产品生命周期模型：生意越来越难，改变，从通过时间轴看产品开始( 五 ) 在罗振宇的2019跨年演讲上

所以苹果必须收缩不赚钱的产品线，降低成本。
再比如，曾经的PC巨头IBM ，在IBM的PC业务进入衰退期之后， IBM做了什么？卖给了联想。
拥有200多个品牌的宝洁，到了衰退期，已经砍掉了100多个品牌。
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那在衰退期，我们通过不断地降低成本延缓衰退，这时我们需要什么护城河能让产品的衰退更慢一些呢？
就需要迁移成本护城河。
什么是迁移成本护城河？
比如A、B两家公司同时提供服务。
你用的是A公司服务，服务假设是7 。而B能提供8的服务。
如果迁移非常平滑，没有成本，那你当然会用B的服务。但一旦你迁移过去有成本，你怕麻烦，假设这个成本是2的话。
那你就不会转过去了。毕竟B给你的价值是8 ，而你转过去所花成本是7+2=9＞8 。
算了，不转了。你就会这样想。
这就是迁移成本护城河。
用户不用你产品所花的时间/精力成本、损失的资产成本、关系转换成本都可以让你挖出一条护城河，让用户缓慢的离开你。
最后的话
产品和人、企业一样，也可以把它看成是一个生命。有投入期、成长期、成熟期、衰退期。
投入期，创新能力最重要，这时要考虑打造专利护城河；
成长期，销售最重要，持续打造规模效应护城河；
成熟期，利润最重要，持续打造网络效应和品牌护城河；
衰退期，成本最重要，用迁移成本减缓产品的衰退。
在我们决定做一款产品的第1天，我们就要想清楚，我们的产品最终是怎么死的。
比如，苹果每年都会推出一款新品iPhone ，你可以把它理解为生了个儿子，但是他推出这款iPhone的同时，意味着什么？
意味着上一款iPhone就被他自己干掉了。
这就像，苹果每年不断得生儿子，然后再干掉一个儿子。
听起来特别残酷，但这就是残酷的商业世界。
如果这个儿子不是被苹果自己干掉，而是被竞争对手干掉，那结果只会更糟。
最后我想说，虽然生意越来越难，从电梯模式变为攀岩模式。但当我们把时间轴加进来后，你就知道未来应该往哪个方向发展。
这就好像，即使你身在起点，但你的心早已达到彼岸。
【产品生命周期模型：生意越来越难，改变，从通过时间轴看产品开始】祝你成功!

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