险处理供选方案 ， 从中选取最恰当的处理方法 。
风险处理的方法有：风险避免、风险控制、风险转移、风险接受、（4）风险监控是指按既定的衡量标准对风险处理的效果进行持续跟踪和评价的过程 ， 必要时还包括进一步提出风险处理备选方 。

8、案 。
监控结果可以为判定新的风险处理方法奠定基础 ， 也可能识别新的风险 。
风险监控是一个连续的过程 ， 风险监控过程的关键在于能对潜在问题及早报警 ， 以便采取管理措施 。
风险监控的方法可有：试验和评定、获得值管理、技术性能度量、项目的衡量标准、进度执行情况监控装备研制项目风险评估过程风险评估过程一般包括：风险识别、风险发生的可能性及后果严重性分析、风险排序三个步骤 。
风险评估作为风险管理的关键过程之一 ， 应按风险管理计划开展 ， 随着装备研制的反复迭代不断深入 ， 并贯穿于整个装备研制的全过程 。
1、风险评估的输入（1）装备研制的合同和/或研制任务书；（2）装备研制风险管理的目的和目标；（3）装备风险管理计划；（4）风险 。

9、分析方法选择准则、风险排序准则和风险接受准则；（5）装备研制经费概算；（6）计划进度要求；（7）装备已有的可利用的信息和试验数据等 。
2、风险评估活动 如图7.21所示图7.23 风险评估过程风险评估应由项目负责人组织实施 ， 风险分析人员应具备装备研制经验和风险分析能力 ， 风险分析作为风险管理的关键过程之一 ， 应按风险管理计划开展 ， 随装备研制的进展反复迭代、不断深入 ， 贯穿于整个装备研制的全过程 。
在装备可用资源充分的条件下 ， 风险分析的方法应尽量采用定量分析 。
应建立风险评估文档 ， 及时将有关信息传递并上报顾客或装备研制风险管理部门 。
3、风险评估的输出（1）风险源清单（见附录A）；（2）风险排序清单；（3）风 。

10、险评估、分析报告 。
1) 风险识别：（1）风险识别的输入风险识别是对装备研制的各个方面 ， 特别是关键技术过程进行考察研究 ， 从而识别和记录风险源的过程 ， 即确定风险源 。
识别风险源是风险分析工作的基础 。
识别风险源的输入是：a. 装备研制技术风险、进度风险和费用风险的判据；b. 相似装备的经验、教训及有关数据；c. 工程模型、样机研制及试验结果或预测数据；d. 其它可利用的信息；e. 专家意见等 。
（2）风险识别方法风险识别应参考相似装备的研制经验 ， 发挥专家和集体智慧 。
装备研制风险识别可采用如下方法(不限于此)：a. 检查单法：根据经验和可获得的信息 ， 将装备研制可能的风险源列在检查单上 ， 检查装备研制是否存在 。

11、检查单中所列出的或类似的风险源并统计汇总 。
b. 流程图法：给出装备研制的工作流程、各个阶段之间的相互关系 ， 帮助风险识别人员分析和了解装备研制的具体环节 ， 通过对装备研制流程的分析 。
发现和识别存在风险的环节.c. 头脑风暴法：采用会议的方式 ， 与会者提出自己的意见 ， 充分交流 ， 互相启迪 ， 总结归纳形成结论.d. 反复函询法：将风险识别有关的问题征求专家意见.（3）风险识别的输出风险源清单是风险识别的输出 ， 为风险发生的可能性及后果严重性分析提供信息输入 ， 至少应包括风险源名称、风险源编号、风险发生的原因和风险可能导致的后果等项目 。
风险源清单格式示例见图 。
装备名称： 装备研制阶段：序号风险源风险源编号风险发生 。

12、的原因风险可能导致的后果备注注1：风险源编号由装备代号+研制阶段代号+数字编码三部分内容组成 。

来源：(未知)

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标题：知识资料|风险管理的概念[知识资料]( 二 )